圖：Tim Gouw
說到加班這個話題，那就離不了網際網路，
二者形影不離，你中有我，我中有你，仿佛網際網路就是加班的代言人。
尤其是知名大廠，前一陣馬雲甚至公開支援“996”，也就是早上9點上班，晚上9點下班，每周工作6天，甚至阿裡的有些部門工作時間比996還長。
不光阿裡，BAT 三家都逃不掉，隻不過騰訊百度的加班程度沒到阿裡的這種強度。
現在崛起的大廠，大部分加班強度也很高，像高薪資著稱的位元組跳動，還有不久前市值超京東的拼多多，再或者華為、京東、小米、美團、滴滴等等，就沒聽過哪家不加班的。
大廠這是怎麼了，員工不加班就活不下去了嗎？
肯定不是。
那究竟是因為什麼讓加班成為網際網路公司的常态？
我在這裡嘗試從環境、企業、管理、員工這四個方向來分析一下這個問題。
1、環境分析
首先從大環境上分析，
國内網際網路的發展從1994年接入國際網際網路開始算起，到現在也就25年，和美國相比，落後了10年。
但是在2018年全球十大網際網路企業中，中國就占了3位（阿裡、騰訊、百度）。
并且我們在某些特殊領域還處于全球領先地位，例如移動支付。
能在這麼短時間把差距縮小的這麼短，除了人口紅利，必然是少不了相關行業内員工加班加點工作的。是以這麼一想，好像加班也是值得的？
不過速度快是一把雙刃劍，你能抓住就會一飛沖天，抓不住則會落的很遠。
一旦企業跟不上發展速度，或者方向錯誤，為了修正問題，就很容易出現用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰這種情況。
就像直接給下個季度設定一個變态的目标，各種項目各種 deadline，你不加班？就得走人。
其次是來自競争對手的壓力。
如果你們公司産品一個月更新一個版本，但是競争對手的公司，兩周就更新一個版本。在發展這麼快的今天，哪個公司的産品可能會更能迎合市場，顯然是産品更新快的公司。
這裡不是說産品更新快就一定受市場歡迎，而是相對會更快對市場做出反應，可以及時做出調整，迎合市場的機率更大。
當你作為老闆，看到競争對手的公司比自己公司更新速度快，是不是也要調整政策，加快更新速度，那這種改變必然會伴随着手下員工加班。魚和熊掌不可兼得，不管公司是多靈活的開發，在業務又多又急的情況下，也隻能乖乖加班。
2、企業分析
剛才分析了大環境，現在分析一下企業内部的原因。
有些公司制定的一些制度，就跟明說要加班了一樣，因為你不加班，就會很慘，
例如沒有年終獎，這裡明确贊揚一下阿裡的強制325制度和京東的加班排名制度，堪稱**“業内典範”**，為行業做了一個“好榜樣”。
強制325是什麼？
就是325是有名額的，年底必須有多少個打分是3.25的，阿裡的同學如果拿了3.25，就代表年終獎，晉升福利等和你無關了。辛苦一年結果到年底啥也沒有，誰能願意？
看着别人都加班，你不加班，是不是拿325的機率就更大了。那怎麼辦？隻能加入加班大軍。
京東的加班排名制度，就是定期會拉取部門和員工具體加班時長，然後公示。
雖然看起來沒有阿裡強制325這麼明顯，但是真正執行下來，就知道二者并無差異。
一般員工，做的事情差異不大，并且好多事情無法量化。這時候到年底了要評績效，那加班排名的優勢就出來了，寫個簡單的 SQL，往下一拉，針對一般員工，即使和績效劃不上等号，也八九不離十了。
那你說你就不加班，績效愛打多少打多少，你不在乎，也可以。
但是你的上司一般情況下可不會這麼想，如果恰好你們團隊的加班排名倒數第一，你這時候的壓力就不僅僅是自己的績效和年終獎了，還有團隊整體的壓力。
一般的老大是不會讓資料這麼難看的，那怎麼辦？就得明裡暗裡要求上下班時間，出于團隊的壓力，一般人還是會加班的。
這還是沒表面上強調上下班時間的，有些公司甚至就明說了，上下班要保證幾點到幾點走的，能幹就幹，不幹走人。
除了制度還有文化，就像華為的狼性文化，小米的工程師文化等，文化不同，加班的程度也不同。有的公司就流行加班文化，到點也不走人，就在那耗着，如果你置身其中，估計也不好意思走。
3、管理分析
一個團隊加班程度如何，基本看團隊老大是什麼樣的人。
曾經見過在一家公司的兩個團隊，簡直和兩個公司一樣，作息時間完全不一樣，一個團隊早9晚8，一個早10晚10，而且午休時間也不一樣，第二個團隊員工就經常抱怨。
為什麼呢，是第二個團隊老大喜歡加班嗎？
也不全是，還有一大原因是他們團隊的業務，一直沒有什麼業績，是以老大着急要做出業績，手下就得跟着加班加點了。
但是帶領手下加班，并不等同于會出業績，最多是增加可能性。大部分情況是，除了帶領手下加班，就沒什麼其他辦法了。
上面上司其實還好，因為團隊有業績壓力，被動讓員工加班。
有的上司，為了讨好自己的上級，會主動讓員工加班，不管有沒有事，都要給我坐着，這樣大上司在下班視察的時候，看着都在也高興。
還有一種上司，思維有些異于常人，就像前一陣某個賣電器的公司爆出來的淩晨12點睡覺養生梗，真是一點沒辜負“天下之大，無奇不有”這句話。
當然我相信大部分管理層要求加班，都是迫于業務或者業績壓力，但是這種加班成了習慣後，就停不下來了，因為在業務不繁重的時候，從來沒聽說過宣布不加班了。
人都是趨利避害的，可能加班對管理層來說，總是利大于弊吧。
4、自身分析
分析了好幾個原因，都是外部因素，接下來說下我們自己有哪些原因導緻加班。
第一條就是責任心，有些時候問題沒解決，确實不想走，走了心裡總有點事不舒服。
這是好事，至少說明這是一個有責任心的人，不過做事要有個度，因為事情永遠做不完。把事情按照重要性和價值高低分出優先級，做不完的時候，低優先級的事就放一放。
我不排斥加班，但是我排斥無意義的加班和隻讓馬兒跑不讓馬吃草的加班。
不排斥是因為犧牲個人時間可以帶來可觀的成果，做的工作确實有價值，公司對你犧牲的個人時間也有補償，于已于公司都有利，這是雙赢。
但是如果有事沒事都要在公司坐着，那我是很排斥的，比不給吃草更排斥，不要和我說沒事可以在公司學習，那我為什麼回家學呢，自由自在想做什麼都行。
真正沒事還在公司待着的，都是不想回家的，要不在家沒事做，要不就是在家有不想做的事，例如哄孩子之類的。
還有一條就是主動學習，有些人自律性差，一到家可能就開始刷手機或者做别的娛樂活動。
在公司有一些限制，或者公司有些便利的地方，為了會提高自己的工作和學習效率，選擇在公司多待會。
最後想說對于加班，我持中立态度，不排斥也不提倡，但前提是前面說的，要雙赢，加班做的事既能創造真正的價值，員工也能得到應得報酬。
ps: 寫這篇文章的時候，還在每天8點下班，感覺舒适。就在文章即将完成之際，接到通知，接下來就要強制9點下班了，巧不巧，世界就是這麼神奇。
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