一、活動排序的工具：
1. 優先順序圖法 （單代号網絡圖）（PDM，precedence diagramming method）
這是一種（用方格或矩形）節點表示活動，并用表示依存關系的箭線将節點連接配接起來的一種項目網絡圖的繪制法。
這種技術又稱活動的節點表示法（AON，activity-on-node），是大多數項目管理軟體包使用的方法。PDM可用手工或電腦完成。
PDM包括四種依存關系或先後關系：
完成對開始：後一活動的開始要等到前一活動的完成。
完成對完成：後一活動的完成要等到前一活動的完成。
開始對開始：後一活動的開始要等到前一活動的開始。
開始對完成：後一活動的完成要等到前一活動的開始。
在PDM中，完成對開始是最常用的邏輯關系類型。開始對完成關系很少用，通常僅有專門制訂進度的工程師才使用。在項目管理軟體使用開始對開始、完成對完成、和開始對完成關系，可以産生意想不到的結果，因為關于這些類型的關系如何應用，目前尚未取得一緻看法。
2. 箭線圖法（雙代号網絡圖）（ADM，arrow diagramming method）
這是一種利用箭線表示活動，并在節點處将其連接配接起來，用節點表示其依存關系的一種項目網絡圖的繪制法。
這種技術也叫活動箭線表示法（AOA，activity-on-arrow ） , 雖然其使用不如PDM那樣普遍，但仍然是某些應用領域所選用的技術。
ADM隻使用完成對開始依存關系，是以可能要使用虛工序才能正确地定義所有的邏輯關系。虛拟活動沒有曆時，不需要花費資源。
3. 條件繪圖法（Conditional diagramming methods）
有些繪圖技術，例如圖形評審技術（GERT）和系統動力學模型允許使用諸如回路（例如，必須重複多次的試驗）或者有條件分枝（例如：隻有檢查發現錯誤時才需要修改設計）這樣的非時序活動。PDM 和ADM都不允許回路或有條件分枝存在。
4. 網絡樣闆（Netowrk templates）
可以利用标準化的網絡加快項目網絡圖的繪制。這些标準網絡可以包括整個項目或其一部分。網絡的一部分往往稱為子網絡或者網絡片段。
在項目包括若幹相同或者幾乎相同的特征時（例如，高層辦公樓的樓層、藥品研制項目的臨床試驗、軟體開發項目的程式子產品、或者開發項目的啟動階段），子網絡就特别有用。
6.2.3 活動排序的産出 1. 項目網絡圖（Project network diagrams）
項目網絡圖就是以圖的形式展示項目各活動（工序）之間的邏輯關系（依賴關系）。
二、制定進度表的工具：
1。 關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）：根據指定的時序網絡邏輯和單一的持續時間估算，計算各項活動的單一、确定性的最早與最遲的開始與完成日期。
正推法計算：得出活動的ES、EF
最早完成時間（EF）=最早開始時間（ES）＋工期－1
正推法計算：得出活動的ES、EF
最晚開始時間（LS）=最晚完成時間（LF）－工期＋1
CPM的焦點是計算浮動時間，以确定哪些活動在日程安排上的靈活性最小。作為其基礎的CPM算法在其它類型的數學分析中經常使用。
2。計劃評審技術（Program uation and Review Technique，PERT）：利用經權重平均的所需時間估算，計算各項活動所需時間。雖然在表面上有些差别，PERT同CPM的主要差别在于PERT使用機率分布的平均值（期望值），而不使用CPM所用的最大可能估計。PERT本身現在已很少使用。
三值估計法：估計工作執行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、最可能時間c，對應于PERT網絡:期望時間t＝(a+4c+b)/6。方差=(b-a)/6
3。圖形評審技術（Graphical uation and Review Technique，GERT）：可對網絡邏輯和活動所需時間估算進行機率處理（即，某些活動可能根本不進行，某些活動可能隻部分進行，而其它活動則可能多次進行）。
CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。随着科學技術和生産的迅速發展，出現了許多龐大而複雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、财力。是以，如何合理而有效地把它們組織起來，使之互相協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分别獨立發展起來的，但其基本原理是一緻的，即用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的互相關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間多數，确定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短周期。然後，還可将成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，是以又叫做網絡計劃技術。
此外，後來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT，VERT（Venture uation and Review Technique，風險評審技術）等。圖形評審技術于1966年首先提出，又稱決策網絡技術或圖示評審技術。是可以對邏輯關系進行條件和機率處理（譬如說可能不執行某些活動）的一種網絡分析技術。此種方法與CPM相比，允許在網絡邏輯和工作延續時間方面存在一定的機率陳述，亦即：除了工作延續時間的不确定性外，還允許工作存在機率分支。比如說，某些工作可能完全不被執行，某些工作可能僅執行其一部分，而另一些工作可能被重複執行多次。GERT多使用計算機仿真技術來模拟項目的執行情況。
應該采用哪一種進度計劃方法，主要應考慮下列因素： ①項目的規模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目标，就需考慮用較複雜的進度計劃方法。 ②項目的複雜程度。這裡應該注意到，項目的規模并不一定總是與項目的複雜程度成正比。例如修一條公路，規模雖然不小，但并不太複雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很複雜的步驟和很多專業知識，可能就需要較複雜的進度計劃方法。 ③項目的緊急性。在項目急需進行，特别是在開始階段，需要對各項工作釋出訓示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。 ④對項目細節掌握的程度。如果在開始階段項目的細節無法解明，CPM和PERT法就無法應用。 ⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那麼對其他工作就不必編制詳細複雜的進度計劃了。 ③有無相應的技術力量和裝置。例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用複雜的方法編制進度計劃。此外，根據情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素
6.5.3 進度制訂的産出 1. 項目進度（Project schedule）
項目進度至少應包括每項活動的計劃開始日期與預期完成日期（注：項目進度保持其初步進度地位，直到資源配置設定得到确認之後。後者的确認通常應發生在項目計劃制訂完成之前）。
項目進度可以用簡要的形式（
總進度計劃）表示，也可以詳細列出。雖然可以用表格形式表達，但更常見的做法是用以下一種或多種格式的圖形表示：
n
項目網絡圖+
日期資料：此圖一般既表示項目邏輯，又表示項目關鍵路徑上的活動。
n
橫道圖(
甘特圖) ：此圖同時顯示出活動的開始與終止日期和預期持續時間，有時也表示依存關系。甘特圖較容易看懂，常常在向管理層介紹情況時使用。（注意甘特圖是輸出，不是工具）
n
裡程碑圖：與甘特圖相似，但僅标示出主要可傳遞成果的規定開始與完成日期以及關鍵的外部接。
轉自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f7d71630100e9ta.html