項目經理 80% 的時間用來溝通，這才是你的工作啊。
我之前也寫過代碼，後來做做項目經理也是不怎麼碰代碼了，偶爾一些小項目寫幾個子產品。
但是大項目真心沒時間，基本上天天都是溝通。
項目組開會、與業務部門梳理業務、每日工作總結、與POM溝通、找公司要人、找公要錢、找客戶要錢、找客戶上司簽字、各種需求讨論、各種彙報。
再就是各種文檔。哪有時間靜下心來寫代碼。
有時候真是懷念那種小項目，雖然獎金少，但人落了個清靜。
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你不做項目規劃？不做任務配置設定？不做進度管理？這些不比幾行代碼的優劣要重要得多？
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代碼隻是一個個子產品的實作，純粹的代碼人員更是容易替代的。
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對上對下都要負責，既要做好老闆的管家又要做好項目成員的後勤工作
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沒有架構師的話,項目經理要指導下屬寫代碼. 不寫代碼,不會寫代碼,如何保證做好一個産品.
很多人都說,我現在做管理了,不用寫代碼了,寫得了嗎?寫得好嗎?
真正寫得好代碼的人,不會放棄寫代碼的.
做項目經理,既然是一把手,不是分分工,提供一下需求就了事.
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1.所謂項目經理，手下肯定要有代碼仔的，一群代碼仔開發項目，那用什麼技術，什麼架構這得誰決定？當然得有人拍闆說用這技術，用這架構，用這模式，誰拍闆？當然是項目經理，不然還手下随便一個代碼仔來決定麼，不管他有沒有這能力，起碼這不是他的職責，也沒有這權利，但能參與讨論。是以如果項目經理沒技術，那這團隊技術誰管？
2.進度把控、風險控制、需求分析、需求變更等等需要項目經理來做麼？這應該是項目管理部門的工作，從接到項目開始，然後出分析文檔，交給開發部來開發，開發部接到需求文檔，然後出概要設計，計劃進度，然後交給項目管理部納入進度控制，接下來就是開發，開發，開發，這需要什麼，需要技術，需要代碼仔，更需要項目經理的上司，不然代碼仔都比你牛逼，那他肯定不爽了，跟你讨論下技術漏洞百出，你卻還要上司我們開發？遇到難題，你百度一下說用XX技術就行了，其實你又根本不懂，一點都不嚴謹，最終研究與實作的還是代碼仔，代碼仔自己解決任何技術問題。。。是以如果項目經理沒技術，對于整個項目來說，除了指手畫腳還能幹嘛？如果中間有需求變動那也是必須經過項目管理部同意，出文檔以後開發部來開發。
說道這裡，有人就要指正了，不是說“開發部接到需求文檔，然後出概要設計，計劃進度”麼，沒有項目經理那誰來做？這問題好，觸摸到核心了，我的答案是項目組長做。
我認為一般項目一個項目組長就夠了，根據需求來定整個項目的開發技術，定計劃，然後跟代碼仔一起開發，我不認可什麼項目經理主要是溝通，不是技術，“與業務部門梳理業務、每日工作總結、與POM溝通、找公司要人、找公要錢、找客戶要錢、找客戶上司簽字、各種需求讨論、各種彙報”等等，就如我所說的，這些大部分工作都要納入到項目管理部去，是以就不應該有項目經理的存在來管理這些事，如果你這些都要管，那你當然什麼時間都沒有了，那你當然就需要所謂的項目經理了。
說道這裡，我解釋下項目組長與現在的項目經理的差別：
項目組長，隻有做項目“開發”所必要的職責，是以他才有時間搞開發，所有他才能上司整個團隊進步，而現在的項目經理卻什麼都要幹，如5樓所說，這樣的職位我就覺得不應該出現在開發團隊中，應該納入到項目管理部，開發不是非常巨大的項目，隻需要項目組長就行了，完成必要的如概要設計等文檔就行，其他的就是技術方面的努力了。
這也是我想要的開發團隊。我開發部隻提供我們的成果：程式；任何需求變更，人員問題，資金問題等等都應該是項目管理部的事，這樣分工才更明确，才能各取所長。才會有真正的核心技術出現。
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我公司的項目經理，項目核心的部分，和架構都是項目經理在做，而且也寫代碼，除了自己寫代碼的部分工作外，還要指導下面人的技術難題，絕不會拖時間，項目絕不會延期。當然還有其他的。公司手下的人沒一個不服人家，這才是牛人，才是稱職的項目經理。占着高位能勝任。不像有些SB項目經理，整天的計劃，溝通，跟進度，給老闆彙報，甜老闆菊花，把自己的想法強加給手下的人，而自己又是個水貨，屁都不懂的門外漢。我猜想樓主應該是這樣的人如果你不寫代碼。别把寫代碼看的很低下，以為自己當上了項目經理就不寫代碼了，對技術愛好者來說，寫代碼是一件很快樂的事情，而且牛人都是一直在寫代碼的。很多人到了30歲之後就說寫不動了什麼的話，其實說白了，就是自己的技術不夠硬，30歲之前不好好學習，30歲之後就跟不上20多歲的人了。為自己找借口罷了。很殘酷，但很現實。