近日，IPO有重新開機迹象，天涯社群停滞了四年的上市計劃又蠢蠢欲動，在成都高調釋出了新産品——微論。希望藉此抗衡微網誌和微信，為天涯上市描繪藍圖。
奇怪的是，産品已經正式釋出，找遍所有下載下傳平台，都搜不到微論這個産品。不得已下載下傳了天涯社群用戶端，才發現微論，隻是其中一個功能。讓人無語的是，所謂微論隻是整合了天涯社群的來吧和部落而已。
從這一個小細節可以看出，天涯社群的沒落除了環境原因，自己作死也是很大一部分。
一、被遺忘的天涯社群
在百度指數中搜尋天涯社群的核心關鍵詞——天涯，最近的10條相關新聞，隻有一條和天涯社群相關。排名前9位的上升最快相關檢索詞，排名前五的隻有天涯部落格占據第二位，其他的都與天涯社群無關。(具體見下圖)
可見，不管是媒體，還是使用者的關注，天涯社群在繼續的下滑，以緻邊緣化。
二、天涯社群的繁榮
天涯社群的官方介紹如下：
是一個在全球極具影響力的網絡社群，自創立以來，以其開放、包容、充滿人文關懷的特色受到了全球華人網民的推崇，經過十年的發展，已經成為以論壇、部落、部落格為基礎交流方式，綜合提供個人空間、相冊、音樂盒子、分類資訊、站内消息、虛拟商店、來吧、問答、企業品牌家園等一系列功能服務，并以人文情感為核心的綜合性虛拟社群和大型網絡社交平台，截止2013年8月，天涯社群注冊使用者數達8500萬。
天涯社群由邢明創辦于1999年，是身為炒股愛好者的邢明用來交流學習的一個股票論壇。
在天涯社群上線的時候，恰好四通利方改版為新浪網，因為定位的調整，一大批習慣了論壇的精英網友，紛紛出走來到天涯社群。這些人大都來自高校教師，社科院，新華社等機構，屬于中國最先接觸網際網路并有知識的一個群體，他們鍛造了天涯高端大氣的基因。
高端使用者，高品質内容，簡單樸素的論壇頁面成就了天涯社群的核心，奠定了天涯社群全球華人論壇的基石。伴随而來《天涯》、《南方周末》等高端媒體為天涯社群不斷的背書，使其更上一層樓。
2004年，新浪和搜狐想要收購天涯，天涯社群拒絕并購，隻接受入股，雙方不歡而散。
2005年，部落格及WEB2.0概念興起，天涯跟進做了天涯部落格，得到IDG和清科的投資。
2006年，天涯獲得聯想、谷歌、江南春的聯合投資。
至此，天涯社群得到大量資金以及谷歌的流量支援，并合作建立了來吧和問答兩個産品，天涯社群進入了高速發展期，帶來了大量的使用者，并籍着高品質的使用者和内容，對社會民生的關注，成為了中國輿論的一極。
成為一極的待遇是，各級政府派人專門盯着天涯雜談，衆多記者也天天盯着天涯扒新聞，各圖書編輯盯着舞文弄墨找書稿，各企業盯着投訴版面看負面，衆屌絲跟帖狂歡，到哪都以是天涯網友自吹。
作為一個社群，天涯達到了社群最輝煌的頂點。
三、福兮禍所伏
大量的新使用者，這一方面是好事，但另一方面衆多的使用者湧入，這些人形形色色，良莠不齊，給原有社群氛圍造成大量的噪音，對老使用者尤其是精英使用者造成了極大的傷害。但是天涯社群沒有足夠的重視，也沒有采取 的應對措施，沉迷在新增使用者及内容的喜悅之中。緻使老使用者流失，内容品質迅速下滑，到最後關天茶舍等高品質版面迅速下滑，甚至娛樂八卦取代了天涯雜談成為第一版塊。
政府、媒體、企業對天涯的關注，說明天涯的影響力，但作為一個網上的論壇，它又是弱勢一方。是以後來一旦有任何負面資訊，以天涯這種純粹靠平台影響力的社群來說，其在公關這方面就顯得幼稚而無力。
同時，高速成長掩蓋了天涯社群産品上的缺陷。在獲得大量風投和谷歌流量前，天涯還能與時俱進的做天涯部落格。而當擁有了資金和谷歌的流量，天涯在SNS，微網誌這塊，原本應該能有自己獨特的一塊份額的産品上，未取得相應份額，可以用一敗塗地來形容。
等到2010谷歌退出中國，與天涯終止合作，天涯流量急劇下滑，使用者增長緩慢。而這時天涯的内容已經泛善可呈，産品又落後網際網路步伐一大截，技術單薄無力。
四 、天涯消火的原因
第三節簡單談談天涯走下坡路的原因，這裡全面總結一下。
1、使用者
使用者本身就是最不穩定的一個群體，有疲軟期，有喜新厭舊的秉性。是以，作為一個非工具性的論壇，其遷徙性強。
再加上天涯社群營運不妥，新使用者大量導入對老使用者和社群氛圍的沖擊，緻使大量優質使用者離開。
2、流量
作為谷歌曾經的親密戰友，當谷歌離開中國後，天涯社群流量一落千丈。雪上加霜的是曾經的敵人，百度搜尋一家獨大，對天涯社群進行了系列的壓制。
3、産品
一方面，随着技術進步，discuz、Pw8的興盛，大量論壇湧現，高峰時期達到160多萬個，論壇做站門檻大大降低，必然會分流天涯論壇的使用者。
