分享8年開發經驗，淺談個人發展經曆，明确自己發展方向

作者: 風塵浪子 來源: 部落格園 釋出時間: 2011-08-07 15:13 閱讀: 25958 次 推薦: 29 原文連結 [收藏]

　　在中國有很多人都認為IT行為是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發展下去！其實作實并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發的也有8年的時間了，在這裡在下想憑借自己的親身經曆，與大家一起探讨一下。

　　明确入行的目的

　　很多人幹IT這一行都沖着“收入高”這一點的，因為隻要學會一點HTML, DIV+CSS，要做一個頁面開發人員并不是一件難事，而且做一個頁面開發人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，是以成為了很多高校畢業生的選擇。如果您隻是抱着這樣一個心态來入行的話，那閣下可真的要小心了。因為幹IT這一行競争本來就比較激烈，特别是頁面設計這方面，能夠開發的人很多，是以為了節省成本，大部分公司都會在需要的時候才招聘這類人員；在沒有訂單的時候，一些小公司還可能找各類的借口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘資訊上常常會看到“招聘頁面設計師，條件：30歲以下……歡迎應屆畢業生前來應聘”這樣一條，因為這一類工員對技術上的要求并不高，找應屆生可以節約成本。是以在下覺得“IT行業是吃青春飯的”這句話隻是對着以上這類人所說的，如果閣下缺乏“進取之心”，而隻抱着“收入高，容易找工作”這樣的态度而入行，那“IT行業是吃青春飯”将會應驗了。

　　選擇合适的工具

　　JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發語言，哪一種最有發展潛力呢？其實開發語言隻不過是一個工具，“與其分散進攻，不如全力一擊”，無論是哪一種開發語言，隻要您全力地去學習，到有了一定的熟悉程度的時候，要學習另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發語言主要分為三大類：

　　1. 網絡開發

　　現在網絡已經成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發語言大部分是用作網絡開發方面。

　　2. 企業軟體開發

　　JAVA、C#、VB這幾類開發語言都實作了面向對象開發的目标，更多時候用于企業系統的開發。

　　3. 系統軟體

　　C語言、C++、Objective-C這些軟體更多是用在系統軟體開發，嵌入式開發的方面。

　　當然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時候也用于動态網站的開發。在很開發項目都會使用內建開發的方式，同一個項目裡面使用多種開發語言，各展所長，同步開發。但是以在剛入門的時候，建議您先為自己選擇一種合适的開發工具，“專注地投入學習，全力一擊”。

　　明确發展方向

　　當您對某種開發語言已經有了一定的了解，開始覺得自己如同“行屍走肉”，成為一個開發工具的時候，那您就應該要明确一下自己的發展方向了。

　　平常在公司，您可以看到做UI層的開發人員大多數都有20多歲，他們充滿幹勁，而且沒有家庭負擔，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現的時候，他們可以在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網看看，研究三五個星期以後，對需要用到的技術就已經有一定的了解了。而年過30的人多數是已經成家了，他們每天9：00點上班唯一的希望就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯隻想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術缺乏了學習的欲望。是以很多接近30歲的程式員都有着一種逼迫感（包括30歲時候的我自己），再過幾年應該怎麼辦？這時候，您就更應該明确一下目标，努力向自己的發展方向前進了。歸納一下，可從下面幾項裡選擇适合自己的一條道路：

　　1. 從技術向業務過渡

　　在國外，很多發達國家都很重視人才，一個進階的程式員與一個Project Manager收入相差一般不超過15%。但中國是世界上人口最多的國家，國内人才衆多，是以人才濫用的情況經常可以看到。一個小公司的開發部裡面經常會見到新面孔，但PM卻不會常換。因為做老闆的對技術是一竅不通，依他們看來隻到拉住PM的心，那技術方面方面就能搞得定，至于技術部要換人，他們根本不需要費力氣去管。是以從一個技術員過渡到一個PM是向前發展的一個選擇，但開發人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術，而更重要的是對管理方面的認識。一個PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業務，控制項目進度，與客戶進行溝通，協調工作，定期進行工作報告等。是以要成為一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團隊的積極性，發揮團隊所長，在有限的開發資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM後，通常不需要直接接觸技術開發，而着重管理的是業務發展，但PM對技術也需要有一定的了解（在下曾經為PM對技術了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支援但也惹來不少的争議）。在這裡我還是要強調自己的觀點：要成為一個成功的PM最重視的是管理能力，但對技術也應該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，隻有這樣才能與整個團隊的成員有着緊密的結合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，進而調動團隊的積極性，而不是漠視技術人員的存在。技術并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件！

　　2. 從程式員向技術管理發展

　　其實一個Team Leader的職責與Project Manager相像，但Team Leader更着重于技術開發方面，通常一個大型項目都會有一兩個開發團隊由Team Leader帶領，負責開發核心部分，而其它部分分派給不同開發小組或者分派給外包公司。在網上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的差別：“技術人員樂于被上司；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的指令，而上司者則會帶領他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什麼和該如何做。上司是引領、引導，它激勵人們達成目标。上司力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能指令的，也不是你能測量評估和測試的。”

