5S管理介紹
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2006-08-21 13:26
雪中的百合
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一、5S管理的内涵
5S是企業現場（包括工廠中的房間、辦公室）管理中的一項基本管理。5S管理搞好了，
其他的管理才能搞好。5S管理來源于日本。在日本，你經了解某個企業是否有生
氣、是否有良好的管理，産品品質是否好，首先看這個企業的5S管理如何。
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養。5S管理是對上述五個方面的管理，簡
稱5S。5S的内涵很豐富，且不容易做好，持之以恒地做好就更難。
5S從身美開始也歸根于身美。身美實際就是修身，指人的修養。5S是把人的作用和啟發人的覺悟、調動人的積極性、提高員工素質放在第一位的。為了搞好5S，每個人（包括上司和勞工）要從自身做起，從自身周圍的環境做起，這是至關重要的。
二、5S管理的目的
為了人類的生存、文明與發展。
為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀态朝氣蓬勃的工作現場。
為了使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S，就沒有正常的作業（工作），沒有好的業績或者沒有生氣。
三、5S管理的要點
1、 整理：對現場的裝置、物資、産品等物品區分要與不要的。對要的物品進行井井有條的分類管理。對不要的物品又區分有用的和無用的物品。有用的物品轉移到現場之外，進行有關處理。無用的物品堅決清除。整理的要點：區分物品，分别處置；要的物品分類管理；不要的物品撤出現場；有用的物品視情況處理；無用的物品堅決清除。
2、 整頓：物放有序，定置合理，物品物量辨別明顯。需要的物品能很快拿到，不需尋找，用後還原。達到安全、高效、提高工作品質。整頓的要點：取物路徑最短，取物時間最短，放物布局最好，辨別齊全醒目。
3、 清掃：對環境、裝置、貨架進行清掃、擦拭、點檢、加油、使環境淨化，工作面幹淨整齊，造成明亮的、賞心悅目的現場環境，使人心情舒暢、工作提高。清掃的要點：徹底清掃，不留死角；清除塵源和污染源；不要忽略抽屜、燈管、裝置的點檢等；清掃定期化、責任化。
4、清潔：維持現場整潔。 清潔的要點：持之以恒，落實到人，經常檢查。
5、素養：通過教育、訓練達到管理規範化、制度化、員工素質提高，講究公德，加強自我修養、文明禮貌，五講四美，遵紀守則，建立和睦、團結、朝氣蓬勃的集體。素養的要點：從早上問好，見面打招呼做起，從就餐、上廁所的衛生清潔習慣做起；從遵守勞動紀律和作業指導書做起。