資料中台，是仙丹還是毒藥？_光點科技

“資料中台”這幾年在大資料圈裡頗為盛行，讨論度居高不下，好像不聊它就落伍了。作為大資料的下一風口，各一線大廠如阿裡、網易、京東、美團等都很重視，如今也滲透到各個傳統行業。

什麼是資料中台？

資料中台到底是什麼？我們可以從它的字面上開始了解，資料中台的“中”字意味着它是介于兩個物品之間的産物。資料中台居于前台和背景之間，是企業級的資料共享、能力複用平台，是數字化轉型的基礎和中樞系統。将企業全域海量、多源、異構的資料整合資産化，為業務前台提供資料資源和能力的支撐，以實作資料驅動的精細化營運。

資料中台不是簡單的一套軟體系統或者一個标準化産品，更多的是一種強調資源整合、集中配置、能力沉澱、分步執行的 運作機制，是一系列資料元件或子產品的集合，指向企業的業務場景。

資料中台對企業有什麼價值？

資料中台的使命是利用大資料技術、通過全局規劃來治理好企業的資料資産，讓資料使用者能随時随地擷取到可靠的資料。

1.幫助企業建立資料标準

在有資料中台之前，企業基本不會有全局的資料标準，即使有相關的資料标準，由于沒有資料中台這個實體形态，資料标準也無從執行，資料中台的建設天然會幫助企業建設資料标準。

2.促進中台組織形成

資料中台這種體系化工程将橫向拉通企業資料相關方，包括中台建設團隊、中台運維團隊、資料産品經理團隊、資料資産管理團隊、資料營運團隊等，組成标準的企業資料委員會，進而形成企業真正的中台組織。

需要說明的是，中台組織可以是一個橫跨各個業務部門的弱矩陣組織，也可以是一個完整的實體組織。這需要因地制宜，因企業不同而異。

3.全面賦能業務，促使降本增效

資料中台的終極價值是降本增效，無論是建設資料标準還是形成中台組織，其核心目标都是幫助企業達成戰略規劃。

通過資料中台，可以更加合理地布局團隊；資料從加工生産到使用的整個時間周期将大大縮短；以中台之力拉通整合企業營銷、交易、服務、庫存、物流等一方資料，結合二方及三方資料，以全局視角，形成強大的資料資産，滋養各業務闆塊。同時有目的性地針對場景，設計出賦能場景的資料應用，可實作精準營銷。

什麼樣的企業适合建資料中台？

• 企業是否有⼤量的資料應⽤場景，資料中台本⾝并不能直接産⽣業務價值，資料中台的本質是⽀撐企業快速地孵化資料應⽤，是以當你的企業有較多資料應⽤的場景時（⼀般有3個以上）就可以考慮。
• 經過了快速的資訊化建設，企業存在較多的業務資料的孤島，需要整合各個業務系統的資料，進⾏關聯的分析，此時，就需要建構⼀個資料中台。
• 當你的團隊正在⾯臨效率、品質和成本的苦惱時，⾯對⼤量的開發，卻不知道如何提⾼效能，資料經常出問題⽽束⼿⽆策，⽼闆還要求你控制資料的成本，這個時候，資料中台可以幫助你。
• 當你所在的企業⾯臨經營困難，需要通過資料實作精益營運（精細化營運），提⾼企業的營運效率的時候，你需要建構⼀個資料中台，同時結合可視化的BI資料産品，實作資料從應⽤到中台的完整建構，這種類型往往出現在傳統企業中。
• 企業規模也是必須要考慮的⼀個因素，資料中台因為投⼊⼤，收益偏⻓線，是以更适合業務相對穩定的⼤公司，并不适合初創型的⼩公司。

那麼，資料中台，是仙丹還是毒藥？

• 中台不是一個可以買來的即插即用産品。
• 不必為了做中台而做中台，也不必大幹快上，一起步就是一個五年大工程。由于中台與企業内部的資料、業務系統高度相關，雖然有相對标準化的産品可以預先研發，但是更多的工作，在于中台與存量系統的對接、優化。
• 中台不是一個筐，不是什麼都可以往裡裝

我們必須厘清中台的邊界：無共享，不中台；無業務，不中台；無組織，不中台。沒有共享能力、資料的整合，不算中台；沒有直接服務于業務，産生業務價值， 不算中台；沒有組織支撐，仍然服務于某個部門，不算中台。

簡言之，企業要認清自身的數字化現狀，拟定數字化目标，制定數字化路徑，優選場景，實作價值。資料中台隻是這條道路上，一套切實可行的行動方案。糟糕的公司治理，三天打魚兩天曬網的戰略定位，有部門組織架構，即便搭建了中台，也徒有其表，如此，中台是“毒藥”。