|鄭曉偉
"大家好，我是李志。"
《脫口秀》第四季已經上升了近一個月。要求苛刻的豆瓣購買獲得了7.5的高分，其中五集在騰訊的視訊中播放了14.4億次。
此前有一家播出平台給出了更直覺的對比參數："中國好聲音"比它早播出兩周，《心跳信号》1200萬次，《脫口秀大會》兩天播出4600萬次。
毫無疑問，這部脫口秀已經成為當下最頂級的綜藝流。
在第一集中，該節目播出了2億次。"兩個小時，快樂哦"的台詞飄過帷幕，證明這不是對觀衆對長網容忍度的考驗。
這隻是《笑果文化》中的一個彈出視窗。其另一個王牌網絡"吐痰會議"已經舉辦了五季，最新一季的10期節目獲得了16.8億次觀看。
在"特朗普釋出會"和"脫口秀大會"的幫助下，笑果文化不僅成為第一家連續産生10億個網絡的頂級内容平台公司，而且還繼續主導社交媒體。截至9月13日，微網誌話題的閱讀量已達81.4億，會議的閱讀量已達119.2億。
"Tutsing Conference，脫口秀會議，周六脫口秀（與優酷合作）是我們線上的三大IP，我們是中國第一家也是唯一一家擁有30多億IP的公司，"該公司首席執行官何曉軒在2019年底自豪地表示。"
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""10">從"不值得在地球上"到"地球上的氣缸"</h1>
第四季脫口秀大會的主題是：來自各界的脫口秀選手，根據每期話題，以不同的視角切入，以專業的喜劇創作能力進行内容輸出，诠釋"從行業到生活"的價值主張，争奪年度"脫口秀王"桂冠。
這是節目策劃者李志和他的公司笑果文化不斷發展起來的"喜劇效果"。在《脫口秀大會》第二季的結尾，李顯龍表達了"一切都很好，還不夠緊張"的觀點。到了第三季，這部劇已經調到PK模式，"增加摩擦"，完成了休息。該現象級品種直接與行業火如荼，奪得桂冠，李雪琴、楊偉等一堆"大小王"。
新京報用"人氣瓶"一詞生動地評價了第三季脫口秀大會：節目中很多話題都是從年輕人的痛點切下來的，選手們用自嘲的方式表達自己對人生的看法。節目呈現，不是盲目打雞血，喊口号，而是敢于面對現實世界的困難，不逃避生活和工作的尴尬，用幽默的段落解構世界，用樂觀的态度笑生活。這才是真正的"人體氣瓶"。
"地球上的氣缸"的宣傳者也與李的生日形成鮮明對比，據說是"在地球上不值得"。
第四季度，"掌控全場"的李娜生日充滿春風，廣告接收柔和——從牛奶到電商，從牙膏到電動車，贊助商播出兩倍的速度邊不長。
"黃金有機牛奶已經14年了，黃金堅持有機的14年，脫口秀會四年堅持我，都是無價的堅持，都不容易。"李在廣告中說。
而和李一樣，被笑果文化深深熏陶的中國脫口秀，終于因為其無價的堅持而有所作為。
< H1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""18">新興行業中最大但實力較弱的公司</h1>
笑果文化成立于2014年5月29日，當時注冊從業者人數隻有3人，郵寄位址是辦公室——上海市靜安區武定路555号5樓523室。
據《南方都市報》報道，笑果文化的開端始于2016年。而2017年可謂是笑果文化發展史上突飛猛進的一年，業績扭虧為盈。2016年笑果文化營業收入397.356億元，虧損1322.88萬元，2017年笑果文化營業收入1.8億元，利潤1707萬元。另一方面，笑果文化的員勞工數從2016年的45人增加到2017年的75人，2018年的110人。
2017年是中國脫口秀即将到來的一年。"嘟嘟會"、"脫口秀大會"等一系列節目大受歡迎，成就了歡笑的果文化，也收獲了資本的放縱。
