139團隊（大型研發團隊或大型靈活開發團隊的管理）

定義

簡單看，139團隊就是1個項目經理，3個小組長，9個開發人員，小組長管理各自管理3個左右開發人員。

139團隊從管理上縮減了團隊規模，可以被視同隻有1個項目經理和3個小組長，細節交由小組長處理。這樣就友善在大型團隊中進行靈活開發了。

角色

在Scrum靈活團隊中，隊員們是平等的，隻有Scrum Master是個個例。但由于在國内很難找到Scrum Master（一則知識缺少，二則一般PM不願意放棄管理權和技術而轉而做“協調”工作），且團隊往往超過7～9人，139團隊會是一個替代方案。

項目經理

主要工作與原來的項目經理無異，如果在做靈活可以向自組織團隊偏斜一下，即減少其管理職能，增加其上司職能（管理與上司有何差異會另有博文解釋）。

作為項目的主心骨，項目經理的技能越高越好，畢竟将輻射到多達10人身上。

小組長

小組長要對開發工作相當熟悉，上要與項目經理加強管理溝通，下要與組員加強技術溝通。

開發人員

幫助小組長幹活。

工作方式

開會（計劃會/每日立會/總結會/技術方案讨論會……）

項目經理可以認為自己手下隻有這幾個小組長，開會時主要的溝通發生在項目經理與小組長/小組長與小組長之間。

開發人員多數情況下每次均與自己的小組長列席各種會議，傾聽小組長們的溝通，除非有特殊問題不直接介入讨論。但開發人員必須保證自己了解組長們的溝通，否則必須補充發問。

日常

小組長和3個開發人員如果還要開會就迂腐了，而是必須以至少“松結對程式設計”（将另有博文描述），也就是每人擁有自己的電腦獨立工作，但重要工作小組長要在一台電腦上指導開發人員完成（“編到讀資料庫的語句的時候叫我一聲我來幫你”）。

日常工作的溝通非常重要，否則在開會的時候，就很難保證幾位“不說話”的開發人員和小組長對任務的了解是相同的。

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