#頭條創作挑戰賽#
對于營運人來講，項目啟動是非常常見的需求，是以，今天就為大家介紹在整個項目生命周期内，有哪些是需要我們在營運過程中需要了解和掌握的。
什麼是項目生命周期
項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經曆的各個階段，最一般的劃分是将項目分為 "識别需求、提出解決方案、執行項目、結束項目"四個階段。實際工作中根據不同領域或不同方法再進行具體的劃分。在項目生命周期運作過程中的不同階段裡，由不同的組織、個人和資源扮演着主要角色。
項目生命周期的四個階段
項目的整個生命周期由項目的各個階段構成，每個項目階段又以多個工作成果的完成為标志。正常來講，項目生命周期會分為4個階段，但是并不是所有的項目都會經曆4個階段。我們在項目的推進過程中，需要結合項目自身實際情況，靈活營運。
項目生命周期的特點
(1)對成本和從業人員的需求最初比較少，在向後發展過程中需要越來越多，當項目要結束時又會劇烈地減少。
(2)在項目開始時，成功的機率是最低的，而風險和不确定性是最高的。随着項目逐漸地向前發展，成功的可能性也越來越高。
(3)在項目起始階段，項目涉及人員的能力對項日産品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，随着項目的進行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于随着項目的逐漸發展，投入的成本在不斷增加，而出現的錯誤也不斷得以糾正。
項目生命周期的重要概念
項目生命周期中有3個與時間相關的重要概念。分别為：檢查點（Checkpoint）、裡程碑（Mile Stone）和基線（Project Baseline）。分别描述了在什麼時候對項目進行什麼樣的控制。
檢查點：指在規定的時間間隔内對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據差異進行調整。可将檢查點看作是一個固定"采樣"時點，而時間間 隔根據項目周期長短不同而不同，頻度過小會失去意義，頻度過大會增加管理成本。常見的間隔是每周一次，項目經理需要召開例會并上交周報。
裡程碑：完成階段性工作的标志，不同類型的項目裡程碑不同。裡程碑在項目管理中具有重要意義。
基線：指一個（或一組）配置項在項目生命周期的不同時間 點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀态。基線其實是一些重要的裡程碑，但相關傳遞物要通過正式評審并作為後續工作的基準和出發點。基線一旦建立後變化 需要受控制。
項目生命周期特征
項目生命周期6大模型
1
瀑布模型
2
螺旋模型
3
疊代模型
4
V模型
5
原型化模型
6
增量模型
至此，項目生命周期的内容就介紹完成。有需要本文高清思維導圖的，可以到我們的知識星球擷取下載下傳。