項目經理要想在升職加薪路上走的更順，核心要解決的是什麼呢？
怎麼樣去提升自己的核心競争力呢？
一、網際網路行業中的産品經理和項目經理
産品經理負責做正确的事，項目經理負責正确的做事。
網際網路産品探索的過程，就像在一片汪洋大海上去尋找未知的寶藏，會面臨非常多的複雜性和不确定性。在網際網路行業中，這兩者要想做好，必然會發展出截然相反的一些思維方式。
産品經理最大的考驗，是在混沌中保持方向感；而項目經理最核心的能力，則是在複雜環境中的整合力，整合團隊中的各種力量共同前進。
二、項目經理成長之路的三大層次
第一層：
1. 角色定位：這個時候項目經理的角色定位就像是“女娲補天”，你需要用自己的肉身，去把這些洞補上，成為那個跨越邊界的連接配接力量。
2. 專業技能：這個階段在專業技能層面，紮實的基本功非常重要。
3. 成長空間：大概有50%的項目經理在第一階段沒有打好基礎就急于往上走，我們建議第一階段最好可以踏踏實實的走上一年，至少一年後你才會真正體會到什麼是苦盡甘來。
4. 誤區：
①首先是作為救火隊員到處救火；
②第二個誤區，就是你一直用肉身去補洞，結果洞越來越大，你不得不一直呆在這裡；
③誤區之三，我們說項目經理要上接天，下接地，但如果上下關系處理不好，很容易受很夾闆氣，吃力不讨好；
第二層：
1. 角色定位：這是一個苦盡甘來的時期，你會成為一個神一般的存在，對上有話語權，對下有群衆基礎，上上下下都離不開你，你會收獲很大的成就感和優越感。
2. 專業技能：面對越來越複雜的環境，混沌不清的局面，我們的方向和目标不再是單一的，而是多重的動态的，固定的套路打法越來越不能滿足需要，我們需要學會靈活，靈活地去看待目标的變化，自适應調整團隊的步調，對待機制不能因循守舊，而是在當下環境去做最好的适配。
3. 成長空間：這一階段是一個舒适期，如果不是真正走項目管理這條專業線的人，很可能到這裡他就會止步，或者往其他角色的路線上去發展。
4. 誤區：
①第一就是為了要讓自己感覺被需要，做了很多職責之外的事，結果導緻自己不堪負重；
②第二，你會很容易成為團隊的瓶頸和風險，因為團隊離了你不行，立交橋如果斷了，整個團隊就陷入癱瘓，無形中使得系統的脆弱性增加，長期下去，團隊能力就會越來越退化。
第三層：
1. 角色定位：這個階段的角色就像是園丁或者教練，項目經理認識到，要想整個系統運轉良好，最好的方式，是去提升團隊的自我管理能力。
2. 專業技能：培養團隊的自我管理能力。有計劃有步驟地，把團隊中一些有項目管理潛質的同學培養成scrum master。
3. 成長空間：把團隊看成一個系統或整體，會去考慮這個團隊如何才能有更好的發展。
4. 誤區：要想獲得進一步精進，你得學會放手，并且自己努力去尋找下一個更高的山峰，繼續提純自己的核心競争力，在更廣闊的層面去發揮更多的自我價值。
三、PM的核心競争力到底是什麼？
PM的能力會走向到兩個方向：
①一個方向是它會被一些标準化、工具化的東西所替代，這是大勢所趨，通過标準化把原來的一些流程工具化；
②另一個方向是跨界整合和連接配接的能力，包括個人、團隊、組織的層面去跨界連接配接和資源整合，團結不同利益相關方，去共同去實作動态目标，跨越更大的邊界去完成整合。
四、三層之上的設想
如果你保持積極進取，其實在每一個層次上，我們都會獲得一些轉化，打開更大的門，看到更加廣闊的風景。
在三層之上，你會擁有更加廣闊的視野，你可以從單個項目的項目管理，去到項目集管理，你可以從多個項目，再去到項目與項目之間那個“空”的部分，思考如何從組織層面去建構機制和培育土壤，讓其中的各個項目有良性的發展環境。
每一層都是風景，不一定最高的層次就是最适合你的；而在項目經理的成長道路上，隻要你明确和掌握各個階段的角色定位和專業技能，你都可以在每一個階段看到不一樣的風景，收獲不同的碩果，完美實作升職加薪和自我突破。