5月19日，參加了第三屆雲計算大會，華為副總裁對雲計算的介紹非常的務實，華為也正在從CT向ICT進行轉型，利用雲計算的機會希望獲得大的突破。
提要：
第一個關鍵要素即雲計算成功的關鍵是雲網端的緊密結合。
第二個關鍵因素是雲計算同資料中心的雲計算架構。
第三個關鍵因素是整個雲計算架構的核心就是一個雲作業系統。
第四個關鍵要素就是雲計算永恒的主題是合作、開放，怎麼跟大家互動開放性合作。
5月19日，參加了第三屆雲計算大會，華為副總裁對雲計算的介紹非常的務實，華為也正在從CT向ICT進行轉型，利用雲計算的機會希望獲得大的突破。
提要：
第一個關鍵要素即雲計算成功的關鍵是雲網端的緊密結合。
第二個關鍵因素是雲計算同資料中心的雲計算架構。
第三個關鍵因素是整個雲計算架構的核心就是一個雲作業系統。
第四個關鍵要素就是雲計算永恒的主題是合作、開放，怎麼跟大家互動開放性合作。
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在19日上午舉行的大會主題演講中，來自華為副總裁、資料中心和媒體網絡産品線總裁李三琦以《雲計算發展與華為運戰略》為主題發表演講。
華為副總裁、資料中心和媒體網絡産品線總裁 李三琦
以下是演講實錄：
各位好，我想借這個機會跟大家介紹一下這幾年華為在雲計算發展上的探索發展和我們在營運模式上的探索經驗。
首先我們來看，在21世紀的前十年，大家可以分出三個領域，一個是IT，指的是傳統IT這個領域；另一個是CT（通信），還有一個是Internet。曆史上，從傳統IT和CT向網際網路融合，幾乎沒有很成功的案例。而網際網路向IT和CT融合，情況卻大大不同。我們現在來談雲計算，我們看到的是什麼現象呢，那就是現在IT和CT都在走向融合，我們稱為ICT。
為什麼大家都在談雲計算，它不是傳統的業務，而是一種創造性的新的業務模式。今天到底這些模式是什麼，大家都在探索，最終會是非常之颠覆性的，就像我們看到的微網誌。業務的多樣性使它真正成為一種資料中心。
今後這十年，雲計算的形态或者特性功能都發生了巨大的變化。是以這裡面我還是用這張圖，從左邊看到的IT，這是傳統的，這裡面是以資料為中心，然後CT是在右邊，它談的是連接配接，是以網絡為中心，從CT、IT走到ICT的融合，這就是雲計算。新的雲計算中，ICT談的是互動協作。傳統是基于文檔來定義資料中心，而在ICT雲計算是基于會話，在新的領域具有互動性。以前我們講資料安全，這面要講使用者的私密，以前我們大家習慣的是什麼呢？是人來适應系統，但在新領域裡面是系統來适應人。以前大多談的是結構化資料非常高昂，而今天大量的資料是半結構化，或者更多的是非結構化資料。這是從IT到ICT的改變。
從CT到ICT的轉變，以前是以實時話音為主，今後以大量的媒體、大量的時事為主；以前我們談到的移動的漫遊，現在是移動的一緻性，還有很多很多；以前我們談到網絡隻是一個連接配接的網絡，即所謂的管道，但是現在網絡即是我們談到有ICT裡面的内容。這就談到形态特征的變化，這種新的颠覆性的技術。這裡面也可以看到業界有兩種不同的道路，一種是傳統的IT，已經存在的業務怎麼繼承，怎麼遷移；我們也看到了另一方面，像谷歌是一種颠覆性的、創新性的模式，它以消費市場小企業為主，但它開始大量進入到大型的IT企業，這點最終會融合。從華為來講，我們選的是颠覆性的技術，是創新的業務。
