經曆多次社會變革與經濟進步後，國内湧現一大批具有影響力的企業。

在智能機行業，陳明永帶領OPPO完成多次企業轉型，成為家喻戶曉的企業，憑借清晰的畫質，優秀的續航能力以及極高的成本效益，巅峰銷售量達到1.1億，占據極大的市場佔有率。

從一個貧寒家庭的孩子到2022年富豪榜榜上人物，他與OPPO走過了什麼樣的曆程呢？又為什麼堅持不上市？

“逆襲”之路

1969年陳明永出生在四川某個農村地區，童年時期的陳明永家庭困窘，生活拮據，父母總在為生計奔波。生活在這樣的背景下，陳明永從小十分懂事，很讓父母省心。

幸運的是，陳明永的父母懂得知識的重要性，一直支援陳明永接受良好教育，對他寄予了極大的期待，最後陳明永以自身的努力畢業于浙江大學資訊與電子工程專業進修。

畢業後，陳明永前往當時火遍大街小巷的“小霸王”公司實習，當時的“小霸王”剛剛收購“步步機”品牌，完成新一輪擴張，需要成員負責新闆塊。作為新人的陳明永憑借踏實的态度與出色的工作能力得到“投資之父”段永平的重用，獲得了第一個大展身手的機會。

初次上任管理者的陳明永面對成品疊代迅速的市場，抓住消費者心理與需求，要求員工設計新穎，前衛，潮流的産品，有自己的産業特色與優勢。在DVD上添加流行元素與大膽鮮豔的顔色。

他的遠見很快獲得市場回饋，為他往後的工作打下良好基礎。

21世紀的電子産品市場受到來自各國的沖擊，風雲變幻。

2001年，DVD的時代走向終結，市場對DVD的需求降到谷底，徹底成為過去年代的回憶。MP3走進大衆視野，成為市場的新寵。陳明永當機立斷，放棄DVD生産，将“步步高”正式改名為OPPO，走上新的道路。

OPPO成立之初釋出的MP3新品一度成為潮流，被大衆接納。

經曆這次事件後，陳明永深刻明白，MP3最終也會被時代淘汰。他成為了最早接觸手機市場的那一批人。

在行業新興的那一刻起，陳明永投入了大量的研發金額，僅僅三年就達到了500億，鑽研手機性能，又以一貫的審美來吸引顧客，并降低手機價格，讓普通收入職員也能負擔的起。這為OPPO開辟了巨大的市場，也賺足了口碑與資金。

現在的OPPO依然關注流行趨勢，不斷嘗試顔色搭配，推出像素清晰，音質極佳的新品，牢牢把控消費者視線。不僅成為受國人認可的品牌，旗下各種産品也遠銷海外國家。

“不上市”的選擇

在采訪中，陳明永曾坦言，公司做好了随時上市的準備，但在現階段，并沒有這樣的打算。

“上市”，最大的好處是公開集資，打響知名度。現在， OPPO對這二者都沒有需求。

首先，OPPO作為國内手機市場如日中天的品牌，早已傳遍網際網路世界。

再者，據專業人士透露，許多手機零售商都十分樂于與OPPO合作，訂單量大，結款速度在行業中也是數一數二，銷量達到上億部。

合作商結款速度是判斷一家公司資金狀況的直覺因素，可見，OPPO的資金流十分充裕，自我“回血”速度極快，在研制、宣發等方面的投入都在計劃内，沒有向社會公開集資的需求。

“上市”也會帶來困境。面向社會出售股權會不可避免的稀釋公司權利。過度分散的權利将導緻上司層效率下降，不能準确對經營政策做出調整，也會打散公司建構，影響企業政策運作。

“資訊透明”對民企而言也是一大挑戰，這意味着需要在最短的時間獲得利益來吸引投資，對企業而言，隻顧眼前利益而放棄長久打算是一個巨大的危機。同時又要注意每一個細枝末節，任何風吹草動都可能讓股民紛紛抛售手中股票，給企業發展帶來緻命打擊。

在行業的激烈競争中湧現出許多優秀企業，也有不少品牌滑向谷底，從此一蹶不振，遊走在破産邊緣。

從OPPO的發展中，可以看見，不斷地創新，不斷地技術攻關，抓住消費者需求，站在時代的風口，是企業做大做強，長盛不衰的秘訣之一。

投入成本是對産品的革新，不上市，則是保留對企業的話語權。一切都是在精心考量後做出的決斷。

相信在将來的發展過程中将會有更多“陳明永”出現，帶來行業變革甚至深刻影響到整個經濟社會。

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