中國人真的會離不開某一家企業嗎？
智能手機的浪潮襲來以後，“蘋果”逐漸從以前的一種水果，衍生出了新的含義。那就是美國蘋果公司所生産的一種品牌的高端手機。這種手機，在中國受到了廣泛的追捧。
憑借着精緻的外觀，獨立的系統，蘋果手機在中國手機高端市場中享有不可撼動的地位。當然，這與中國人民日益提升的物質生活水準脫離不了關系，因為其售價也同樣高昂。
但不論是高昂的價格，還是其疊代的迅速，都無法阻止中國廣大消費者對其的接納程度。那麼，難道中國人現在離了蘋果手機，就不“吃飯”了嗎？中國人真的沒有别的選擇了嗎？
中國人，真的離不開這個公司與其産品嗎？
在今年以來，蘋果手機已經從多種迹象中表明将要逐漸撤離中國市場，這不僅讓消費者們心生不舍，還讓其代工工廠富士康中的廣大中國基層制造業員工深受影響，面臨下崗風波。
在這種背景之下，蘋果公司自恃于中國人對其的品牌認可，一步步傷害着這個其最大的市場。是時候讓他們知道，是蘋果離不開中國，而不是中國離不開蘋果！
蘋果不讓“吃”
按理來說，蘋果公司在中國獲得了衆多“果粉”，甚至使中國成為了其最大的市場，應該是加大在中國的生産投入，讓廣大的中國消費者“吃到蘋果”。為什麼又會出現不讓“吃”的情況呢？
今年3月，蘋果公司CEO還曾來華考察，也深入了解了中國市場的實際需求。但問題就在于此，庫克回國之後，被拜登召見，使一場商業性的出行，帶上了政治意味。
這不禁讓人聯想到了美國等西方國家的諸多企業，在俄烏戰争持續期間對于俄羅斯的戰略改變。蘋果公司也位列其中。在俄羅斯與烏克蘭開戰之後，蘋果公司就停止了在俄羅斯的經營活動。
就連已經購買蘋果手機的俄羅斯消費者，也逐漸失去了在蘋果公司自身研發的IOS系統中的應用商店裡購買、下載下傳、更新手機軟體的機會。這些舉動，都是帶有政治色彩的經濟制裁。
這種經濟制裁，是表面上打着反對戰争的名義，實際上卻早有圖謀、早有計劃的一種孤立行為。是以，蘋果公司所生産出的一系列産品，早就有了不給俄羅斯人“吃”的先例。
無獨有偶，在庫克接受完拜登政府的召見與密談之後，庫克轉頭就在4月份飛往印度，并與印度總理莫迪就開展合作、加大投資等事宜進行了磋商。
其雙方的合作，是建立在減少中國市場投入的基礎上，是将在中國盤踞已久的蘋果産品代工制造逐漸轉移的基礎上而進行的。
這樣一來，不僅是中國的消費者難以吃到蘋果，就連中國享譽全球的高效、低成本的制造業也将逐漸失去與蘋果公司産生合作的機會。讓諸多的代工制造從業者面臨下崗的危機。
據有關消息，鄭州富士康生産園區，在年後就因訂單減少，而大幅度降薪，導緻大量員工被迫離職。而許多受廠區影響的生活圈中的餐飲、商鋪等，都是以而走向倒閉的下場。
而往年的4、5月份，正是蘋果訂單開始傳遞與富士康進行代工生産的時期，其廠區内往往是一片生機盎然，流水線緊鑼密鼓進行加班加點的生産活動，員工們也會收獲更多報酬。
這一切無不昭示着，蘋果公司确實有着不讓中國人“吃”蘋果的打算。中國的消費者們，那些忠心的“果粉”們，雖然還有購買蘋果産品的機會，但可能要面對更加誇張的售價，以及更加不便的購買管道。
除了吃蘋果，還能吃什麼？
那麼中國人是離了蘋果就不吃飯了嗎？
顯然不是。中國人能吃的東西有很多，在智能手機的市場上，并不是蘋果公司一家獨大。最起碼在如今的中國，人們的選擇可謂是琳琅滿目，即便離開了蘋果，也能吃得舒服。
這種選擇，并不是無可奈何的标準降低，不是對于蘋果的難以舍棄。而是完全能夠滿足需求的品牌更替，是更加開闊的市場前景。是一個數位産品新的時代。
對于消費者來說，蘋果能夠提供的高端手機、平闆電腦等産品，早已不是中國高端市場當中的唯一選擇。實際上，蘋果的産品也一直廣為中國消費者诟病。
由于大區限制，中國消費者的蘋果産品有時在軟體下載下傳、使用上會産生更多不便。這就導緻了，中國人其實是在花更多的錢，享受更少的服務。
同時，在高端機型的市場上，蘋果公司的産品一旦失去了其流暢度、穩定性的優勢，在其他功能上根本難以與更多的國産品牌相提并論，就更别提在價格上，蘋果明顯更像是“鑲了金”一樣。
華為公司的産品一直以來就是蘋果的頭号競争者之一。作為5G技術的開拓者，華為公司早就有了應用5G的機會，而蘋果公司則是利用政治因素，打壓華為5G。以此來硬生生按壓着華為的發展機會。
即便如此，華為的相關産品也依舊能夠屹立在中國高端市場當中，讓許多人青睐于其更加貼合國人喜好的商務性、多元性。
