從企業經濟學的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業内各個部門實際投入和占用的勞動力總量。企業的生産勞動過程是勞動者與生産資料相結合，将其轉變為物質産品或提供某種服務的過程，任何一種産品或服務都是勞動者共同協作的勞動成果，凝結着一定比例的不同性質的勞動。正如馬克思所說，任何社會都必須根據當時的生産條件，按比例地配置設定社會勞動。
根據這一經濟學原理，可以按照企業員工的工作性質，将其勞動活動分為以下三類。
（1）工藝性勞動，即直接改變勞動對象的勞動活動。
（2）輔助性勞動，即為了保證工藝性勞動正常進行而從事的勞動活動。
（3）技術和管理性勞動，即從事産品設計、研發、組織、經營、統計、計量、檢驗等以腦力勞動為主的活動。
正是這三類不同性質的勞動活動，推動了企業生産經營活動的開展和運作。而這些勞動活動正是在分工與協作的基礎上，由不同類别的員工按照一定比例提供的。是以，為了提高企業人力資源配置的效益，不僅要從總量上重視人力資源在空間和時間上的優化配置，還要特别關注各類員工數量和品質結構的優化配置，處理好企業中各類人員的比例關系，實作企業各類員工的合理布局。
企業人力資源配置從配置的方式上看，可以分為空間和時間上的優化配置；從配置的性質上看，可以分為數量配置與品質配置；從配置的成分上看，可以分為總量配置與結構配置；從配置的範圍上看，可以分為個體配置與整體配置。
個體配置是指在工作崗位分析和人員素質測評的基礎上，實作員工與崗位的優化配置。它一方面是以事為中心，為事擇人；另一方面是以人為中心，經過認真測量評定，将其安排到适當的崗位上。
整體配置是指從人力資源管理的基本原理出發，使員工的整體素質達到企業的總體要求，實作人力與物力、财力的有效結合，進而發揮人力資源的最大效能。
企業人力資源的素質可以分為個體素質和整體素質兩個層次。“素質”一詞，從狹義上看，是指人的先天的解剖生理特征，主要是指神經系統和感覺器官方面的特征。而本節所涉及的“素質”，是特指企業員工在生理、心理等諸多方面的素養和特質。個體素質是指單個員工的年齡、性别、體質、性格、智力、品德等方面的特征。整體素質是指構成某一組織（如企業、部門、科室或班組）的員工在整體上表現出來的素養和特質。
總之，從企業生産經營活動的整體要求來看，不但要建構一個以科學合理的勞動分工與協作為基礎的人力資源管理體系，即實作人力資源在時間和空間上的有效配置；還要依據能位比對的基本原理，研究并解決好員工個體素質和整體素質結構等方面的問題，從品質和數量上確定企業人力資源與其他物質資源實作最優化的動态配置。
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