一張表格教你如何開好Scrum每日站會

主題	正确的模式	正面例子	反面例子	改進建議
自組織	團隊成員都參與到其中, 對話和讨論發生在團隊成員之間。	團隊成員争先恐後的從任務版上領取任務,識别不同分類的需求(QA 和開發人員一起工作)	團隊成員不是互相讨論，而是向上司彙報工作	"看着你的鞋子" 技巧: 站會主持這每當一個團隊成員注視着他彙報的時候，就低頭看着自己的鞋子
關注點	團隊成員能夠鎖定什麼是最重要的，什麼是阻礙	團隊成員監督每個人的關注點, 并且提醒跑題的人: “讓我們會後再讨論."	站會之後才讨論問題的解決方法和其他議題，即使它們很重要	站會主持人在大家讨論超出範圍時，要給出提醒
合作	每個團隊成員能夠向其他人提供幫助, 并且不羞于向他人尋求幫助	“我如何支援你? 你如何支援我? 讓我們站會之後一起讨論一下.”	會議主持人必須提醒團隊成員之間的工作任務的相關性，并且指出可以互相支援的内容	第三個問題變成：“什麼在阻礙我們完成工作”，讓團隊成員認識到在任何任務中他們都不是孤立的
節奏	一人接一人的連貫并迅速的講話，并不需要表面上的指令讓下一個人繼續，所有人都在“管理”, 是以沒有人“被管理”	完美的“爆米花”式讨論，沒有團隊成員過多的和某一個人讨論	站會主持人必須經常提醒下一個人開始分享，團隊成員們也都在等他“下一個進行”的信号	在任務闆前開站會（對成員有直覺的提示），每天同一時間、同一地點.
勇氣	揭露并且面對障礙，當變化來臨時，承認并且擁抱它	如果燃盡圖沒有按照計劃更新，團隊成員要有勇氣講出來	每個人都避而不談一些顯而易見的問題，避開有難點的讨論	使用注釋黑闆，放置便利貼去記錄關注點和進度
尊重	團隊成員, ScrumMaster, product owner 之間互相關心尊重; 欣賞站立的價值	參與者準時參加站會并且監督是否逾時	團隊隻向站會主持人或上司問候，沒有想到互相間的尊重	禁止或消除站會中存在“上司”，考慮随手記錄、時間記錄，停止任何禮儀

轉自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f97b16d0100xnhj.html