另一方面，天涯的基因決定了天涯不是一個網際網路産品基因的論壇。是以在使用者體驗方面一直未能做到與時俱進，常以使用者習慣來搪塞使用者體驗的改進。與豆瓣一對比，就能判若雲泥。好的産品改進，隻會根據使用者習慣和需求的變化，而使得産品更加具有粘性。
4、環境
天涯作為曾經輿論的一極，受到政府大量的關注和關照，大家都懂的。
2011年5月，人人網在美國紐交所上市。人人上市的時候帶上了幾乎全部的家産，就是沒有帶上貓撲，據說是因為政策性風險。
5、替代
随着部落格、SNS、微網誌、微信等新的社交産品的出現，必然會分流大量使用者。比如08年建立的開心網，短短時間，注冊使用者達到1.2億，這是到目前位置天涯社群都沒達到的數量。
6、技術
天涯缺少技術基因，伺服器和網站功能開發上，明顯制約着天涯的發展。
7、營運
一個公司老大往往決定了一個企業的基因，邢明中文系畢業，又是公務員出身，導緻天涯社群行政化氛圍嚴重，而網際網路親和力非常不足。最明顯的現象是，當一批天涯公司員工接手草根版主的活之後，推薦到天涯社群首頁的文章，可讀性直線下滑。
基本不見天涯社群和其它網站展開過什麼有影響的合作。
8、财力
說天涯沒錢，又有錢，作為一個社群，又有如此高的知名度和先發優勢，完全不需要多少營運費用。但是，那些錢卻又被花了，行政化辦公的通病。是以，現在的天涯是沒錢的，俗話說錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。
9、大勢
2012年，CNNIC釋出的《第29次中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示，2012年社群/論壇使用者為1.4469億人，增長率為負2.3%，是論壇産品誕生十多年來的首次負增長。
10、趨勢
不能說論壇不火了，相反，今天我們看到小米，通過論壇為主搭建的網站，它能完成小米70%的銷售額。剛剛上市的汽車之家也是以論壇為核心發展起來，籃球領域的虎撲網、軍事領域的鐵血網、旅行領域的窮遊網和螞蜂窩等都成為各自垂直領域的佼佼者。可以明顯看到論壇垂直化的趨勢。
另外還有19樓，廈門小魚、化龍巷、紅網、回龍觀社群等等，論壇的地域化趨勢也愈發明顯。
論壇這兩種趨勢，必然分流天涯使用者和浏覽時間。
11、内容
天涯引以為豪的内容，随着維普資訊等專業資料付費下載下傳站，以及起點中文網絡收費閱讀站的興起，對天涯的核心資源狠狠的痛宰一刀。
12、對手
百度貼吧是2005年後開始爆發，豆瓣是2005年才上線，其它不論，隻說這二者一個是富二代，一個是高帥小王子，天涯大叔根本不是一個戰鬥力級别，簡直是完虐。
13、營收模式
天涯一直沒找到自己的營收模式，曾經邢明不無得意的向媒體介紹：“我們的專業團隊已經拜訪了很多發帖公司，告訴大家天涯的廣告體系，想要把他們變成我們的合作夥伴，成為專業的廣告代理聯盟，這比發幾個廣告帖更有價值。”
這不就是新浪微網誌向微網誌營收大号要分潤的前身嗎。
豆瓣、百度貼吧，作為綜合性論壇，同樣沒有招到合适的盈利模式;相反是一些垂直和地方論壇，已經在盈利的路上大步邁進。
14、品牌個性
“天涯感覺”是邢明所認為公司最核心的競争力，“天涯背後有一種東西，”邢明說，“要說清楚很難，如果你懂得了我們的社群基本法，也許就會懂得天涯的氣質。”為了穩固這一競争力，天涯在過去的10年中對待任何變動都小心翼翼，它幾乎就沒有改過版，而使用者依然不離不棄。
邢明所謂氣質，就是品牌的個性。論壇是一種可替代性非常高的産品，促使使用者停留從開始的新鮮，很快會轉化為參與度;(除了必須要注冊才能體驗的SNS、微網誌，論壇是參與度最高的開放性網際網路産品。)參與度之後，能使疲軟期使用者留下或者回來的東西，就是品牌個性。
天涯氣質，就是天涯的高品質内容和草根氛圍的融合。二者讓使用者線上下會驕傲的說，我是混天涯的。至于天涯雜談的社會影響力等，隻是二者根基下附帶的一個果實。
天涯這種氣質的本質是什麼?是品牌個性中的能力。
能力(舉例：中國移動)
可信賴的、勤奮的、安全帶、有效的、可信的、慎重的、聰明的、技術的、合作的、認真的、成功的、具有上司力的、自信的、有影響力的;
天涯，要想浴火重生，在已經失去高端内容的情況下，如何塑造天涯有能力的品牌個性，是天涯現在的當務之急。
否則，天涯上市遙遙無期。就算上市了，隻能淪落為一個賣流量的垃圾社群，不能創造利潤的垃圾股。