我想講四個要素，通過我們這幾年的探索，跟大量的企業、營運商之間的不同。第一個關鍵要素即雲計算成功的關鍵是雲網端的緊密結合。雲計算不是一個隻有資料中心的雲計算，剛才講了互動性、連接配接性，是系統學習人，談到了所有的非結構資料、媒體，這裡面它是個雲端的分析。但是對管道，華為是做管道出名的，管道也談到有啞管道（編注：恰好中國移動的李正茂在此前表示dumb pipe其實是傻管道的意思），智能的管道方式是光纖，不光是IP，為什麼呢？90%的媒體的内容實際是在你網絡裡進行處理的，網絡是媒體的處理，媒體的分發，不是點到點之間的，因為Internet中90%是聲音，它裡面很多小的碎片檔案是存儲在網絡，是動态的。我們從網絡的角度來講，今後在雲計算也是非常重要的。它是感覺業務、感覺内容、感覺終端的。這裡面不僅僅是管道，它怎麼跟端跟雲之間緊密結合。大家知道端有iPad、iPhone、Android，還有遊戲機，華為有大量的家庭終端，從晶片到技術到市場華為都有很深的了解。
我想談的第二個關鍵因素是雲計算同資料中心的雲計算架構。第二個就是融合的硬體平台。大家都知道傳統的資料中心配置系統，是分離式的，需要買伺服器、買網絡，存儲是豎狀結構架構，跟雲計算是非常脫離。但想一想如果是虛拟網絡，你不再跟某一個實體機相連，而且動态的需求量是非常之巨大，在這裡面你傳統伺服器不能使用這個，傳統網絡怎麼使用，計算的虛拟化，網絡的虛拟化會對硬體結構産生很多影響，是以怎麼把這個做好，融合硬體來支援真正的雲計算業務，把成本降下來。為什麼呢？一般來講，尤其在西方國家資料中心，它硬體的成本占20%，80%的成本是什麼？是它的管理。
實作雲計算以後，把它的交換，存儲，虛拟化管理起來，使它真正具有融合性，具有彈性靈活擴充性，把成本降下來，統一管理起來。你的硬體隻占20%，你把成本降下來，更重要是你要融合，而不是像以前那樣去買最好的伺服器，最虛拟的網絡，而是大家融合起來，因為這個需求是動态的，變化之大，很難提前預計到。這是我們強調的第二個關鍵要素。大家比較清楚，網絡在華為占據主導地位，我們也做了很多伺服器，同時也有很多存儲。在這方面我們在加強探索怎麼真正做一個融合硬體平台，來适應整個雲計算網絡的蓬勃發展。
第三點，剛才也談到IaaS，PaaS不同的層次，這是一種商業的模式，整個雲計算架構的核心就是一個雲作業系統。這張圖隻是給大家介紹一下，雲作業系統前幾個演講人也大概介紹了一下，在融合硬體平台上怎麼建立，不光是一個網絡存儲計算的虛拟化和資源排程管理，實際還有海量的資料存儲，前一個演講人也談到大量的非結構化、半非結構化資料存儲，它的海量資料挖掘、分布式的存儲、并行計算，包括剛才講的海量資料存儲，發掘分析平台裡面關于各種各樣的，像ECP，這些都是時時動态的資料分析平台，這也是非常重要的。
怎麼把這個雲作業系統真正建起來，而不是做傳統的，我們華為在雲作業系統投入非常大，怎麼把真正的架構核心雲計算建立起來。這是在融合的硬體平台上建立雲的作業系統。
第四個關鍵要素就是雲計算永恒的主題是合作、開放，怎麼跟大家互動開放性合作。華為在這方面從第一天開始就清晰的認識到，這張圖主要是強調标準化，剛才演講人也談到了标準化，靠資料安全性、标準化才能把産業做大。但它不像傳統的電信标準，雲計算裡面快速到市場到應用驅動來把這個标準通過市場标準來做好。
右邊是我們所謂的雲帆聯盟，他們在大的開放合作産業鍊中互相合作，我們也開始做長期的探索，在摸索，尋找各種方法。這方面我們共同建立軟體認證中心，應用開發實驗室，還有IOT（物聯網）實驗室。