2016年7月，笑果文化獲得王思成普資本的天使輪融資，2017年4月完成1.2億元A輪融資，2017年5月宣布完成A+融資，領頭投資人為天兔資本、中國文化、旅遊文化、南山資本及投資。2019年4月，新一輪工商業變革完成，注冊資本從183萬元增至189萬元，新投資者南山興義、天途東風也參與了A+融資。
去年有報道稱，笑果文化的估值已達30億元。據調查顯示：上海笑果文化傳媒有限公司目前注冊資本208萬元。大股東葉偉持有31.5%的股份，公司首席執行官何曉軒持有6%的股份，李志（現稱為李瑞超）擁有4.5%的股份。
作為公司的創始人和董事長，葉先生現在隻在重要場合出現，比如2019年中國商界領袖年會上的"00後不要強行擁抱"。而大量的前期事務和幕後工作，主要留給後兩位股東照顧。
李是公司的"靈魂人物"，從一開始不到五年的時間裡就見證了中國脫口秀的發展。這五年來，他從編劇入手，實作了前期策劃、後期剪輯、敲嘉賓、現場執行、業務對接、預選稿、編劇閱讀、舞台表演、劇場營運、談客戶、談投資、談平台、談簽約、談合同"全産業鍊覆寫"，脫口秀時線最精良。用他自己的話說，"線上和線下，在幕後，我不應該做，脫口秀相關的事情，我幾乎都做過。"
在李彥宏看來，脫口秀行業的大部分工作都與創作有關。李嘉誠不僅是笑果文化創意團隊的領軍人，更是參與者和共同工作的人。他在新員工教育訓練手冊中灌輸了公司建立的價值和意義："工作的本質是交易，我們通過一家擁有自己時間和才能的公司與市場交換金錢。"
這本小冊子最近被彙編成一本新書，"李的脫口秀的工作手冊"。在書中，李志将笑果文化定義為"一個新興行業大而弱的公司"，"因為行業的特殊性，我會一直鼓勵你把這個破碎的公司做得盡可能好，我們一起面對市場，降低脫口秀行業面對市場交易成本。"
< h1級"pgc-h-arrow-right"資料軌道""28">每天起床寫五段，然後再玩手機</h1>
在這本《寫給我的同僚看一看》的小冊子裡，李志對公司文化有一個積極的架構，一個善意的提醒，給企業的員工一個善意的提醒。比如，"創作不能靠閃電，創作給自己什麼都不用斬，"講故事也是一種價值"，"表演追求應該是在控制失控的高度控制下"，"努力鍛煉自己，越強，你就越能找到你的觀衆"......
這種指南涵蓋了工作的細節，"你夠了嗎？你能每天起床，在玩手機之前寫五段嗎？你能把早上寫的五段話寫得更好嗎？"
專業——成為李書中一個高頻詞，"保持專業，時刻保持專業，讓你接觸到的人不會看不起你，隻會願意信任你。"
李某曾與編劇看到一次很差的客座合作，帶來了一份非常好的稿件，但客人們卻不想接受，磨了好幾個小時。出來後，編劇問李："你覺得人們成為成功人士後，會不會這麼傻X？"李回答說："沒關系，隻要做工作就行了。"最後，嘉賓在舞台上沒有太大變化，李小為慢慢說服對方使用準備内容，表演非常好。
還有一次，李和編劇一起找嘉賓寫。這是一個非常合作的客人，但内容要求非常高。李和編劇花了幾個小時推翻一切，寫了一部新作品。客隊在現場的表現也相當不錯。
"當第一件事發生時，我一定很生氣，"李事後總結道。但這兩種經曆回憶起來隻有快樂，我認為這兩種治療方法都是專業的。"
這位對人不屑一顧的客人，從未公開說過任何關于他的壞話。"代理人的隐私必須得到保護，"李解釋說。通過這種方式，每個人，包括潛在的未來代理商，都會明白你是專業的，可以放心。"
"敬業"也出現在公司"人與人之間"的現象。比如，最早的編劇讀稿，大部分稿件都是空的，大部分的從業人員都來想，并不認為有什麼問題。現在，我們基本上将撰寫完整的初稿來參加會議。
李先生承認，該公司的許多初創企業的工作非常松散，沒有流程可言，更像是一個"興趣階層"。"現在所謂的内容産業臭鼬，我們公司一開始就有了。
他還感歎道："以目前（成熟）的模式，我們一起努力實作。"