而除華為之外，小米、VIVO、OPPO等品牌也逐漸開拓出了高端産品，并依靠着大量的賣點與更高的成本效益，逐漸俘獲了一批消費者的心。由此可以看出，中國人并不是離了蘋果，就不吃飯。
相反的是，中國人離了蘋果，吃得更香。
而蘋果有恃無恐代工生産，也随着富士康産能的轉移，有了一定的結果。
這個結果就是，蘋果公司及富士康老總郭台銘想象中的，通過印度及東南亞其他國家的低勞動力成本來代替中國制造，可能并沒有那麼簡單。
而中國的制造業，也并沒有因其産能轉移與撤離市場而真正面臨危機。此次戰略布局的切換，很有可能讓他們成為最終的跳梁小醜。
離不開的中國制造
在富士康在印度開始投資建廠，蘋果公司也完成了孟買第一家蘋果官方零售店的成立之後，他們發現了一定的問題。
第一個問題就是，雖然确實印度的勞動力成本更低，這可以直接降低代工成本，使蘋果新産品的利潤空間更大。但印度的代工勞動力，并沒有中國人那麼“好用”。
印度雖然有一定的工業水準，也在電子行業有很多的技術人才，但從事代工生産的，大多都是其教育水準低下，生活狀态堪憂的底層勞動者。
這些勞動者，與中國年輕勞動力的人員素質與生産效率、生産品質都完全無法相比。在目前的印度富士康代工工廠中，甚至還需要聘請中國的技術人員對其新員工進行教育訓練。
即使未來印度與東南亞的代工工廠中，能夠先有一批精于業務的本地骨幹，但也還要花費更多的時間去不斷教育訓練新人。勞動力成本雖然降低了，但與在中國生産時的效率和品質都大大降低。
頗有一種得不償失的感覺。
而蘋果與富士康發現的第二個問題，就是中國制造業方面。富士康創始人郭台銘曾經高調發表“賞飯論”，其妄圖扼住的中國就業率“咽喉”，卻并沒有真的因其撤離而無法呼吸。
有關資料顯示，富士康在中國擁有120萬人員工。這些員工都已經或者即将面臨下崗。但失去了富士康，中國卻還有更多正在崛起的企業需要用工，首當其沖的，就是新能源汽車大鳄，比亞迪。
比亞迪正在迎來自己的擴張，其員工數量也瘋狂增長，根據其戰略意圖的透露，比亞迪将在短時間内，将員工總數從65萬人增加至90萬人。
這種對于勞動力的需求，正好是富士康給的機會。也就是說，如果沒有富士康的産能轉移，以比亞迪為代表的一些中國企業，反而還難以尋求到有着制造業基礎的大量員工。
蘋果公司主導的對于中國的撤離，并沒有産生預期的效果。這已經不是中國人離不開蘋果那麼簡單，而是蘋果公司完全離不開中國制造。失去了中國這樣優秀的制造業基礎，蘋果公司的産能勢必受到影響。
離不開的中國消費者
而蘋果公司也曾宣布，今年的新産品，也就是iphone15系列産品将由印度負責首批供貨。
可如今，富士康在印度的代工廠即便能夠負擔其蘋果公司給予其的7%的生産訂單，但也要面臨首批供貨更加嚴峻的挑戰。一旦供貨率難以達标，那就隻能迎來價格的上揚。
蘋果的新産品如果以更高的價格面世，那其考慮的，可能又會是中國這個最大的市場。撤離中國市場就變的更加遙不可及，已經得罪了中國的制造業，如果徹底撤出中國市場，得罪中國的消費者——
那麼蘋果公司就真的是自取滅亡了。
中國的消費者除了對于某個品牌、某種産品會産生個人喜好之外，還有一個重要的因素主導選擇。那就是民族情懷與國家立場。如果一個企業對于中國這個國家，以及中國人民抱有敵意。
那麼這個品牌根本不可能有在中國站穩腳跟的機會。寶馬mini就已經陷入了在中國的公關危機，因為一個小小的冰激淩事件，其激起的中國消費者的怒氣，讓其市值蒸發了100多個億。
這充分說明，沒有哪個品牌是中國消費者離不開的，而這些品牌也都需要考慮，尤其是目前的蘋果需要考慮，自己是否能夠離開中國的消費者們呢？
對于蘋果而言，中國是其最大的市場。如果離開了中國的消費者，蘋果公司還能夠與三星一較高下嗎？
結語
關于到底是誰離不開誰，蘋果公司CEO庫克曾經也給出過回應。他坦言，蘋果離不開中國。因為蘋果的創新并不算是行業先驅，目前，各種品牌都在努力瓜分着市場，建立新秩序。
而庫克也曾說：“沒有哪個國家能夠在一天之内生産那麼多台iphone”。是以，中國人離開蘋果還是會吃飯，但蘋果公司離開中國，可能就吃不到飯了。這是最簡單的一個道理。
從根本上來講，單純考慮市場、經濟等問題，而不考慮政治立場，那麼蘋果公司絕對離不開中國！
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