關于去中台化的一點思考

晚點報道，張勇近期在阿裡内網釋出文章表示，他對目前阿裡的中台并不滿意，他直言道，現在阿裡的業務發展太慢，要把中台變薄，變得靈活和快速

真的是中台不行了，還是你家的中台不行？

阿裡雲，華為雲不也是中台嗎？雲也不行了嗎？顯然不是

阿裡拆中台到底是技術的問題還是組織的問題？

我之前作為部門主要參與者參與了某廠最大業務中台的建設實施，科技感之強烈，個人認為不是阿裡的中台所能比拟的，能自動化的全都自動化，能無碼化的都無碼化，既能抽象公共的東西，更能靈活支撐細節，需要公用的自己拿，需要靈活的自己自定義，所有元件雲化，使用之便捷會讓你一眼就感覺到這是未來的産物，每個人都還在不停的為之添磚加瓦，因為熱愛，是以創造，低調的有時是更加美好的

這五年來，阿裡内部創新則鮮有成功案例，所有收購的公司亦無一成功，而伴随着的外部環境是，拼多多異軍突起，月活已經逼近淘寶。

有幾個論點想和大家讨論一下：

1、中台是反創新的，中台最擅長的不是創新，而是複制，是管控，是創新的反面，中台擅長從1到100，但是卻無法解決從0到1的問題，因為所有的創新，一定是底層的，當底層已經被中台定義好，那麼也就失去了創新的所有可能。

大概意思就是所有的公共邏輯都給你定義好了，你想創新還創新不了，我隻能說這個中台沒留鈎子，沒給自定義的後門，讓你們家的中台設計者好好思考一下，中台沒能限制你創新，是你的中台本身沒創新，産品邏輯還沒捋順，這個道理大家應該很清楚;與其說是中台沒做好，不如說是利益沒有配置設定好

中台變薄，中台真會逐漸輕薄化，碎片化

這是技術問題還是管理問題？