戰略，不知道企業戰略一定要記住這幾點。
今天我要教大家怎麼做個有戰略的老闆。什麼叫有戰略，就是能分析選做自己，适合自己企業的方向和優勢。聽起來很難，其實就是讓自己的企業有方向、有目标、有特色、有政策。
就3個步驟。
第一步分析，你要知道你的對手是誰？他們想要什麼？你要知道你自己是怎麼樣的，他有什麼樣的機會和威脅？你有什麼樣的資源和能力，這些資訊都可以通過調查分析咨詢等方式擷取。隻有了解了自己和外面的情況，才能為下一步做好準備。
結果。這個步驟就是要根據分析的，制定評價和選擇适合自己的企業方向和優勢。也就是你想給社會創造什麼。你要确定你的企業目标，也就是你想在多久的時間達到什麼水準。你要确定你的企業戰略，也就是你想通過什麼方式來實作你的使命和目标。這些戰略可以分為兩種。
另一種是業務層面的戰略，也就是決定你要進哪些行業市場和地區，決定你在哪個行業市場和地區中，怎麼跟競争對手競争，都要根據自己的優勢和機會，并要考慮哪些可行性和風險。
第三步就是做好。這個步驟就是要把戰略變成行動，并進行檢查和調整。你要制定年度目标政策，預算等具體措施，來指導各個部門和員工的工作。你要建立起來有效的結構、文化紀律機制等。按硬體條件來支援戰略的執行，你要建立有效的資訊系統，評價體系、回報機制等監控手段，來檢查戰略的效果。
如果發現戰略執行過程當中出現了問題或者環境發生了變化，就要及時的進行調整或者重新制定戰略。
總之分析選做，是一個動态的管理過程。需要企業老闆有戰略頭腦，能夠根據自身的環境的變化，不斷調整和優化自己的方向和優勢，這樣才能讓你的企業在激烈的市場中立于不敗之地。一個做了30多年企業的創業老炮。持續分享有價值的幹貨。
感謝你的關注。
