“大佬，我先走啦，做好了跟我說一聲啊！”
增長黑客拍拍程式員的肩膀，轉身下班了，沒有注意到程式員眼角流露的一絲殺氣。
常有人問我們，增長黑客需不需要懂技術？
其實，國内外增長專家認為，增長黑客更多的是一種思維（mindset），而非技術（technical）。寫代碼屬于錦上添花的技能，而不是必要條件。
特别是國内，增長黑客的思維方法，已經極大融入到産品、營運和市場營銷的圈子裡，讓大家都學會寫代碼，既不現實，也沒必要。
我們認為，增長黑客可以不去寫代碼，但一定要了解技術邏輯，了解基礎的技術常識，這樣才能和程式員高效溝通。
在矽谷，很少有職位會叫“程式員”，而是叫“研發工程師”。産品經理和研發工程師的比例據說在1：3左右，這種工程師文化也是矽谷一大特色。
而在國内，程式員并沒有受到應有的重視，甚至被調侃為“程式猿”。
“營運喵”、“産品狗”經常因為不懂技術常識，一句話得罪了程式員，被貼上“坑爹”的标簽，以後提需求都難度極大。
根據增長王者俱樂部的走訪調查，我們發現，大多數與程式員的愛恨情仇，都可以用以下8個成語概括，需要增長黑客重點規避：
“這個需求很急，今天可以上線嘛？”
當你因為業務很急說這句話時，其實已經偏離了程式員的語言規範。因為程式員眼裡，根本沒有今天提今天就上線的需求。
任何需求從提出、修改、測試、上線、正式測試，這一套流程非常嚴謹，需要消耗時間。
如果程式員告訴你明天才可以上線時，你再追問一句“這個需求不是很簡單麼？改一下就好啦？”
那你肯定會被立馬貼上“坑爹”的标簽了。
戰争在需求評審會開始了。
作為需求提出方，整個過程類似法庭開堂，分多輪進行。技術負責人坐在法官的位置，帶領程式員們聽你陳述需求的合理性。
而你不僅要準備好所有程式員可能追問的問題，還要盡量儲存視訊、錄音、文檔等證據。
因為幾周後程式員可能會告訴你：“這需求當初沒人提過啊。”
需求評審會進行到關鍵階段，面對你提出的一個關鍵需求，程式員表示無法實作。
“為什麼實作不了？微信就是這樣的啊？”
如果你說了上面這句話，可能引起程式員的猛烈火力打擊。
“微信程式員年薪多少，我們年薪多少？”
“微信過年發全套蘋果裝置，我們發啥了？”
“有本事你去找微信程式員來做啊！”
場面非常尴尬。
被逼無奈，你隻能拿出尚方寶劍：“老闆說了，這個需求一定要實作。”
程式員頓時鴉雀無聲，但這隻是他們的妥協，内心的怒火卻沒有平息。
如果你拿老闆壓程式員，你在程式員心中的印象會直線下降。
好不容易評審完了需求，老闆認為你的方案非常有前途，要求下周就上線，程式員必須周末加班才能完成進度。
這種情況下，你最好可以去公司陪程式員一起加班，千萬不要說出“周末要陪女票逛街，你一個人加班要加油哦”這種話。
周末加班+吃狗糧，有90%幾率對程式員産生暴擊效果。
屋漏偏逢連夜雨，老闆不僅急着上線項目，而且插手變更需求。
罵老闆是政治不正确的，程式員隻好把火撒在你的頭上：“你是增長負責人，你要管理老闆的需求！”
但需求頻繁改動三次以後，程式員也懶得罵你了，因為有罵你的功夫不如早點做完回家補覺。
項目大獲成功，連你在内的負責人都獲得了老闆的表揚，卻唯獨漏掉了程式員。
因為老闆連程式員名字都叫不出來。
而程式員們好不容易熬過了加班，以為可以打醬油休息幾天，老闆卻覺得程式員的精神狀态沒有前陣子積極了，怎麼能下班就走了呢？
看來還是工作不夠飽和，程式員的人滿為患了。
項目穩定後，老闆開始琢磨是不是改招幾個畢業生或者實習生更劃算了。
你和程式員這對相愛相殺的組合，第一次産生了共鳴，等到程式員走了，研發換成了剛畢業的大學生，你回想起一起加班的日子，才發生程式員其實還挺好的。
早知道，就好好和程式員溝通了。
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