各大公司加緊收編谷歌員工和代理商

　　3月24日下午，谷歌搜尋業務宣布退出内地的第三天，位于清華科技園的谷歌中國辦公樓前一片甯靜。但其身後，中國搜尋市場波瀾漸起。

　　距谷歌中國辦公室100米的搜狐網絡大廈，張朝陽将釋出搜狗輸入法5.0，這是一款基于搜尋技術的輸入法。原計劃2010年不接受采訪、要低調生活的張朝陽，現在興緻勃勃地向記者闡述搜狐2010年的搜尋戰略。

　　張朝陽說，2010年搜狐将重點投資搜狗搜尋，進攻搜尋市場。他認為，搜狐是創業型公司，預算靈活，随時可以加大投入。

　　谷歌身後一片喧嚣，除了張朝陽，騰訊、網易對谷歌留下的搜尋市場同樣虎視眈眈。記者采訪獲悉，新浪也将投資搜尋引擎。而除了四大門戶，淘寶也将收編谷歌商業夥伴、易道進軍搜尋市場。

　　正望咨詢首席分析師呂伯望認為，四大門戶與百度差距都很大，所占市場佔有率都很低，是以處于同一起跑線上，都有機會。

　　搜狐“急行軍”

　　“谷歌走了，大環境發生了變化；革命尚未成功，我還需努力。”張朝陽說。當然，他再也不能低調了，因為谷歌給觊觎者留下了一個巨大的想象空間。

　　搜狐于2006年推出搜狗搜尋，在百度、谷歌兩雄并立的時代，搜狗沒有獲得太多機會。谷歌離去，張朝陽看到了機會。他說：“搜尋引擎市場不可能一家獨大，搜狐2010年可能獲得一個較大的市場佔有率。”

　　張朝陽透露，搜狐已經于今年1月就開始了搜尋“急行軍”。1月12日，谷歌進階副總裁和法律事務負責人戴維·卓蒙德宣布谷歌可能退出中國之際，搜狐就開始着手谷歌“身後事”。

　　首先是“收編”廣告代理商。張朝陽說，為了“收編”更多谷歌的廣告代理商，搜狐今年1月調整了針對廣告代理商的政策，其中包括調整廣告商轉戶政策、降低保證金額、提高分成比例等政策。不過，他未透露這些政策的收效。

　　另一政策是推廣更多本地化的應用與服務。百度流量超過半數來自百度貼吧、音樂、百度知道、視訊搜尋等本地化應用與服務。而搜狗輸入法是張朝陽寄 予厚望的一項本土化應用與服務。張朝陽認為，與其他輸入法不同，搜狗這款輸入法有自主知識産權，基于搜尋積累網民經驗，可以識别長句。用張朝陽的話來說， 通過搜狗輸入法不是輸入字詞，而是輸入句子。

　　搜尋“急行軍”使得搜狐搜尋團隊迅速擴充。2009年上半年，張朝陽接受記者采訪時透露，搜尋團隊員工約200人。而現在，搜狐搜尋團隊員工已經超過400人。谷歌員工成為張朝陽收編的重點對象，他告訴記者，谷歌員工現在身價很高，百度、騰訊、搜狐都在争奪。

　　但張朝陽覺得谷歌員工不見得好用，因為跨國公司通病，沒有創業公司的激情。

　　搜尋大變局

　　2009年以前，中國搜尋引擎市場格局是百度、谷歌兩雄相争。谷歌走了，現在是百度的單極世界。

　　正望咨詢釋出《2009年搜尋引擎使用者調查報告》顯示，在所有調查城市中，百度的市場佔有率為69.9%，谷歌的市場佔有率為19.8%，搜狗和搜搜分别為3.5%和3.3%。

　　而據易觀國際提供的資料顯示，2009年谷歌在中國的收入達到22.7億元，百度2009年營業收入為44.48億元。兩組資料對比後發現，谷歌流量更具商業價值，因為谷歌使用者多為白領，更具商業價值。其餘搜尋引擎的市場營收幾乎可忽略不計。

　　張朝陽認為，百度單極世界并不穩定。他認為一段時間之後中國搜尋市場會形成“一超多強”的格局，更長時間内甚至可形成諸侯争霸的格局。

　　谷歌留下了兩類資産：一是搜尋使用者。張朝陽認為，百度已達增長極限，碰到了天花闆。呂伯望認為，四大門戶市場佔有率都不高，處在同一起跑線上，機會均等。而其中以騰訊依托即時通訊強大的推廣能力，稍具優勢。

　　有消息說新浪将重回搜尋業務，但未獲新浪确認。2003年，新浪放棄與百度在網頁搜尋領域的合作後，曾經推出愛問搜尋。2008年，新浪與谷歌合作，利用谷歌作為新浪頁面搜尋入口，而愛問僅作為圖檔、音樂、圖書等應用的垂直搜尋入口。

　　谷歌留下的另一類資産是商業夥伴，包括廣告代理商與聯盟合作夥伴。争奪廣告代理商資源的除了搜狐等四大門戶，還包括淘寶。呂伯望認為：如果淘寶允許置入廣告，由于其流量與電子商務相關，将是一個精準的廣告投入平台，不僅能收編谷歌留下的廣告代理商，且能威脅百度。

　　淘寶此前僅針對淘寶賣家提供廣告服務，2010年方開拓廣告業務。記者采訪獲悉，網易副總裁喻華峰已經離職，即将加盟淘寶。

　　據記者了解，淘寶将宣布名為“藍鲸計劃”的廣告聯盟計劃，将整合原阿裡媽媽與淘寶客資源，但重要的目的是收編谷歌的聯盟夥伴。