企業資訊化建設曆經幾個階段，第一階段是以協同辦公OA、企業資源計劃管理ERP、固定資産管理等系統實施的單點建設階段；第二階段是以實施主資料MDM、企業服務總線ESB、業務流程管理BPM、統一門戶等系統，實作全局業務內建統一的內建建設階段。該階段也是目前階段;第三階段是以實施統一開發平台，建構
“大中台，小系統”模式的體系建設階段，是即将進入的階段。
內建建設階段是過渡階段，猶如 Windows XP 向 Windows 7過渡之間有 Windows Vista存在；傳統車向新能源車過渡之間有傳統改裝車存在。他們并不是技術最優選擇，而是當時環境下技術水準與市場化迫切需求間的最優方案，随着技術發展，被替代是必然趨勢。
一、曆史引發的問題借用時下較流行的自勵語句“前二十年為你而活，往後餘生為自己而活”來形容企業資訊中心再形象不過了。回溯曆史，企業資訊中心的誕生，普遍現象是由業務部門催生的，是先有的業務需求，業務系統，出于運維保障需求催生了資訊服務部，是以出身即确定了缺少全局規劃的能力。在當時這并沒有什麼問題，但是随着資訊化逐漸深化，系統越建越多，對資訊技術的管理要求越來越高，如等保要求、保密要求、審計要求、運維要求等，這些需求業務部門不會主動提出，且并非一兩個系統的個案，而是所有業務系統都面臨的問題，是企業全局需求，成了管理部門要解決的問題。
即成的事實造成該問題并非一蹴而就，而是需要企業花費3年、5年甚至更長時間去慢慢解決，進行全局規劃、分步實施、逐漸替代，最終形成基于統一開發平台的企業資訊化體系。
二、內建模式存在的主要問題內建模式是過渡模式，是在企業已經實施衆多資訊系統的基礎上，最快捷、最低成本的實作業務內建、打通資料孤島的解決方案，但是有些根本問題并沒有解決，主要問題如下：
1、內建接口衆多，容易産生故障 內建項目接口多為定制型接口，受項目周期限制，本身接口梳理、接口标準制定、接口開發需要大量時間，導緻測試往往不能覆寫所有場景，在應用過程中存在偶發性或者少數場景下接口不通情況。而且這些接口分散在衆多業務系統中，采用不同技術語言實作，運維的難度、工作量會很大，這些都會導緻發生故障的機率增加。
企業的業務流程是變化的過程，業務流程的變化勢必導緻接口的變化，定制型接口的弊端是無法及時響應這些變化，需要相關系統的原廠家修改接口代碼實作，這樣往往會導緻業務的卡頓和故障率。
2、缺乏整體性，全局功能分散 共性的全局功能未整合，分散在各個業務系統裡，僅從功能上差異化實作，未解決深層次的風格一緻、操作一緻、配置一緻、統一管理等。全局功能包括：審批、消息、待辦、登入、主資料等。
以審批業務為例，設計類審批在PDM系統中、品質類審批在QMS系統中，日常辦公類審批在OA系統中等，對于管理層需要在多個系統中完成各類審批，操作體驗極不友好。
3、用戶端不相容，容易造成系統沖突 用戶端不相容表現在各系統對終端的環境要求各異，存在沖突的現象。沖突的主要内容有：作業系統版本、X86/X64版本、浏覽器版本、插件版本（word線上編輯插件、電子簽章插件、pdf浏覽插件）等。
4、資料庫不統一，資料分析存在壁壘 面向未來的資料中心建設：各業務系統資料庫結構不同，資料融合存在天然屏障；
面向未來的資料挖掘業務：分散的資料不利于分析、挖掘，全線資料不打通挖掘不出誇業務域的因果關系。
5、技術架構不統一，運維技術難度大 技術架構不統一，将提高運維人員的技術門檻，使運維人員疲于學習新知識；同時增加資訊化部門的運維難度，需要更多專業的人來維護系統正常運作；增加運維成本，需要衆多外援的持續技術支援，使自身運維能力減弱。
6、軟硬體重複投資，推高項目建設成本 業務系統發展進化過程中，每個業務系統必有基礎支撐平台，基礎支撐平台實作人員、組織、授權、日志、審計、消息、流程、待辦等基礎功能。衆多業務系統實施造成基礎平台的重複投資，且無法有效整合。
各業務系統出于安全考慮對伺服器、資料庫提出單獨部署需求，多獨立配置，造成硬體資源的備援、浪費。
商務成本+硬體備援+基礎平台重複投資造成整體建設成本上升30%以上。
7、界面風格不統一，操作體驗差 不一緻的界面布局，給使用者增加使用上的困惑，不容易培養使用者習慣，增加學習難度、使用難度；熟練使用系統的學習成本更高，有些功能使用者無法準确識别是在哪個系統裡操作；不一緻的操作體驗、樣式風格給使用者帶來跳躍感，有東拼西湊的感覺，沒有整體性。
8、安全保密規範不統一，審計測評問題多 安全保密及管理制度規範是對所有系統的一緻要求，各業務系統都要遵守。但是因架構原因、技術原因，已經實施的系統未必能進行适應性改造，即使改造實作方式也千差萬别，對規範的執行度也是形似而非神似。
三、體系建設内容內建模式存在的問題，在基于統一開發平台的體系建設模式中，都能有效解決。
以開發平台為核心，搭建“大中台，小系統”模式的企業資訊化體系，保障各業務系統一緻的操作體驗、界面風格、技術路徑、運維體驗等，實作業務内部內建，真正的一體化體系。
1、建構可彈性擴充的硬體資源環境，實作按需配置、靈魂擴充；
2、建構統一開發平台，實作企業級全局功能及規範制度要求；
3、建構微服務架構的業務服務子產品，實作業務靈活重組與業務流程快速配置；
4、建構企業資訊化管理團隊、運維團隊，管理制度等，保障資訊化體系良好運作。
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