數字化轉型定義及優秀案例

Digital Transformation定義

數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化更新（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以建立一種商業模式為目标的高層次轉型。

在數字時代，傳統企業想要維持原有的競争優勢也是越來越難，是以還是要盡快借助數字技術，重塑業務、拓展邊界，要想真正展現數字化的價值所需要注意的點是多樣的，外部環境、上下遊協同、資料預測、市場預判和預警等等，在數字技術的支撐下，無論是産品、服務，無論是内部、外部，都可以做到靈活、快速的疊代和響應。

優秀案例

一、企業簡介

天藥股份成立于1999年12月1日，前身是天津制藥廠。2001年6月18日在上海證券交易所上市。

自20世紀50-60年代，天藥股份在國内率先開發、研制和生産皮質激素類原料藥，是中國皮質激素類藥物的開拓者之一，國内頗具影響力的皮質激素原料藥科研、生産和出口基地。

2017年公司完成了收購天津金耀藥業有限公司(簡稱“金耀藥業”)的重組項目，實作了從單一“原料藥”到“原料藥和制劑”業務優勢互補、雙輪關聯的戰略轉型。

二、數字化難點

天藥股份在數字化轉型的過程中遇到了難以突破的問題：

1. 業務資料分散，存在資料孤島問題。

   天藥股份資料主要來源于兩部分：用友U8系統和Excel填報。系統無法實作上報功能，導緻業務資料相對分散，隻能從U8系統中将資料導出，在Excel中進行整合、分析。

2. 傳統資料分析，業務處理效率低下。

   天藥股份共有10個工廠中的房間，每個工廠中的房間由相應的人負責資料統計，往往制作一張報表，需要10個人花費1~2周的時間，資料資訊嚴重滞後，且所有資料都是人工整理，資料的準确性和客觀性難以保障。

3. 分析流程複雜，重複性工作耗時費事。

   報表中的資料一般需要複雜的業務計算，資料分析流程複雜，且每個月都需要出具一套報表，處理流程都是人工處理，無法資訊化、程式化，導緻人工成本高、費時費力，極大的拖慢了業務處理的效率。

4. 缺乏綜合分析，報表展示不夠直覺。

   管理分析還停留在傳統的報表層面，資料結果以表格展示為主，展現不直覺，且報表之間缺乏關聯，缺乏綜合、穿透分析，對于管理決策的價值意義微弱。

三、BI應用架構

• 面對存在的數字化難點，天藥股份的高層上司決定使用分析雲産品來進一步完善資訊化體系，将企業資料深度挖掘，提升資料的及時性和準确性，降低人工成本，提高資料使用效率。

  

  內建的資料主要包括用友 U8 财務系統多賬套資料、 Excel 填報資料等。分析雲将這些資料完美整合，打破資料孤島，建構了産品、中間體的收率分析、機關成本分析等業務主題分析模型，實作了資料的及時性與準确性的統一。報表以“傳統表格+可視化圖形”的形式展示，更加直覺、形象，為企業經營決策提供了科學依據。

四、數字化關鍵目标

• 結合天藥股份的實際業務情況及企業戰略規劃，天藥股份的 BI一期建設主要是為了實作企業财務部門資料共享分析，初步實作了企業的核心業務需求：
• 簡化複雜的成本核算流程，自動生成分析報表，保障資料的及時性與準确性；
• 打破資料孤島，有效實作跨系統互動分析，完成資訊一體化管理；
• 實作目前資料與曆史資料的對比分析，為管理層提供準确的決策資料與分析報表。

天藥股份一期項目結束，後續将開啟二期項目，繼續完善BI建設。

五、關鍵應用價值

分析雲大資料解決方案，幫助天藥股份數字化更新，從企業内部管理着手，打造自動化資料報送體系，為員工提供更友善、快捷的數字溝通體驗；從企業業務場景出發，打造一體化營運分析體系，為企業提供更精準、有效的數字營銷基礎。

• 資料整合 ：建立Excel資料填報，U8多賬套資料抽取機制，充分利用了分析雲的資料整合優勢，對跨子產品、跨賬套、跨會計期間的資料實作統一、及時、動态利用；
• 複雜報表 ：實作複雜報表模組化，将複雜的業務邏輯集于系統邏輯中，報表多粒度分析，業務人員不必再進行重複的、枯燥的、複雜的資料報表計算；
• 省時省力 ：系統替代90%人工資料整合工作，原來10個人完成1張報表需要1-2周的時間，現在隻要定期上報Excel，直接重新整理報表即可出結果，10min就搞定，大大提高了資料的準确性和及時性，優化了成本流程，提高了成本核算管理效率；
• 可視化展現 ：可視化實作了及時、準确、形象、直覺的豐富展現，實作綜合分析，提高管理層風險把控能力，為企業經營決策提供了科學依據；
• 成本節約 ：分析雲平台預置的U8分析模型，從根本上節約了實施成本

部分内容來源：百度百科、數鑰分析雲