我們很多技術開發人員，在這個的崗位做的很優秀，就可能得到提拔，而走向技術管理的崗位。從技術開發到技術管理，是一個很大的轉變，也需要走向技術管理的人員轉變，這個轉變會根據能力不同，有不同的調整期，一般半年左右，轉變過來就能更好的适應這個技術管理的崗位。今天我們就聊聊從技術開發到技術管理後，會有哪些轉變，也是我們想走這條路的人必須做出的改變。
從專到雜
當我們是個技術開發人員時，我們隻需要做好自己的事情，隻需要提升自己的能力，承擔更有難度的任務，這時候我們是個工程師，隻在我們自己領域内的工程師，也就是專精一門的專家。
當我們變成技術管理者後，我們所做的就不止完成自己的任務，提升自己的技術能力了，我們還要做招聘、績效考核、任務配置設定、人員協調、團隊積累等等，我們做的事情相比我們做技術開發的時候，顯得更雜。
是以很多技術開發人員，剛被提拔為技術管理者後，就會很亂，很忙，沒有頭緒，主要也是因為事情太多，太雜，沒有掌握技術管理的訣竅，是以一時很難适應，這個就是适應期，調整期。
當我們逐漸調整過來後，有了一套自己管理和處理問題的方法，漸漸的得心應手的時候，就證明你已經逐漸适應這個技術管理崗位了。
從個人到團隊
以前我們是一個人吃飽全家不餓，現在我們是有一個團隊。你不再是一個人，你需要為整個團隊負責，要帶領整個團隊完成任務，傳遞産品項目，整個團隊的績效才是你的績效，隻是個人做好，但是團隊沒有做好，不是一個合格的技術管理者。
走向技術管理後，要時刻牢記自己是領頭者，是指揮員，是大家的主心骨，大家都跟着你混呢，要帶着大家出成績。
從單幹到協同
以前自己幹自己的，完成後，就可以喝杯水，學點東西或者接着下個任務。現在成了技術管理者了，你要把任務分解好，誰做什麼，什麼時候完成，怎麼做讨論方案。什麼？卡住了，再趕緊拉通。
你需要協調你的團隊成員，讓大家一起做一個或者多個事情，還不能亂，亂了就要耽誤時間，就要延期。 還要同步好資訊，資訊不對城導緻的返工的例子太多了。
以前是操自己一個人的心，現在是操整個團隊的心
從局部到全局
以前是盯着自己，看看自己哪裡沒有做好，如何改進，如何提升，要怎樣充電，如何提升自己的競争力；現在是盯着團隊，看看要做些什麼，能整體的提升團隊的戰鬥力。
比如你要積累文檔，這樣不管是新人入職，還是任務交接，有不至于業務中斷，甚至理不清，無法接受。
你還要統一代碼規範，這樣才能讓一個團隊的代碼像一個人寫的一樣，便于大家開發協作。
還要積累代碼庫、元件等， 便于團隊複用，提升開發效率。
還要培養人員，讓他們成長起來，以承擔更重要的任務。
如此等等，總之，不再是自己了，要多從團隊的角度考慮問題，要統一的提升團隊的能力，做更多對團隊有益的工作。
從管事到管人
走向技術管理的一大挑戰是從管事到管人。以前和事情打交道，比較容易，而且是自己一個人，做好自己的事情即可。
現在是管着一個團隊，除了事情外還要和人打交道。你要知道誰大概什麼性格，更适合做什麼工作；誰又有什麼意見，要不要談談；用什麼激勵措施對這個人才更合适；如何調節團隊氛圍，帶動積極性，如此等等。
對于這方面，我們的建議是就事論事，以事情為中心，不要陷入在「人」裡；以事情驅動，最終達到管人又管事的目的。
管理的目标
不管一個人做事，還是帶着團隊的管理做事，目标隻有一個，就是傳遞上線。這個是核心，其他的都是過程，是為了達到這個目的的方法。我們所做的都是為了更好，更快的傳遞，如果沒有傳遞，我們所做的都是無用功。
射箭的時候，你的姿勢很酷，和裁判的關系也很好，觀衆也給你加油助威，但是沒有射中，都是白搭。
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