IT項目經理，你别讓激情燒過了頭

InfoQ中文站昨天報道了Camry Hyrid項目首席工程師過勞死的消息。這不是一個好消息，不過其所引起的讨論讓人們将目光再一次聚焦在IT人員的工作上面。和很多知識型工作一樣，IT工作者尤其是管理者也強調激情，在前幾天所讨論的一個“如何評價一個人是否适合XP？”話題中還提到，“引入一個新人之前，要看看這個人是否具備加入XP團隊的熱情和渴望。”。

毋庸置疑，激情很重要，很多公司都講究Passion。比爾·蓋茨離職的時候，很多媒體對其在微軟公司建立初期的激情工作大家渲染，并歸結為：如果沒有比爾在當時努力的工作，微軟不會那麼容易脫穎而出。看鮑爾默的演講更是，他的激情會點燃每一個人，好像這個世界就是他自己的，無所不能。蘋果公司也是，無人能懷疑喬布斯對工作的熱愛。金山公司也是，據說雷軍在公司上市之後不久就去了國外治療抑郁症，原因是激情過了頭。

激情确實很重要，但這是指“适度的激情”，如果說燃燒過度，那麼就要小心爆缸。而且激情不應該隻在自己身上燃燒，而應該普及到整個團隊中。在InfoQ中文站的報道中，精益軟體的作者Maryland說“如果大家隻是把工作當成一大堆要幹的事情自己抗起來，不跟團隊一起承擔，那任何角色都會成為生命不可承受之輕。”。這句話值得每一個項目管理者深思！