【陶瓷行業一企業精益變革效果顯著，科學化管理經驗值得借鑒】德力泰經過一個月的整改與實施，迎來了精益變革項目亮點樣闆區驗收，并于4月4日順利召開了6S精益管理樣闆區打造總結分享會議。大會分為彙報分享和參觀驗收兩個環節。
在彙報分享環節，該企業現場管理改善小組的各部門負責人分别闡述了樣闆區打造前後的變化、改善過程和方法，并從對員工作業的便捷性、産品的品質成本、現場區域的安全等方面介紹了6S現場管理改善所帶來的改善和好處。
會後進行參觀驗收環節，分别從一樓外棚區→生産一部→工藝質保部→生産二部→倉儲物流部進行走訪驗收。走進樣闆區，煥然一新，現場環境、員工士氣都發生了很大改變。從各類工具、器具的分類擺放到貨架的分區、分架、分層定置，從生産現場安全辨別、标線的規範，物資到備件的整理堆碼，呈現的都是整潔、舒适、安全的生産環境，每一處細節，都朝着規範化、深度化的方向改善，公司形象進一步得到提升，精益生産取得了階段性的顯著成效。
據了解，該企業6S精益現場管理的實施，不僅每天在改善現場環境、改進工作方法，同時潛移默化地影響着員工的行為，自我管理能力明顯增強，良好的行為習慣逐漸養成，為下一步精益現場管理的深入實施和拓展奠定了基礎。
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