【原創bug】為什麼組内隻有我沒有加工資?

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導火索

12月初公司開始了一年一度的調薪，這應該是許多人一直期待的時刻吧，畢竟今年形勢不怎麼好，很多小組績效都打了"骨折"。雖說許多人對于此次調薪嘴上不報太大的希望，其實心裡卻多多少少有所期待的。

調薪結束以後迎來的當然是一頓熱議，其實完全沒有必要，詢問加薪情況無非就是一種互相傷害，但是人的好奇總會驅使着你去做那些事情。

沒過多久部門就組織了聚餐，一群男同胞在一塊吃飯沒有點酒總感覺會少了點啥，然而喝了點酒就沒那麼容易去控制自己的情緒。這不，對調薪不滿的小王，在酒精的刺激下内心壓抑的情緒一觸即發，直接向他的上級問道: "為什麼組内就我沒加工資?",當時在場的每個人都一臉尴尬與無奈，隻能迅速轉移話題，認為他喝醉了。

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緣由

小王雖然不是我們組的人，不過平時跟我交流挺多的，工作也有一年半了，為人處世等方面都比較不錯，稱呼基本上都是哥前哥後的，而且項目上的一些瑣事他也從不推脫，按理來說上司應該非常喜歡才對。

公司這邊加薪都是一層一層往上報，是以薪水跟上級有直接關系。是以飯後跟他的上級了解了一下具體的情況 :

其實我不是對他有意見，不過今年交給他的任務,幾乎沒一項不讓我操心的。之前手把手帶着他做了幾個項目，現在一些基本的問題都還要我跟進。在這邊一年多了，技術上長進太慢了，這次公司上頭也限制了名額，是以就沒把他提上去了，讓他再好好學學吧。

相信很多朋友也會遇到類似的情況，與其跟上司談加薪，還不如讓自己有薪可加，bug菌根據自己的經驗談一談。

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獨立

談加薪的時機很重要，在你無法獨立完成工作任務之前盡量不要談薪水，就算你在這家公司待了十年八年，隻要你目前無法獨立完成任務證明你還不符合目标崗位的工作要求，那又何來的談加薪呢？

就算給你加個幾百，你覺得這算加薪嗎?至少對bug菌來說是一種“侮辱”。

是以記住一點，加薪與司齡無關，你應該更多的想到該如何提升自己的能力來完成所交代的任務，全面的提升自己，讓自己獨立起來。

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定位

一個公司招聘你過來是做研發、做技術的，一定要定位好技術人員的工作重心在哪裡 ? 不要讓太多花裡胡哨的東西占據你工作的大部分。

bug菌工作這麼久幾乎沒看到過有整天圍着上司轉的研發人員最後混得很出色的，當然不排除有例外奧。

研發人員的本職工作就是開發産品，攻關難題，連本職工作都做不好，最終還是工作不稱職，再怎麼巴結上司，那有什麼意義呢？年終述職又能說上幾句話呢？

反而那些認真專研技術、認真攻關的技術人員當上小上司的比比皆是。

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造輪子

工作内容是否能助你提升，一年365天，天天玩個點燈！這樣工作與機械作業有啥差別 ?

曾經老東家有一個軟體工程師就負責一個項目-溫度采集子產品，3年來一直負責這個項目，每次就修改一下溫度采集類型，采集個數，動作大一點換一下硬體方案，軟體上也就在原來的基礎上修修改改。久而久之，溫水煮青蛙，技術熱情被消磨得所剩無幾。

這樣的工作與搬磚又有何異？隻會加快你在技術道路上的淘汰。

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漂浮

技術浮于表面，現在許多的人都采用一種一次性快餐式開發。廠家提供的Demo直接套上就用，一旦遇到一些棘手的問題根本無法定位和解決，更别談所寫代碼的後續價值了。

特别是在公司内部，相關的軟體底層都已經被前人封裝好了，或許你拿到項目僅僅隻是加幾個if-else，添加一些新的功能，如果你本來對底層知識都不牢固，卻又止步于所封裝函數表面，一旦替換成一款資料沒那麼全面的晶片，可想而知你會變得手忙腳亂。

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知識體系

在這個浮躁的社會，追求知識技術的高大上或許成為大多數技術人的目标，其實這些秀秀的技術背後都有着一套完整的理論知識去支撐，想要遊刃有餘的發揮這些技術的價值，就需要你有一套完備的知識體系。

比如許多人玩控制算法說白了就是照搬人家開源控制架構圖，然後就陷入了無盡的調試參數的怪圈中，花了大量的時間來熟悉了這些參數的效果，隻能說最終你也僅僅隻是一個參數調試員，而非研發人員！

你應該從系統的模型出發，通過各種動力學原理來推出其近似模型方程，根據該模型判斷系統的穩定性，然後加入控制矯正設計系統控制器，最終獲得各個控制參數對系統響應和名額的影響來進行參數整定。

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