生産計劃管理怎麼做？看完這篇文章收獲很大，分享給你們！

在企業的生産管理中生産計劃管理非常的重要，生産計劃管理決定着企業生産的實施程度和生産程序，但是在實施的過程中很多的管理者發現生産計劃的實施過程并不是一方風順的，那麼怎樣的生産計劃管理讓企業的各項生産能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生産過程中産生的利潤？這有多個因素的原因，要對現在企業生産計劃的狀況有個全面的了解，企業的生産計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

長期的生産計劃管理經驗中得出一種情況是無法确定産品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業的實際生産能力，這樣的生産計劃沒有做到位就一定要提升，當一張生産訂單因為産能的限制無法按時完成時，那其它的生産訂單也不得不往後挪，這樣的生産計劃一定是沒有做到位的。

企業生産管理，生産計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生産計劃呢？我認為必須要考慮到：

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動态、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生産進度的有效跟蹤與控制；

五、适當考慮異常情況；

六、品質情況及品質控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和檢視相應的系列計劃。

如産品開發計劃、生産作業排序計劃、人員計劃、産能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。

在生産計劃管理中要做到每個細節的考慮，保證節節考慮到，步步做紮實，今競争日趨激烈的制造行業，保證訂單完成時間以及能力和物料使用率的功能是至關重要的。考慮生産計劃的關鍵點提高客戶服務品質和按時交貨的能力，并減少費用、加班和存貨，最終提高産出和利潤。

 APS生産計劃排程系統介紹

慧都科技是智能工廠整體解決方案提供商的先行者，其獨立自主研發的EV-APS被譽為供應鍊優化引擎，在滿足企業各種生産資源限制的基礎上，實時、同步地給出在不同生産階段的生産排程計劃，最大化優化使用者目标；

• 快速、準确地承諾客戶交期；
• 自動化排程，優化流程，縮短整個産品的制造周期；
• 接受插單、訂單變更，及時響應客戶需求；
• 平衡客戶各種訂單要求，提高準時交貨率，提升服務水準和客戶滿意率；
• 友善直覺的了解生産資訊，便于跟蹤物流狀況以及把握生産進度；
• 及時響應各種突發狀況，減少計劃外加班和采購，保證品質；
• 精益生産和精益采購，降低庫存成本；
• 最優化能力使用率，減少産品切換帶來的時間浪費。

傳統制造業已到了向智能制造轉型的關鍵時期，精益化的生産排程能幫助企業從容應對小批量、多品種的轉型趨勢。EV-APS是慧都科技15年行業經驗以及技術沉澱之作，通過連接配接企業接單、采購、制造、倉儲物流等整個供應鍊流程，幫助企業快速有效響應不同場景的生産計劃，提高産能和資源使用率。

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