國有企業數字化轉型的思路與建議

導讀：

企業如何穿越烏卡迷霧？是擺在大中小企業面前的緊迫性問題。企業需要通過組織、技術、業務、供應鍊等的靈活轉型來快速響應這些新常态。國有企業作為國民經濟的重要支柱，積極擁抱新經濟，加速推進數字化轉型發展。但實體經濟數字化是一場持久戰，需要全行業有長跑的耐心和長期投入的信心。

1、對于政府部門來講，需要建構國有企業數字化轉型的公共服務與專項支援政策體系。

一是建構多層關聯的産業網際網路平台。加快完善數字基礎設施建設，重點推進工業網際網路平台和數字化轉型促進中心等“軟基礎”提質增效，引導支援平台企業與國有企業合作探索基于産業價值共創的工業網際網路建設新模式，形成基礎平台建設與數字化轉型通用方案。通過發揮工業網際網路和帶動作用，加快央企數字化轉型，促進全産業鍊供應鍊“上雲用數賦智”水準，實作資源要素集約高效利用。

二是加強對國有企業數字化轉型的專項資金支援。引導财政資金加大對央企，特别是處于傳統産業的央企數字化轉型投入支援。加大對數字經濟領域重大平台、重大項目及試點示範的支援。鼓勵引導社會資本積極參與産業數字化發展基金建設。積極落實數字經濟領域的相關惠企政策，強化政策宣傳和定向服務水準，確定相關政策落地見效。

三是打造多方參與的國有企業數字化轉型方案供應鍊。鼓勵政府部門、行業組織、央企、民企特别是上下遊中小微企業，共同建構以價值創造和共享為導向的數字化轉型方案供應鍊，探索打造數字生态共同體。加快産業資源的合理調配，引導更多社會主體參與國有企業數字化轉型程序。鼓勵國有企業與民營企業在數字化轉型程序中“國民共進”，以供應鍊、價值鍊的高效協同，共同推進高品質發展。

四是創新央企數字人才培養機制。探索柔性引才等新舉措，創新央企、高等院校、科技企業等市場主體間的合作機制，創新人才需求對接和定向培養機制。通過設立聯合實驗室、創新共同體等方式，為央企員工和高校學生提供專業化學習平台載體，推動相關人員加強政策導向與行業經驗、理論知識與技術前沿的融通學習，助力央企加快培育專業化的人才梯隊。

2、對于國有企業來講，需要着力解決目前存在的偏離核心業務、内部協同機制複雜等問題。

一是選擇“小而美”的核心業務或項目，作為數字化轉型的切入口。這就需要企業深入分析自身的業務結構與技術條件，選擇其中較為具體且預期能夠實作較好成效的業務内容，以此入手來實施數字化轉型項目。研究發現，多數國有企業在數字化轉型過程中，通常遵循管理/使用者→産品的邏輯順序，從管理數字化入手，推動企業核心業務領域的數字化轉型，可以為國有企業的數字化轉型提供一定的經驗借鑒。