自驅<h1級"pgc-h-箭頭-右-右"資料軌道""39">是需要灌注的品質</h1>
2020年上半年，李娜的笑果文化遭遇多重打擊，不僅多輪全國和全球巡演因疫情而取消，還因為多輪輿論風暴被送去熱搜吞苦果。這讓李在脫口秀上嘲笑自己，"我低估了2020年，我低估了公司。"
公司CEO何曉軒也在輿論風暴之一"圈外"，被池子點名。
Ichi曾經是著名藝術家的笑果文化下，雙方在2020年初存在沖突。在被何小軒"移出公司群聊"後，一子在微網誌上釋出了截圖，而何小軒則分享了官方聲明。
據賀建奎介紹，《笑果》現在"擁有中國90%以上的青春喜劇頂尖人才"，他們不僅能演戲，還能剪輯，還能輸出連續的内容。這也符合李安讓脫口秀演員成為喜劇界技術制片人和創新者的初衷。
"泳池風暴"之後，外界也很好奇，這些有才華的年輕人如何管理，如何讓他們源源不斷地輸出創意？輿論動蕩中暴露的文藝創作者的松散本質，是否會制約着這個"新興産業中獨一無二但實力較弱的公司"的發展和跨越？
何曉軒也曾思考并回應過這一點，"冷靜下來思考，其實它（輿論浪潮）提醒我，公司已經進入了一個不同的階段。這并不是說之前出了什麼問題，而是它将被推翻，這是關于更新和調整，收入結構，組織能力，商業模式，這些都需要調整。"
何小軒所說的，其實是大多數現代企業所倡導的标準化、制度化。
李先生也早就認識到公司規模擴大後管理層更新的重要性，盡管他開玩笑地将這家自有公司描述為"破碎的公司"，并開玩笑說"我不在乎公司的生活"，"鼓勵人們帶我出去，将來創辦一家更好的公司"。但話又說回來，"當然，我正在盡我所能保護這個行業和公司，當然我希望它是好的。"
他曾經對他的小夥伴們強調，"不要僅僅因為你做了創造性的工作而感到榮幸。不要莫名其妙地為一個沒有人強迫你做的職業感到自豪，當被忽視時會感到委屈。不要以為你遲到了，你可以責罵顧客，你可以責罵你的同僚不了解創作——除非你做得特别好——即使這樣，最好不要這樣做。"
在一次采訪中，李開複指出，呼蘭是他最受尊敬的員工之一。即使兩人前一天晚上喝到淩晨4點.m，第二天早上9點.m，呼蘭也能準時、清醒地回到辦公室開會。李總總結說，這種敬業精神和自驅力，是笑果體系中需要注入的品質。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""50"的>發言權最大</h1>
作為一批文藝青年的掌管長輩，CEO何曉軒也強調了"自駕遊"在公司文化中的重要性。在主題演講中，他直接将分享命名為"我們了解的文化公司管理-自我驅動的公司"。
在何曉軒看來，娛樂内容人才團隊的管理并不複雜，"最好的管理就是：做一個特制的牛産品，這樣可以解決90%的管理問題。因為我們為了好的産品走到一起，這就是為什麼我們做這些産品的底層邏輯，一方面是好的産品，也是很好的管理工具。"
而李嘉誠最珍視的，也是它第一手的管理體系，"我最重要的作品，不是哪個節目、哪一個節目，或者哪本書，而是我在裡面樹立了笑果文化的文化和閱讀體系，閱讀的氛圍、方法和精神，大家在合作的精神上。我認為閱讀手稿将是我最重要的工作。"
《笑果文化》下脫口秀演員的所有作品都是通過閱讀手稿的機制制作的。在這次會議上，大家将拿出稿件進行表演，節目效果通過會場直接評判。"這很殘酷，很簡單，沒有人在乎你是誰。何曉軒評論強調，"在歡笑的果實中，人才有最大的聲音。"
在這種機制下，"老司機"害怕在新人面前丢面子，需要表現好;"我正在與最優秀的人開會，總有一天我能夠像他們一樣，這是這個行業最大的驅動力。他還欣賞"生日将軍"創造的團隊激勵模式。
<H1級"pgc-h-右箭頭資料軌道""56">訓練營的未來脫口秀導演</h1>
當然，何曉軒要考慮，不僅是線上爆銷，還要考慮整個行業的發展布局。
