3年JAVA，從日薪40的實習生到15人團隊項目經理

2015年9月，大三，同學中有好多已經在春招中獲得了offer，而我糾結于考研和工作一陣子後，才開始準備起來。唯品會第三輪挂掉、其他大廠也沒通過，隻好退而求其次。去了一家外包公司實習，第一個月集中教育訓練每天40，包住包午飯。上項目後漲到100，三個月後加到了200，那會兒沒啥壓力，覺得還蠻多錢的，立馬買了iphone分期。現在想想，還是沉澱不夠，才走上了外包這條不歸路。實習差不多半年的時間，從簡單的CRUD到後面初步學習了系統架構。我們項目也上線了，我也回去準備我的畢業答辯事宜。

2016年7月畢業後，我直接轉正，并且換了個大項目，合同金額近250萬，工期排到一年之後。工資也變成了稅前9500，在身邊的同學中，有點少，但在一線城市包住感覺也還不錯了。在實施過程中，我意識到項目成功傳遞，技術隻是其中的一個方面，客戶需求的管理、項目團隊的穩定高效十分重要。客戶需求的管理，将直接影響項目收款能否順利進行。而項目團隊的氛圍則直接關系到團隊效率和穩定性。一支懶散的團隊是沒有戰鬥力的，而一支高強度工作的團隊也不具有持久性，成員離職對團隊的損失，一般會遠超乎預估。在這個項目期間，我從一開始的後端開發到開發組長，到項目負責人。公司為了管控成本，逐漸撤走大佬，也就給我留下了機會。我的工資也從9500漲到了11500，再到13500。

在成為項目經理後，為了更好地管理團隊，我嘗試去尋找一些工具來輔助。在經過對比之後我選擇了MadPecker（嘔血推薦！），因為這個工具可以免費進行apk/ipa内測分發、bug管理、靈活任務管理/Scrum。這對我們來說再合适不過了，一站式搞定研發各個環節的管理。客戶也樂于接受。原先的excel/word管理bug實在太麻煩了，客戶還總是吐槽我們bug多，進度慢。

2017年3月底項目結束的時候，我被外派到了北京某知名國企負責另一個項目。三方合作，我們負責實施，基于既有産品進行二次開發。項目非常重要，是公司的戰略客戶。我作為項目經理最先入場，和客戶溝通清楚，明确系統邊界，明确項目預期效果，準備人員需求計劃，準備啟動會…簡單說就是亞曆山大，所有事情都被你扛在肩上，所有人都找你。一度想換個環境，又被上司挽留，工資先加到15500，然後項目方案被客戶稽核通過後又加到現在的19500，帶着15個人的團隊，規模也算不小了…

這三年我的感觸就是：

腳踏實地做好事情，機會來了就是你的飛躍視窗!