　　無論是PM與TL，對業務與技術都要有深入的了解，隻是PM更側重于業務的管理，盈利的多少，風險的大小等等，而TL則側重于項目的成本，開發的難度，軟體的架構等技術方面的問題。在某些人眼中，技術與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。隻要及時提升自己對技術與管理的認識，不斷地向深一層發展，要從程式員提升到技術管理人員隻是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程式員，開始可能限制于ASP.NET的頁面開發，但一旦他有了發展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發手法感到興趣，學習不需要多少時間，他可能就會認識這些UI開發隻不過是一些工具，其實在開發原理上沒什麼差別。接着他就會向深一層的通訊模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候他可能已經感覺到自己對開發技術有了進一步的了解。進而向工作流、設計模式、面向對象設計、領域驅動設計、面向服務開發等高層次進發，最後成為技術的上司者。上面隻是一個比喻，但要注意的是，在學習的時期必須注意的是與同僚之間溝通，很多的開發人員喜歡獨來獨往，開發的項目總想一個人搞定，不受外界的幹擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一個人全扛着。是以團隊的合作性與同僚間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。

　　3. 單方面向技術發展

　　能成功進行技術開發的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發的人都會認為，業務總會帶着“金錢的味道”，老闆從來不管開發是否合符開發原則，是否經過必要測試，他們隻會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，隻要不出什麼大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發項目最終目标是為了賺錢，在開發過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，是以這才需要管理人員對項目進行管理。但開發人員也很想避開這“金錢的塵嚣”，全心投入到技術的世界當中。是以對技術有着濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術，成為技術上的精英。但在這裡說一句令人心淡的話：中國已經屬于是世界上第二大經濟體同盟國，但國民生產毛額主要來源于第三方加工産業方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新産業上卻比發達國家落後。這幾年的确看到我們國家在高新科技上有着質的飛躍，但跟歐美發達國家還有着一段距離。是以想在中國成為尖端技術的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發者，必須對C、C++、彙編語言、嵌入式開發、Windows API、Linux API這些底層技術有着深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之是以稱為進階開發語言，并不是指它們比C、C++、彙編語言更進階，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更适合用于企業軟體的開發，使開發變得簡單。但如果要開發一些底層的軟體，大型的系統的時候，就必須用到C、C++、彙編等開發語言，這是成功尖端人才的一個條件。

　　确定未來的目标

　　人是從曆練中成長的，古人雲：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經濟來源，而是形容一個人對未來的目标，對人生的意向。要成為一個成功人，就應該早日為自己定下長期的發展目标，作為一個開發者也當如此。随着人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

　　1. 自立門戶，勇敢創業

　　快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應該自立門戶，為自己創業建立一個基礎。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當上一個項目經理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業内工作，那另當别論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，是以選擇自主創業，是很多IT開發人員的一個未來目标，想要達到這個目标，就應該更多地把業務作為重點。不可否認的一件事，在中國社會裡很多時候講的是“關系”，即使這30年的改革開放使中國的經濟蓬勃地發展起來，但幾千年來留下的歪風還是不能完全的磨滅。是以想要創業的人事建議你要多跟客戶打好關系，與合作夥伴保持互利互動的模式，這将有利于日後事業的發展。

　　2. 急流勇退，退居二線

　　這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以後，感覺到壓力太大，人的一生并非隻有事業，他們想把更多時間用于對親人的照顧，對孩子的關心上。是以很多人會選擇一份像系統分析、系統維護、高校教師、專業學院講師這一類的工作。收入穩定，而且往往沒有一線開發人員那麼大的壓力。

　　3. 不懈努力，更進一步

　　無論你是一個Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個公司的總經理，要管理的不再是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業務流程，是以要肩負的任務會更重。在下曾經有一位上司彭博士，他是企業的最高上司人，年薪超過三百萬，而且在報紙雜志上也曾經亮過相。平常隻會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業務管理都不需要他直接執行。這并不是說一個作為管理層很清閑，因為他們要面對的是更多的社會關系，與公司合作企業的聯系上。這跟一個PM的工作有很大的差別，是以要從一個PM晉升到管理層，那可是要付出更多的努力與汗水。

　　如果要從Team Leader上升為一個技術總監，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個TL可能更重視的是技術層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發的完善。而一個技術總監就無需要直接參加某個項目的開發，而注意的是開發的效率與成果，如何合理使用有限的開發資源，控制開發的風險和可能帶來的效果。

　　發展感受

　　經曆了8年多時間，在下從一個程式員到一個項目經理，之間經過很多的曲折，但因為每一個人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而隻想為大家說一下我的發展方向。如果您是一位開發人員，“程式員->架構師->Team Leader（Project Manager）->技術總監”是一條不錯路，這也是在下選擇的路。在我國，想要進一步提升自己，無論你想是以技術為重點還是以業務為重點，都離不開管理二字。在一些大型的企業，一個團隊往往會配備一個PM與一個架構師，盡管兩個人負責的任務各有不同，但你會看到一個架構師的收入往往不如一個PM，PM往往是這個團隊的核心上司者，是關鍵人物。因為公司能否賺錢，PM有着重要的作用。PM與TL并沒有絕對的差別，而且在一些中小型企業，一個開發團隊隻有3~5人，一個TL往往會兼備業務處理、成本控件、架構設計、開發管理等多項任務。是以在下會把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個公司的老闆往往不會知道團隊的架構師、程式員是何人，而隻會向PM詢問項目的進度，是以隻有晉升到這個層次，才有機會進一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。至于要成為一個技術總監，那要求就不再單單是對單個項目的管理，而應該更則重于新興技術的引用，開發資源的合理利用，對開發項目靈活性的處理等等，對此在下也在試探當中，未敢多言。