什麼樣的離開會讓老闆念念不忘

這是我在分答收到的兩個問題：

1. 安老師，年底了想辭職，但是又不想傷害和老闆的感情，也想為自己留個後路，請問怎樣“辭職”更加完美呢？并給上司留“好感”呢？
2. 老師，如果想要辭職，辭職流程大概是個什麼樣子的，有什麼需要注意的？如何全身而退？

很多人在離職時都想“全身而退”，盡量保持和原來機關、上司、同僚的關系，一方面自己當下的利益不會受損（比如未結的工資、獎金或者背景調查時不會被惡意回報），另一方面，江湖再見時也可能還可以互相合作、支援。

那麼，要怎麼做，才能真的“全身而退”，才能讓老闆念念不忘呢？

我琢磨了一下，隻要做足以下幾點，就可以打造一個完美的離職：

• 1.你是個真正能解決問題的人

這是大前提，你必須在某方面真正有才并且在工作中能真正解決問題，經常能夠幫助老闆實作他的目标，超越他的期待，這樣，他才會在你離開後因為某些事情别人做得不如你好而懷念你——要是那誰誰還在就好了。而且，他也會因為你這種靠譜的表現而把你推薦給别人。

如果兄台在一個地方嘛事兒不幹，隻是屍位素餐了很多年，老闆巴不得你走，哪還會想念你的好呢。

• 2.提前知會老闆

在你做了離職的決定後，提前通知老闆，讓老闆有所準備，這樣他才可能妥善安排各項工作，應對你離開可能引起的各種波動。

如果你今天突然告訴上司明天要到另一家機關上班，十有八九他會怒氣中燒。要知道，誰都不喜歡突然驚喜和措手不及。

• 真實而藝術的離職原因

老闆會問你離職的原因，如果你說“公司太爛”、“同僚太差勁”、“上司某某對我不好”、“産品沒前途”等，可能不是太好的說法，對“全身而退”沒什麼幫助。如果你從自身的發展規劃或個人原因出發，可能會好一些，比如“我現在希望去做某某産品”，比如“我發現自己更适合做某某一類的工作”，比如“最近買了房子，馬上又面臨結婚，想到北京多賺點錢”，類似這種，彼此都不傷害，會比較好。

• 4.提前培養接班人

當你有離職的想法時，就要提前物色交接工作的同僚，并且在工作中慢慢地培養他，讓他具備能接手你工作的能力和意識。

這樣，當你提出離職時，就可以推薦他接替你的工作，老闆也會因為有人能夠很好的頂替你的空缺而感到心安，不會那麼焦慮。

• 5.做好工作交接

如果你是個出色的員工，一定有很多工作要和别人交接。是以，做好工作交接，是重中之重。這步不用心，或者用歪心故意制造麻煩，那以後就很難再有交集了。

工作交接有很多内容，可以從物、事、人、流程、檔案等方面來考慮，列出交接清單，安排交接時間和步驟，一點點紮紮實實地做。甚至凝結在你身上的主觀經驗和隐性知識，也要想辦法顯化（比如寫成文章、總結為流程等），留下來。（這一點也可以通過第3、第4步言傳身教傳遞給接替者）

很多人覺得我都要走了，管你辣麼多……糊弄過去了事，别給我添麻煩就成……

其實不然，善始善終是職場人士的基本素養，也是你能夠維系人脈的基礎。

• 6.離職後依然提供必要的支援

雖然你做足了準備，把物、事、人、流程、檔案甚至隐性的經驗都交接了，可還是會有很多東西考慮不周全或者接手你工作的人不能很好的獨自開展工作，是以，即便你離開了，有時還是會接到原機關的求助，這時要積極給予幫助。這才是情商高的表現。才是真正的善始善終吧。

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