參加ShineScrum CSPO認證課的個人體會

        盡管是從2009年就懵懂的接觸Agile，嘗試Scrum。但實際上去拿Scrum Master的認證還是去年11月份的事情，之後越發覺得自己應該學習一下ProductOwner方面的知識，剛好今年1月份在北京有一個CSPO的認證班，就報名參加了。

因為目的性比較明确，所得的收獲也頗多。下面總結幾點：

        首先，兩天的教育訓練讓大家見到Scrum可無處不在，教育訓練的過程就是一個Scrum實施的過程。第二天早上，大家首先做了一個簡單早會，不是站會卻類似回顧會議，即昨天的收獲以及對第二天課程的期待。而最終結束的時候，也讓大家看到了通過BurndownChart等report來展示的過程和調整。從這點上說，Hubert确實是一個好的教育訓練師，非常的敬業，不浪費時間，根據團隊的回報和進度及時調整。從過程上來說，本次的教育訓練是成功的。

        其次，對于Product Owner的角色有了較深的認識。因為外包工作的原因，之前甚至認為BA或者PM就可以是PO，但實際這是錯誤的；作為PO，他對于Product Backlog的優先級、對于産品的功能推廣等等是有着絕對的權力的。我們經常說什麼是一個成功的産品或者項目，很多時候作為開發人員，隻認為完成了功能就是成功也是不準确的。對于Scrum的實施，Product Owner、Scrum Master、Team缺一不可，他們應該是一個互相協作促進的整體。

        另外，在外包行業中，如何更好的實施靈活呢？這确實是個問題，他提到了Proxy PO的概念。因為不是每個客戶都懂靈活，也不是每個客戶都要靈活，其實很多人要的是一個項目或者想法的成功。作為乙方，我們需要更好的幫助客戶認識他的想法，理順需求和優先級，幫助其做出更準确的更有利于他的商業的決定，同時安排開發團隊，進行透明、高效的開發。讓客戶不遠離自己的項目，持續傳遞，更早的發現問題并進行調整，更好的做到靈活實踐。

        最後，感謝一下ShineScrum的Jim還有北京其他公司的朋友們，感謝你們的咖啡和食品。分組的遊戲非常有趣，很高興能與各位在一起度過兩天的時光，希望有緣再見。