從傳統行業大客戶入手，開發資料治理平台解決“資訊孤島”

　　關鍵在提高使用者對數字系統的“易用性”。

　　——————————

　　Gartner2012-2019年的調研報告連續顯示，BI和資料分析是位列幾千家被調企業認為的對企業最有價值、最願意投入預算的領域，但是企業花重金打造的BI系統，85%的成功度無法衡量。主要原因在于，一方面沒有高效智能的底層資料治理産品，也就是主資料中繼資料治理體系，不同部門或系統之間的資料孤島現象造成前端調用資料困難；另一方面，BI工具使用門檻高，從使用者角度上看，管理者和業務人員需要更直覺的資料展現。

　　BI市場早已出現同質化競争過多的狀态，加上使用者可操作性較低使得行業正在向以使用者體驗為導向的高度人性化、智能化、自動化的分析型産品和智能管理型産品轉變。

　　36氪最近接觸到的上海數聚軟體系統股份有限公司（以下簡稱“數聚股份”）就是行業中的代表企業之一。公司于2008年成立，前十年以BI項目實施為核心業務，服務了幾百家包括制造業、零售業、金融銀行、航空、地産及服務業在内的500強企業，提供定制化的大資料分析系統實施服務。2019年開始，公司将戰略重點轉向了自主産品DIMP（資料治理子產品驅動的全鍊路智能管理平台），加強上層資料平台的可視化、自動化、智能化和管理流程的數字化落地，提升資料系統的實時性、可操作性、易用性。

　　從軟體的前端架構上看，DIMP的門戶架構能夠內建各類BI可視化工具，幫助多BI工具的企業保留已投資的資料資産和BI工具不至浪費，同時能在單點登陸的統一平台上對各種工具制作的報表、可視化圖表以及資料資産進行統一排程和檢視，實作了資料中心站的功能。

　　不過，BI工具內建的技術難度并不高，然而市場上也沒有太多這樣做的公司。數聚股份副總裁尤杉認為，這與公司切入的市場競争格局有關，因為公司目前主要服務對象是傳統行業的頭部使用者，傳統的服務商是諸如IBM、HP、Oracle、SAP、德勤、凱捷、埃森哲等管理咨詢公司，BI不是他們的主營業務，一方面服務價格貴，另一方面定制化的項目缺乏規模化能力，也難以沉澱成體系化的自主産品。

　　與近幾年以阿裡為代表的資料中台産品相比，首先阿裡這些廠商主要服務的是網際網路、電商類公司，和數聚股份的市場切入點有差異性；另外，數聚副總裁尤杉表示，阿裡資料中台強調中繼資料治理，而DIMP能夠完成中繼資料、主資料、資料資産管理、資料血緣分析及資料溯源等多種任務，強調基于業務對資料進行綜合規範化标準化治理。

　　DIMP結合數聚管理平台産品可以通過底層資料清洗、整合、主中繼資料治理及模組化到前端可視化分析，動态模拟果因/因果分析直到最終輸出結果，幫助企業建構從分析->洞察->預測-/預算->決策->執行的數字化管理閉環。

　　結合上層應用來看，DIMP一個突出的功能在于“沙盤推演”功能中的果因分析。大多數系統能夠完成“由因到果”的what-if單線簡單邏輯分析，DIMP基于背景強大算法的支援及前期服務客戶的大量曆史資料，形成“沙盤推演”子產品，實作了“從一果到多因”的動态模拟分析。例如，要實作年銷售額20%的增長，其中會涉及到市場投入、生産線的安排、人員配置等多項因素，沙盤模拟能有效幫助管理層以DIY的方式進行多種資料預算的動态模拟，并得到最優化的方案，之後通過DIMP裡的“PDCA行動方案”功能以實時工作流的方式下發給下屬執行。此外，基于名額樹和沙盤推演功能也能實作企業業财融合的預算及計劃編制功能。

　　從使用體驗上看，平台配套了基于平衡記分卡的數字化落地理念的經營看闆（KPI看闆），使用者可以用“拖拉拽”的方式自己配置看闆頁面和KPI名額，配合人性化的名額樹設計以及關聯報表，幫助使用者從粗到細地檢視資料、定位問題。同時支援DIY報表制作及可視化資料探索分析，并能通過手機APP直接從移動端投放到大屏進行實時資料分享和展示，滿足了企業對資料分析、展示的需求。

　　此外，在産品的商業化能力展現在3點：

　　DIMP基于微服務架構，使用标準化API接口，将功能子產品化，能有效實作系統快速開發和疊代，友善給更大範圍功能開發方接入，産品裂變，規模化和疊代效率高。

　　DIMP可在PC端、移動端使用，并已經嵌入主流APP如微信和釘釘，使用場景靈活

　　産品将于2020年實作COTS(标準化的商業軟體成品）結合雲服務或本地部署SAAS租賃模式，進入中小企業市場，尤其是BI空白的二三線城市市場，進一步擴大市場佔有率。