【管理公司機制的五大工具】1，《目标責任書》保底目标，平衡目标，沖刺目标，挑戰目标。2，《工作分析表》工作分析的靈魂是标

【管理公司機制的五大工具】

1，《目标責任書》保底目标，平衡目标，沖刺目标，挑戰目标。

2，《工作分析表》工作分析的靈魂是标準，管理的核心是資料的展現。

3，《績效考核表》戰略目标以及上級的安排。

4，《薪酬結構表》薪酬結構驅動力，吸引力程度。

5，《晉升降級表》有明确的晉升标準以及所對應的崗位供給和完善，有明确的降級名額，能者居上，懶者退！

表單和工具是管理的抓手。否則隻講大道理，怎麼把夢想落地？

組織系統，是一套通過“責、權、利”歸位的方式，激活團隊，挖潛增效icon，讓企業良健運作的科學管理系統。

唯有系統，才能整體全面解決問題。

企業經營，系統先行！