第四點要素，我想先舉一個例子，為什麼大家一談到雲，提到作用最大的網際網路企業就是亞馬遜，你看下面都是亞馬遜，騰訊計算，存儲，在這個産業鍊形成的上千億，有企業的使用者，很多很多在這上面形成一個生态鍊，快速的推進。是以在美國，大家不會買你的裝置，都是在雲平台，成本降下來的，更重要的不僅僅是成本，而是更快速把你的業務推進市場，這個周期大大縮短，相對風險也大大縮小。這就是它的模式開放合作。這種生态性，開放合作是非常重要的。
在這四個關鍵要素之後呢，因為我們要談怎麼走到雲計算應用解決方案。這方面舉幾個例子，華為在這幾年探索實踐。第一個就是企業私有雲，華為本身十萬多員工，有非常強大的IT系統，我們華為做了一個做企業私有雲的決定。首先從我們内部開始，上海員工從第一天開始上雲，成本也好，預設也好，各方面非常成功，包括即時通訊，會議用起來非常好。現在在上海我們在兩年内在十萬員工裡面整個實作。它的相關業務都到雲上去。你想想我們華為有多少産品線，每個産品線每天都有很多的項目開發，現在整個用到雲上去，還有把我們整個即時通訊也好，很多其他的業務都往雲上。
我們有很強的IT系統，在一二十年來在IT私有雲系統上積累了非常強的經驗。怎麼把它搬到雲上去，一步一步什麼節奏，我們做了大量的探讨和摸索，有不少成功的經驗。
還有一個就是媒體雲，大家都談到三網融合，剛才也談到網絡的重要性，網絡在雲端裡，媒體是今後電信營運商、廣電營運商或者是在企業今後大量的通訊也是通過媒體雲。這裡面你可以看到這張圖在下面談到了雲作業系統，有彈性計算，有分析，有存儲，有網絡，還有内容分發，剛才講的智能管道或者叫CDN網絡媒體分發。
在媒體雲上，有關于在雲上如何做媒體的轉碼，怎麼做媒體的處理，怎麼做媒體的分析，利用這個虛拟化的資源，怎麼做日志管理，怎麼做媒體社群，像這些都是很關鍵的，剛才談到了資料分析引擎這裡面很關鍵的就是說怎麼來定義你的動态原資料。是以這一層我們叫媒體應用的架構。在這上面就有各式各樣的媒體業務，我們有IPTV，OTT，有自己的内容，有Internet的内容，還有别人的内容。這裡面真正實作到媒體的感覺，使用者的感覺，包括内容的推薦，内容的保護，各式各樣，需要一個媒體雲。媒體雲平台将是營運商、電信也好，其他的也好，廣電的三網融合。
還有健康雲，我們在上海是從醫院開始做起，把很多合作的夥伴，把相關的軟體應用，排隊挂号，HIS應用都整個移到雲上，你可以講醫療雲也好，怎麼做社群醫療檔案共享，遠端會診，我們跟各個合作夥伴在強烈推動，不是做研究了，是真正的要用上去，真的實踐上去，這裡面有很多很多經驗也好，教訓也好，探索也好，目前我們非常滿意跟大家的合作。
還有一個就是政務雲，它有網際網路應用，内部辦公，桌面虛拟化，統一通訊，還有社群的應用和下述各個機關的遠端通訊也好，财務系統連接配接也好，企業的ERP，納稅，我們現在在國際上也有一些其他的在應用。像這些都是在開始起步階段，主要是商業模式。并不是技術，技術上我們非常有把握。
這是我們最後一張圖了，華為的文化以客戶為中心，建立一個完善的雲生态系統。這裡面強調四個關鍵要素，雲管端的緊密結合，還有一個融合硬體的平台，華為有自己的存儲，有自己的網絡，有自己的伺服器，也跟别的廠家合作。我們真正做到一個融合硬體的平台。
還有雲作業系統，在這個上面我們怎麼來真正做出一個生态系統，這是我們的目标。今天很高興跟大家分享我們怎麼在這幾年摸索，也談到華為的雲戰略，主要從四個角度來談，謝謝大家。