OKR目标管理法在20年開始為衆多因為疫情導緻遠端辦公的企業提供了解決問題的管理方式，也正是這場疫情讓大家意識到時代在發展，一味的依靠以前的親身監管，設定定量工作要求員工完成的管理模式在突發情況來臨時變得蒼白無力，起不到實際的效果。是以新的管理方法的實踐與推行勢在必行。
OKR目标管理法在20年開始為衆多因為疫情導緻遠端辦公的企業提供了解決問題的管理方式，也正是這場疫情讓大家意識到時代在發展，一味的依靠以前的親身監管，設定定量工作要求員工完成的管理模式在突發情況來臨時變得蒼白無力，起不到實際的效果。是以新的管理方法的實踐與推行勢在必行。
然而OKR這種新的管理方式想要真正的實踐起來并沒有那麼簡單，在制定目标上就會是一個大的難題。不同于谷歌給員工自主探究工作的時間以及對員工能力的高要求，更多普通的企業在推行OKR上需要有更加實際的執行方案，這樣才能讓所有員工對目标有更加明确的了解，才能找到最适合自己企業的可能被實作的挑戰。OKRs-E就是一種強調執行的OKR管理法架構，在目标-關鍵成果之下會多一層執行動作的制定，讓戰略規劃能夠通過一步步的執行動作來實作落地。以下是一些基于OKRs-E目标管理架構的執行個體分享給大家。
一、 軟體公司目标
O：做一款優秀的OKR産品公司年度目标（2019.01.01-2019.12.31）
KR1：各大媒體平台上搜尋OKR，首頁有産品宣傳文章（2019.01.01-2019.12.31）
任務：每天發表4篇宣傳文章到搜狐、脈脈、頭條、知乎、領英、簡書平台上（循環任務）
任務：每周統計各個平台上閱讀量最高的文章進行分析（循環任務）
項目：收錄品質高的文章做成專欄在系統内給客戶推送（每月項目）
KR2：各大軟體商店軟體評分高于4.8（2019.01.01-2019.12.31）
項目：完成産品疊代上線（每月項目）
任務：當天産生的線上事務當天解決（循環任務）
任務：每天早上10點到10點半對線上進行測試（循環任務）
KR3：實作90%的客戶建議優化（2019.01.01-2019.12.31）
任務：上線第二周對客戶進行訪談收集客戶意見（循環任務）
項目：整理客戶建議設計成需求任務（2019.01.01-2019.12.31）
KR4：工作日平均每天注冊量達到100家客戶（2019.01.01-2019.12.31）
任務：設計并制作産品宣傳頁面，引導客戶注冊（2019.01.01-2019.1.31）
項目：與釘釘、企業微信平台進行合作拓寬客戶注冊來源（2019.01.01-2019.6.30）
二、技術部門目标
O：保證系統穩定性(2019-07-01—2019-12-31)
KR1.完善異常監控告警，覆寫率達到100%，事件有效預警達到90% (2019-07-01-2019-09-30)項目:所有伺服器全部增加基礎資訊采集以及報警(2019-07-01-2019-09-30)
項目:報警系統優化(2019-07-01-2019-09-30)
任務:報警方式增加企業微信方式(2019-07-01-2019-07-15)
KR2.業務系統無P2級以上bug，并且百人bug率降低100% (2019-07-01-2019-10-30)
任務:每天自測系統，及時提前發現問題(2019-07-01-2019-08-30)
任務:增加自動化測試用例覆寫度達到70% (2019-07-01-2019-09-30)
任務:開發人員每天解決和分析異常(2019-07-01-2019-10-30)
項目:規範疊代測試流程(2019-07-01-2019-10-30)
KR3.線上客服事務降低80%且24小時内事務解決率100% (2019-07-01-2019-10-30)
任務:每天安排專人解決事務(2019-07-01-2019-08-30)
任務:每周對線上事務進行複盤總結(2019-07-01-2019-09-30)
三、産品營運部門目标
O：提升客戶轉化率(2019-10-01-2019-12-31)
KR1：網站訪客每月增長100％(2019-10-01-2019-12-31)
項目:每天在自媒體平台釋出一篇文章(2019-10-01-2019-12-31)
任務:投放自媒體廣告(2019-10-01-2019-10-31)
KR2：首次注冊成功後客戶一天内通路系統時間增長100% (2019-10-01-2019-12-31)
任務:針對不同行業客戶，增加核心功能引導以及案例(2019-10-01-2019-10-31)
任務:優化核心功能路徑，減少摩擦(2019-10-01-2019-12-31)
KR3:試用期客戶使用系統天數達到6天(2019-10-01-2019-12-31)
任務:在是增加系統互動，針對不同時間系統自動發送短信和頁面提示，增加系統溫度(2019-10-01-2019-12-31)
四、測試團隊目标
O：成為一個優秀的測試團隊 （第四季度部門目标）
KR1：所有工齡一年的測試人員職級達到P3（2019.10.01-2019.12.31）
項目：獨立負責10月疊代測試（2019.10.01-2019.10.31）
項目：獨立負責11月疊代測試（2019.11.01-201911.30）
項目：獨立負責11月疊代測試（2019.12.01-201912.31）
任務：做一次産品站點服務資料庫架構圖的分享（2019.11.01-2019.11.11）
KR2：所有工齡三年的測試人員職級達到P4 （2019.10.01-2019.12.31）
項目：指導工齡一年的測試人員獨自完成疊代測試（2019.10.01-2019.12.31）
項目：完成對産品所有底層服務的學習（2019.10.01-2019.11.30）
任務：指導工齡一年的測試人員學習産品站點服務資料庫架構（2019.10.01-201910.31）
任務：做一次産品底層服務的分享（2019.12.15-201912.31）
KR3：第四季度産品因為測試遺漏出現的線上事務占比小于10% （2019.10.01-2019.12.31）
任務：每個疊代開展團隊内部測試用例評審會議（循環任務）
任務：每天早上10點到10點半對線上産品進行測試（循環任務）
KR4：第四季度測試用例文檔、産品站點服務資料庫文檔全部整理歸檔（2019.10.01-2019.12.31）
任務：每個疊代結束後對疊代測試用例文檔進行複查規整（循環任務）
任務：每個疊代結束後對本次疊代站點服務資料庫的更新操作進行文檔更新（循環任務）
五、招聘個人目标
O:第三季度完成技術崗位招聘(2019-07-10-2019-09-30)
KR1:每周篩選10位候選人進行面試(2019-07-01-2019-07-15)
任務：找獵頭推薦高端候選人(2019-07-01-2019-07-15)
任務：在各個招聘平台釋出職位招聘資訊(2019-07-01-2019-07-15)
任務：做内推活動(2019-07-10-2019-09-30)
KR2:每周2次同招聘部門的溝通(2019-07-10-2019-09-30)
任務：每周一同業務部門負責人溝通招聘資訊(2019-07-10-2019-09-30)
KR3:每個月複盤招聘情況(2019-07-10-2019-09-30)
任務:每個月底進行本月的招聘複盤(2019-07-10-2019-09-30)