關鍵字
前台：前台即包括各種和使用者直接互動的界面(WEB/APP)，也包括服務端各種實時響應使用者請求的業務邏輯(比如商品查詢、訂單系統等),在阿裡體系中，前台之代的是類似飛豬、淘寶、天貓、盒馬等經濟體BU的業務線，包括前端展示層和業務邏輯。
背景：背景并不直接面向使用者，而是面向營運人員的配置管理系統，比如商品管理、物流管理、結算管理。背景為前台提供了一些簡單的配置，在阿裡體系中背景指的是提供商業能力的運作系統。
中台演進的新路曆程
圖1 ：前台、背景、使用者之間的關系
在傳統的前台-背景架構中，各個項目相對獨立，許多項目都在重複發明同樣的輪子，即讓項目本身越來越臃腫，也讓開發效率越來越低。
圖2 ：前台、背景、使用者之間的關系
這種時候，為提高開發效率，我們有必要整合出一個中間組織，為所有的項目提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的“中台”。
中台的領跑者
SuperCell是一家芬蘭的手機遊戲公司，這個名字或許有些陌生，但是說起下面幾款遊戲，大家一定會很熟悉：部落沖突、海島奇兵、皇室戰争。SuperCell公司就像是一個高産的遊戲孵化器，在幾年内開發出了10款以上的遊戲，但是大部分用于試錯的遊戲都在研發過程中被腰斬了，最終呈獻給使用者的幾款遊戲都是經典中的經典。是什麼讓SuperCell公司能夠如此高效地試錯和疊代呢？他們依靠的是強大的平台資源，支撐起各個遊戲開發的小團隊。他們開發出的遊戲看上去風格迥異，卻存在許多共同之處。在業務上，共通的東西包括支付系統、使用者系統等等，在技術上，共同的東西包括遊戲引擎，内部開發工具等等。而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中台”來提供：
圖3 ：SuperCell的中台架構
中台的架構思想改變的不隻是項目結構，也影響了研發團隊的組織形式。SuperCell公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。
緊随其後，國内網際網路公司也紛紛開始了各自的中台戰略。
阿裡巴巴提出了“大中台，小前台”的戰略：
圖4 ：阿裡中台架構縮略圖
圖中，阿裡巴巴許多産品線的共通業務經過下沉，形成了中台的各種業務中心，而Aliware則是阿裡巴巴的技術中間件平台，為各大業務線提供技術支援。
華為提出了“平台炮火支撐精兵作戰”的戰略：
圖5 ：華為精兵戰略
華為把作戰小分隊比喻為前台項目團隊，把中台比喻成戰地指揮部。在這個比喻當中，中台的作用就是提供資源支援：要資料給資料、要技術給技術。
中台的戰略目标
中台建設對企業來說都是具有戰略意義的，其主要有已下幾點：
1、業務快速創新和試錯；
2、提升企業研發效能；
3、建構企業壁壘；
中台的具體劃分
業務中台
業務中台在前文中反複提及，就是把各個項目的共通業務進行下沉，整合成通用的服務平台：
圖6 ：業務中台架構縮略
技術中台
技術平台，為了避免研發人員重複發明輪子，向各個項目提供通用的底層架構、引擎、中間件：
圖7 ：技術中台架構縮略
資料中台
資料中台，為各個項目進行各種資料采集和分析：
圖8 ：資料中台架構縮略
算法中台
算法中台，為各個項目提供算法能力，比如推薦算法、搜尋算法、圖像識别、語音識别等等：
圖9 ：算法中台架構縮略