企業管理的核心内容無外乎就是“人财物産供銷”，而企業各要素的管理離不開資訊化系統的支撐，資訊化系統的建設也是随着集團的不斷發展而建設的，各業務系統之間資訊孤立無法追溯系統源頭，資料的次元也是不統一的分析困難，基于以上問題，我們從高效實用、過程管控、事前預警、多元度溯源等原則出發，以價值驅動為目标，形成一整套資料中台解決方案。
本篇主要對企業六大核心要素的“人财物”的相關名額進行梳理，包括人事相關的員工流動率、員工組成結構、人才流失比率、财務名額包含産品毛利率、投資收益率等，物資主題包括庫存總金額、總庫存數量等。
1文檔整體說明
本章主要對企業管理六大核心要素名額子產品進行說明，包括如何對企業内部名額進行管理，以及資料中台解決方案從企業資料建構到資料可視化分析進行整體說明。
1.1六大要素
企業管理的核心内容無外乎就是“人财物産供銷”六大核心要素，對于人員的管理要建立健全員工職責和員工管理制度，對于企業的财務需要有專門的财務管理部門以及相關财務管理軟體制度，對于物要有貨物管理制度，對産要有生産管理制度，對供要有相應的供應管理制度，對銷有我們銷售制度和針對的銷售群體，隻有将上述六大要素管理到位才能保證企業正常的運轉。
1.2名額分類
名額通常分為兩類，一類是原生名額，一類是衍生名額，通俗來講就是基礎名額和加工後的名額，而加工過後的名額就是衍生名額。名額就是數倉彙總事實表的一個中繼資料字段，而原生名額是業内比較通用的，例如營收完成率、回款完成率等，是以說原生名額是通用的基礎名額，如下圖是常見名額。
衍生名額和基礎事實表和彙總事實表的建設是類似的，是在原生名額的基礎上對名額進行加工彙聚，這就是衍生名額（自己定義），例如我們彙總事實表的是原生名額，這時我們跟據客戶提出需求在對名額進行加工，在我們的立方體内可以自定義名額加工公式，也可跟據時間次元進行函數的計算，并進行WHERE篩選。
1.3解決方案
資料中台解決方案包括三款核心産品主資料管理平台、資料分析平台以及企業服務總線，資料分析平台是一款針對企業大資料平台建構的産品，從業務系統中抽取海量資料進行分析、處理，協助企業建構資料倉庫，對企業名額進行全生命周期的管理，包含名額的篩選、名額建構以及名額字典的生成，最後将有價值的、真實的、準确的資料以可視化的形式進行展現，幫助企業提升行業洞察力，加強決策力，進而提升整體競争力，具體名額字典如下：
2人事名額采集
人事名額采集通常主要針對集團公司的人力資源部門對于員工的招聘、教育訓練以及績效情況等進行考核，本章主要舉例一些常見名額包含并不限于以下内容。
2.1招聘計劃完成率
1.名額描述：按照指定考核周期對集團下達名額實際到崗人數進行考核；
2.計算方式：實際招聘到崗人數/計劃需求人數x100%；
3.考核範圍：85%；
4.考核周期：月度、季度、年度。
2.2教育訓練計劃完成率
1.名額描述：對員工完成技能教育訓練工作進行考核；
2.計算方式：實際完成的教育訓練項目(次數)/計劃教育訓練的項目(次數)x100%；
3.考核範圍：90%以上，取決于集團考核力度；
4.考核周期：月度、季度、年度。
2.3績效考核完成率
1.名額描述：對員工的工作業績、工作能力、工作态度以及個人品德等進行評價和統計的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱；
2.計算方式：按時完成的績效考核工作量/績效考核計劃工作總量x100%；
3.考核範圍：将被考核者按一定的比例分為最好、較好、中等、較差、最差；
4.考核周期：月度、季度、年度。
2.4績效申訴處理率
1.名額描述：對員工績效申訴情況進行考核；
2.計算方式：及時處理的績效考核申訴/績效考核申訴總量x100%；
3.考核周期：月度、季度、年度。
2.5工資計算差錯數
1.名額描述：對員工每月工資計算錯誤次數進行統計；
2.計算方式：對工資、獎金核算及發放認為出錯次數統計；
3.考核周期：月度、季度、年度。
2.6核心員工流失率
1.名額描述：對核心員工的流失比率進行考核；
2.計算方式：一定周期内流失的核心員工數/公司核心員工總數x100%；
