編 輯：彭文華
彭友們好，我是老彭啊。最近我對喬大爺的“stay hungry stay foolish”有了更深刻的了解。
我記不清是喬大爺還是誰說的，做産品，應該要有能讓使用者一眼看過去就知道怎麼用。
我一開始是不信的，直到我看到一個話都不會說的小彭友用IPad無比順暢地玩遊戲，我徹底拜服了。
最近，我覺得某資料治理産品中有一個功能讓人很是迷惑，因為我一個初學者彭友問了我一個奇怪的問題：為什麼有資料分類，又有資料标簽？這倆不是一樣用的麼？
資料分類
之前用兩篇文章解釋了什麼是資料分類，怎麼做資料分類：
資料資産目錄建設之資料分類全解（上）
資料資産目錄建設之資料分類全解（下）
是以今天預設各位彭友已經知道什麼是資料分類了。但是上面并沒有很好滴解釋為什麼要做資料分類，也沒說清楚資料分類和資料标簽的關系。
“資料分類”，顧名思義，就是對資料進行“分”類。請注意這個動詞，既然是分類，那就是對很多資料，這裡分一堆，那裡分一堆。
是以，這是将全量資料“分”門别類歸置好的一個過程。也就是說，資料分類是從全局視角，自頂向下進行逐層分解的過程。
那麼為什麼要分類呢？
很簡單，我們來做個腦筋急轉彎：請問，在什麼情況下能用最快的速度把紅豆和綠豆分開？
思考
10秒
鐘~
~
再
往下
翻~
答案是：在隻有一顆紅豆和一顆綠豆的時候。
本來麼！就兩顆豆豆，有必要分類麼？
豆豆數量多了，但隻有一種綠豆，有必要分類麼？
甚至，我們有些時候紅豆和綠豆混在一起都不會分，因為它們都是豆，反正可以一起煮。
在什麼時候必須要分類？
是以隻有在資料量、資料種類到一定程度的時候，沒辦法一眼掌握全局資料，或者快速找到想要的資料時，影響到我們使用資料的時候，這才需要進行資料分類。
比如：
綠豆裡混進了啥子、蟲子等奇怪東西的時候。或者是雞蛋裡混進了一個奇怪的東東...
四個雞蛋？
不，三個雞蛋和一個利物浦門神雷納
資料标簽
那麼标簽呢？
一樣，我們從動詞上拆解就明白了。标簽搭配的動詞是啥？“打”标簽、“貼”标簽對麼？
不要誤會，上圖中并不是雞蛋，也沒有利物浦門神。這是員工在用手持貼标機給每一個商品貼标簽。
那麼為什麼要貼标簽？那還不是要用好每一條資料，充分挖掘這條資料潛在的經濟價值。
曾幾何時，沒見過世面的我，天然滴知道貼了标簽的蘋果就是比沒貼标簽的蘋果賣的貴。
資料也是一樣，貼了标簽的資料，更容易在後續的營運、推薦中精準地被找到，并讓他們在合适的時候出現在合适的位置，然後讓使用者産生消費。
很明顯，打标簽是把每個标簽都打到最細顆粒度的對象，在商品這邊，是給每一個商品貼标簽，在資料這邊，是給每一條資料都打标簽。
唉...動詞換來換去好麻煩的。
當然，商品一般貼一個标簽就行了。但是資料可以有無數個标簽。網際網路公司最喜歡給使用者和内容打标簽了，通常幾百、上千個都是少的。我之前分享過達摩盤的标簽體系，各位可以過去圍觀一下：
阿裡達摩盤标簽體系.xlsx（全）
小結
慣例，來一個簡單的對比。
資料分類是從全局視角，對多種類、大量資料進行分門别類，便于管理和使用資料；
資料标簽是從微觀視角，對每一條核心資料進行精細化管理，便于資料價值的充分挖掘。