事實上，何曉軒目前是上海笑果文化傳媒有限公司的法定代表人，該公司成立于去年7月，注冊資本100萬元人民币，由上海笑果文化傳媒有限公司全資擁有。 演出場地營運、電影發行等。這被視為"笑果文化除了在綜藝節目上發展網絡脫口秀外，還會進一步增加線下表演的營運力度。"
近年來，笑果文化确實在網上密集地布局，比如在全國30個城市建立了脫口秀俱樂部，每個演員都可以在城市裡表演。由笑果文化經營的微信笑果廠顯示，最近的節目包括廣州（門票從120元起）、珠海（120元起）和上海（80元起）。其中，上海黃浦劇場小劇場門票已售罄。
"我們鼓勵人們去參加脫口秀節目，而買不到票是我們想要的。在賀建奎看來，将脫口秀節目打造成全國巡演産品，将有助于脫口秀表演者感覺自己的"行業尊嚴"。
除了演戲，笑果文化的商業玩法也很豐富：試圖讓脫口秀被貼上一些比較時髦的文化标簽，促使大衆更主動地融入喜劇本身。
基于這一創意嘗試，2018年5月20日，喜劇主題酒吧和快閃店喜劇中心在上海正式開業。這被認為是笑果線下布局中的重要節點。
當年8月底，笑果在北京線下擺放：在同一個2000m2場地，3天分别舉辦了17場脫口秀，分别是大咖喱特輯、新秀場、烤肉大戰、雙人賽、女裝特輯、才藝特輯、魔術特輯、英語特輯和粵菜特輯。
這些節目和脫口秀等，共同營造了一個笑出茅廬的"喜劇周末"。
"如果之前的脫口秀節目從晚上7點開始.m，觀衆在.m 6：30開始，在9點回家.m。是以，來喜劇周末，你也可以出去玩，喝酒，聊天，看節目。在這個過程中，我們可以擴大每個人的活動空間，增加他們的接觸點、消費點和溝通點。"在賀建奎看來，這正是他們在離線性能模式2.0中想要嘗試的：内容為核心，以周界為輔助，在時間和空間線下不斷拉長線。
2019年9月4日和5日，Laughing Fruit向前邁進了一大步，在澳洲墨爾本實作了"Culture Out of the Sea"的海外首映。如果不是疫情突然爆發，去年将在日本、澳洲、紐西蘭、美國和加拿大舉辦20場世界巡演。
在笑果文化的設計中，俱樂部負責公司的線下場景輸送人員功能。目前，在廣深北部、杭州、蘇州、南京、成都、重慶等地已成立俱樂部。每個俱樂部的基本模式都會安排一個開放的小麥，新演員在這裡打磨工作，"老司機"幫忙修改，每年都會派一批新興的"潛台機關"到上海訓練營集中訓練。據悉，除了上海的據點費用外，其他俱樂部的表現基本免費。在笑果文化看來，這是一項"長期投資，必須永遠做，但為了人才"。
李希望未來的脫口秀導演能從訓練營中脫穎而出。
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""69">使"Breaking Bad"更好</h1>
在笑果文化中打造脫口秀事業，現已湧現出王建國、呼蘭、洛克、龐博、王英、楊偉、楊慕恩等軍人。去年"脫口秀大會"王穎的勝利，何曉軒挺欣喜的，畢竟這位冠軍選手是被訓練營系統訓練得笑得水開心的。這使得笑果文化更加堅定地認為自己在做"困難而正确的事情"。
過去，圈子裡有一段話流傳：中國脫口秀人不能坐公共汽車，萬一發生車禍，中文脫口秀就結束了。現在，笑水果文化正試圖讓脫口秀台打開他們的分支機構并填滿劇院。
雖然這是一家"破門而出的公司"，連李克強都想随時跳槽，但所有員工都希望它變得更好，為之努力。
據說王建國和搖滾很少做生意，被拒絕的原因通常是"等我（脫口秀大會）再次被淘汰";
每次你讀手稿，我們都會舉例說明大麻花是怎麼做的，德雲社是怎麼做的，也會說皮克斯、迪士尼是怎麼做的。
再來看看吧——這就是李經常談論的。
也許，正如《出生的将軍》所說："我本質上沒什麼大不了的，以至于我可以接受糟糕的結果。但是，我當然會盡我所能來維護這個行業和公司，當然我希望它是好的。"