華天謀6s管理專家概述：在中小制造型企業中民營企業居多，企業經營者就是企業的投資人。這樣的企業營運模式下，企業實施5S管理存在一定問題（前文有所提及，這裡不做解釋），解決這些問題是中小制造型企業發展的必經之路。
一、企業上司改變對5S管理方法的認識
5S管理方法主要成分是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，正如一種廣譜抗菌藥，對企業各種不良症狀都非常有效，需要長期服用，能夠提高企業免疫力，預防疾病發生，并且毫無副作用。在成本壓力極大的中小制造型企業，上司層應轉變觀念，5S管理活動确實為企業帶來了實際的效益，而不是在浪費成本。例如，5S管理活動使客戶留下良好的印象，消除工作地的安全隐患，有益于今後标準化工作的開展，縮減了機器裝置的折舊等。企業需要上升發展的動力，而這個動力恰恰就是企業的基礎管理—5S管理，5S管理可以消除企業日常生産的隐患，提升企業的競争力。
二、建立激勵機制，增強勞工實施5S管理活動的熱情
中小制造型企業可以通過建立良好的企業文化來激發勞工參與5S管理活動的熱情。使勞工認識到5S管理方法可以提高自身的職業素養，這關系到其職業生涯的發展。但是由于勞工的素質有差別，部分勞工可能意識不到5S管理為自身所帶來的益處，是以企業也可以采用較少的報酬激勵勞工和管理人員，使企業與員工共同收益。一方面，企業由于實施5S管理，提高了生産效率，最直覺的效益是延長了機器裝置的使用壽命，更為企業導入精益管理（JIT）和全面裝置管理（TPM）先進管理方式奠定基礎，勾畫出前景誘人的生産管理美景；另一方面，管理人員和勞工由于獲得了物質效益，使他們感覺到自己并不僅僅是為企業的利益去維護生産裝置，更多的是為自己的利益去實施5S管理。
在中小企工作的管理人員和勞工往往還處于馬斯洛需求模型的底層，更多的關注還停留在生理需求與安全需求，如果企業實施了額外收入的激勵方式，便實作了個人與組織的價值目标一緻性，形成了5S管理活動的保障。
三、提升企業管理水準，建立規範的企業管理體系。
依據管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協調與控制，來完成企業5S管理開展與推動工作。完成企業5S管理并不是單純的完成一項工作任務，更确切的說5S管理是一個系統過程。首先要建立5S管理工作方案，這需要企業的上司支援與認可，同時開展全員範圍的5S管理方法的教育訓練，使其深入人心；其次建立程式檔案與組織制度，從稽查流程到5S評比與獎懲，規範事件的處理流程和内容，明确5S管理組織結構到各責任區域及5S責任人；第三，在實施的過程中，建立有效的激勵機制，将5S活動的考核結果與績效考核相挂鈎，注重企業文化内涵建設，使員工的個人目标與企業發展目标一緻化，将物質獎勵與精神獎勵并重。