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第12章:項目采購管理(2)-章節重點

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五、規劃采購管理

1、概述

基本概念—記錄項目采購決策、明确采購方法、識别潛在賣方的過程

★供應商選擇的三大主要因素—産品價格、品質和服務

★采購計劃的作用:

  • 可以有效地規避風險,減少損失
  • 為企業組織采購提供了依據
  • 有利于資源的合理配置,以取得最佳的經濟效益

★采購預算的編制步驟

  • 審查企業以及部門的戰略目标
  • 制訂明确的工作計劃
  • 确定所需的資源
  • 提出準确的預算數字
  • 彙總
  • 送出預算

2、IPO圖

第12章:項目采購管理(2)-章節重點

3、輸入(依據)

  • 項目管理計劃—範圍基準
  • 需求文檔—做什麼産品,采購對應的材料
  • 風險登記冊
  • 活動資源要求—判斷項目自制/外購,哪個更有利

4、工具技術

自制/外購分析—成本分析和成本平衡點分析

5、輸出(成果)

  • ①采購計劃—描述從形成采購檔案到合同收尾的采購過程
  • ②采購檔案—招标檔案
  • ③★采購工作說明書(SOW)—采購的内容
  • ④自制/外購決策

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六、實施采購

1、概述

從潛在的供應商處擷取适當的資訊、報價、投标書或建議書,選擇供方,稽核所有建議書或報價,在潛在的供應商中選擇,并與選中者談判最終合同。

主要活動

  • ①詢價比價管理
  • ②采購談判
  • ③★采購合同簽訂—采購合同需按評審準則執行合同評審,經準許通過,組織實施

2、IPO圖

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3、輸入(依據)

  • ①采購計劃—采購指南
  • ②采購檔案—投标檔案
  • ③采購工作說明書—明确的工作目标、項目需求和所需結果

4、工具技術

獨立估算—買方或第三方進行合理費用的估算。

5、輸出(成果)—選中的賣方

七、控制采購

1、概述

管理采購關系、監督合同執行情況,并根據需要實施變更和采取糾正措施的過程。

★不合格的産品的處理辦法:

  • 退貨
  • 調換
  • 降級改作他用(需主管上司準許,并在相關部門備案)

★采購貨物入庫的三個條件

  • 采購産品驗證完畢後,檢驗合格的産品的《進貨檢驗記錄單》
  • 庫房核對采購裝置對應項目準确無誤
  • 供應商提供的運貨單或者到貨證明

2、IPO圖

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3、輸入(依據)

  • 項目管理計劃—采購計劃
  • 合同
  • 工作績效報告
  • 工作績效資料

4、工具技術

  • 采購績效審查
  • 檢查和審計

5、輸出(成果)

  • 變更請求
  • 工作績效資訊—合同履約資訊

八、結束采購

1、概述:完結本次項目采購的過程,進行合同結算收尾及歸檔、總結經驗教訓,處理合同未盡事項。

2、IPO圖

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3、輸入(依據)

  • 合同—法律依據
  • 采購檔案—全部采購文檔

4、工具技術—審計—審查經濟活動與制定标準之間的一緻性

5、輸出(成果)—合同收尾—合同管理人員書面通知賣方,合同已經完成

★注意

  • 指導與管理項目工作 -》可傳遞成果
  • 可傳遞成果 -》控制品質 -》核實的可傳遞成果
  • 核實的可傳遞成果 -》确認範圍 -》驗收的可傳遞成果
  • 驗收的可傳遞成果 -》結束項目 -》移交的可傳遞成果

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