【面試類】5年經驗的你為何敗給3年經驗的程式員？

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有一個案例與大家分享。已經工作5年的程式員小輝在公司一直做着重複的業務開發工作，是以他想換個工作試一試。近段時間小輝得到了一次面試機會。已經隻剩終面的他，以為面試能過，自己能勝任這份工作。意料之外收到的結果是自己被PASS了，公司錄取的是一個3年經驗的程式員。對此小輝疑惑不解，為什麼公司願意錄取3年經驗的程式員而不是經驗5年的自己？

通過市面上的招聘資訊發現，企業更願意招聘3年開發經驗的程式員。以百度公司為例，BOSS網站上的招聘要求至少需要3年以上相關開發工作經驗。同時招聘3年經驗的崗位比5年經驗的崗位多。

因為在這個技術更新疊代飛速的時代，5年經驗和3年經驗相比并沒有什麼優勢。3年經驗的程式員雖然經驗比不上5年經驗的程式員，但他工作更有沖勁，發展空間和潛力更大，是以公司更願意選擇3年經驗的程式員。

你的5年經驗夠驚豔嗎？如果在3-5年隻會CRUD，沒有潛心去研究深層技術，技術儲備少，沒有達到資深水準，那等到工作經驗5年時會處于一個尴尬的處境。去面試面試官問你架構不懂，源碼不懂，架構也不懂，沒有達到面試官期望的能力，勢必被3年經驗有潛力的年輕程式員所替代。

雖說「面試造火箭，進去擰螺絲」，但公司招聘5年經驗程式員的期望可能真是要你具備「造火箭的能力」。對5年經驗的程式員面試官考核的能力主要是以下三點，請仔細查閱。

基礎能力

每個階段的程式員強調基礎，但每個階段的側重點是不一樣的。5年以上經驗的程式員更強調技術和底層源碼的實作原理。

基礎能力包括資料結構和算法、作業系統、計算機網絡、設計模式和面向對象思想。

這些東西是貫穿于整個軟體開發過程，是核心。所謂萬變不離其宗，這是内功。如果沒有牢固的基礎，上層建築無法鞏固。

有些程式員是為了工作而工作，隻會敲代碼，深層理論一概不知，閑餘時間不會去做研究；另外一部分程式員除了寫代碼之外，還熱衷于研究各種技術去實作細節，通過看了N多本書、線上報教育訓練班、寫部落格、在Github上分享技術。

顯然可見，不隻會寫代碼，更懂得源碼實作原理的後者基礎紮實。兩者去面試同一崗位時，面試官會毫不猶豫地選擇後者。

規範能力

規範能力是把日常工作變成固定的流程，形成固定的規範。遵守編碼規範，是一個合格程式員最基本的要求。不僅是為了友善存儲和項目進展，也是為了團隊和公司。

但很多程式員寫的代碼非常雜亂無章。在同一個jsp或者java源檔案裡，出現了三種以上的對方法的命名方式，有下劃線間隔的，有全大寫的，有拼音首字母的。估計10天後，他自己都無法看的懂。可悲的是，很多程式員根本沒有意識到這個問題的嚴重性。随意堆砌網上搜來的代碼，不管可讀性和可維護性，隻要能實作功能就行了，心想做完這個項目，就拍拍屁股走人了，這種行為缺少最基本的職責素養。

5年以上經驗的程式員往架構師方向走時，要發揮一個團隊的力量，而不是一個人的力量。讓團隊更高效的原因其實就是規範，也叫做約定。約定才能讓團隊的所有人往一個方向走。假設團隊有十人，每個人都不flow規範，那十個人還不如一個人。

在做同件事情的時候，都要遵守規範和約定。比如說，命名有規範，架構也有規範，文檔也有規範。這時去寫代碼，看到這個命名就知道這個的用處是什麼。

落地能力

落地能力就是真正地把業務落地成代碼。将書本上内容轉化為生産力去解決實際問題。

比如說給你一個需求，你可以從宏觀層面去設計。這個設計包括以下内容。

1.對業務的了解

2.對業務未來的容量規劃

3.對業務的成本測算

容量規劃的含義可以用個例子來表述。使用者量在1萬的時候會是怎麼樣；在5萬的時候會怎麼樣；在100萬的時候會怎麼樣。

成本測算,更高一點就到CPU的層面。例如做一個項目得清楚地了解以下幾點。

5年經驗的程式員需要具備以上三種能力，能在技術上獨當一面，從一個Coder向系統分析師或是架構師轉變。才能夠順應市場，不會被淘汰。

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