3.考核範圍：一般小于10%；
4.考核周期：月度、季度、年度。
3财務名額采集
财務名額是将報告期财務名額實際完成數與規定的考核名額進行對比，确定有關責任機關和個人是否完成任務，例如常見的利潤情況、産品毛利率、資金情況等，本章主要舉例一些常見名額包含并不限于以下内容。
3.1利潤總額
1.名額描述：檢測分（子）公司的經營效果；
2.計算方式：一定周期内完成的利潤總額；
3.考核周期：月度、季度、年度。
3.2産品毛利率
1.名額描述：檢測分（子）公司目前經營模式的效率；
2.計算方式：産品毛利/産品銷售收入x100%；
3.考核範圍：大宗批發稅後毛利率在15%-20%是合理的，正常流通企業稅後毛利率在30%左右為合理，企業稅後毛利率在45%左右是合理的如果稅後毛利率超過60%；
4.考核周期：月度、季度、年度。
3.3資金沉澱率
1.名額描述：檢測流動資金的使用和周轉效率；
2.計算方式：一定周期内流動資金用于固定投資和彌補虧損的資金占用額占全部流動資金總和的比例；
3.考核周期：月度、季度、年度。
3.4銷售收入比例
1.名額描述：檢測萬元工資的投入産出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力；
2.計算方式：财政年度内的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值；
3.考核周期：月度、季度、年度。
3.5利潤總額增加率
1.名額描述：檢測分（子）公司不斷優化經營模式，提高管理水準，追求利潤最大化；
2.計算方式：（本期利潤總額—上期利潤總額）/上期利潤總額x100%；
3.考核周期：月度、季度、年度。
3.6集團利潤貢獻率
1.名額描述：檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻度；
2.計算方式：某分（子）公司利潤總額/集團公司利潤總額x100%；
3.考核周期：月度、季度、年度。
4物資名額采集
物資采集名額是将報告期财務名額實際完成數與規定的考核名額進行對比，确定有關責任機關和個人是否完成任務，例如常見的利潤情況、産品毛利率、資金情況等，本章主要舉例一些常見名額包含并不限于以下内容。
4.1物資消耗定額
1.名額描述：在一定生産技術組織條件下，制造機關産品或者完成機關生産任務所需消耗的物資數量标準。按其綜合程度不同，可分為物資消耗單項定額和物資消耗綜合定額；按其構成情況不同，可分為物資消耗工藝定額和物資消耗供應定額；
2.計算方式：每季度盤點資産數量/物資賬目數量x100%；
3.考核周期：月度、季度、年度。
4.2物資成本核算
1.名額描述：做好物資管理台賬保證能精确回報賬、物的進出存情況，保障賬務相符，作為成本核算的依據；
2.考核周期：月度、季度、年度。
4.3物資核準準确性
1.名額描述：檢測進場物資數量的準确性，保障進廠物資能夠全部準确移交；
2.計算方式：物資核算數量/物資總數x100%；
3.考核周期：月度、季度、年度。
4.4入庫登記考核率
1.名額描述：保證賬目和物資能夠完全對應，保障物資能夠完備、及時地完成入庫登記手續；
2.計算方式：每季度盤點資産數量/物資賬目數量x100%；
3.考核周期：月度、季度、年度。
4.5入庫登記考核率
1.名額描述：保證賬目和物資能夠完全對應，保障物資能夠完備、及時的完成入庫登記手續；
2.計算方式：每季度盤點資産數量/物資賬目數量x100%；
3.考核周期：月度、季度、年度。
5文檔心得體會
名額全生命周期的管理是數倉建構以及資料可視化分析不可缺少的一環，本章主要從名額的抽取以及對于數倉資料以及名額存儲及個人對于名額的了解進行總結。
5.1名額抽取
在數倉建設時有時需要提供一個接口将資料提供給資料分析平台，而在提供資料接口時發現這個名額雖然計算方式相同，但是取值于不同的資料表，導緻最終的結果一定是不盡相同的，一旦将來涉及名額計算方式變更，未來的維護成本也會提升。在相同一個名額下因為由不同的資料開發人員來制作，可能會被重複開發，不但造成資源浪費，還會造成維護困難等現象。