為什麼好多搞精益管理的公司最後都死掉了？

應該說是好多“形式上”搞“精益管理”的公司死掉了吧！

如果搞“精益管理”僅僅停留在“形式上”而沒有落到實處，那肯定是不能擷取到精益管理帶來的好處，同時還會耗費大量的人力物力，不能提質增效将成本，反而付出更多，死掉就屬于大機率事件的問題了啊！

目前很多做精益管理主要是咨詢公司給企業做方案，派講師指導教育訓練相關管理理念方法什麼的。大家都做過學生，多少生學得進去并且學以緻用？生産管理還是老樣子，各個環節仍然不可控，看上去很美好的精益管理隻是停留在形式上。真正要做好精益管理，成功的企業應該少不了一套完整的管理工具——精益管理軟硬體系統，通過防呆工具、數字化手段規範化各個環節，比如 ​工業網際網路之精益生産

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