企業組織管理常見三大問題的特性分析
在上一篇文章《企業組織管理常見問題》中，提出了常見的“力散”、“力懈”和“力弱”三大問題。
這三大問題在企業不同發展階段具有明顯的規律性，具體特性如下：
1）初創期：隊伍小，業務單一，老闆是一線總管，員工又對企業未來充滿憧憬，人心齊泰山移，不存在“力散”和“力懈”問題， “力弱”問題就是有也能被掩蓋住。
2）發展期：員工見證了企業的快速發展，在待遇、職位上都開始得到回報，幹勁更足，大都不會出現“力懈”。企業初具規模，财力增強，人員配備更齊、素質更高，“力弱”也不會出現。但這時，組織機構增多，分工細化，人數激增，山頭、本位自然出現，如不及時梳理、協調，很容易滋生“力散”問題。
3）成熟期：制度繁多、流程複雜、條塊分割、内耗增大等大企業病特征顯現，“力散”更加加劇；發展趨緩，利益配置設定趨于零和博弈，薪酬、晉升等激勵機制又沒有适時完善，“力懈”問題自然出現；由于分工更專業化、精細化，加上産品更新、技術進步等因素，如培養機制跟不上，員工就開始落伍，“力弱”也相繼出現。
“力散”出現最早，破壞力最大，它直接降低執行力，影響企業正常營運，危及生存！一些剛進入發展期的企業，在産品、技術上都有優勢，往往就栽在“力散”問題上。
“力懈”和“力弱”影響改善力，阻礙發展。要提升市場競争力，做長壽企業，同樣也不容忽視。
