談談為何有些企業Primavera P6應用不成功

根據個人對許多客戶P6應用效果的總結，單純的P6應用大多不成功，不成功的典型表現有： 

1. 不重視計劃：認為計劃沒有變化快。
2. 計劃是花架子，僅為投标畫個圖
3. WBS沒有規劃，憑自己的了解排計劃（隻代表個人水準），計劃排的不合理
4. 計劃排的太粗，沒有實際指導意義
5. 計劃雖然排的太細，但與實際偏差太大。不了解分級滾動計劃的應用。
6. 缺少有效工具，排計劃工作量太大
7. 隻有計劃，沒有執行：計劃缺少嚴肅性，與實際執行兩張皮。
8. 計劃執行指令應是排程中心，用P6的卻是最不權威的
9. 沒有目标基準，或者目标長期不維護。
10. 統計回報的工作量太大，資料采集回報不準确、不及時。
11. 有了回報，不知如何調整計劃。
12. 計劃回報的周期、更新與調整的周期混亂，與周會、月會不配合
13. ...

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