劉強東說要把員工當兄弟，轉身取消員工底薪！
劉強東嘴上對員工可是從來都不會吝啬，直言會把員工當兄弟，會把最好的福利給到員工。
但是後來，劉強東取消了快遞員的底薪。這給很多員工沉痛一擊，覺得劉強東是個背信棄義的“小人”，人前一套，背後一套。
但是從結果來看，劉強東這一決定，實際上是幫了員工。因為從此之後，員工薪水一路上漲，甚至過行業平均工資50%，最高有快遞員一個月拿到了8萬塊，這件事後來有記者真實考證過。
為什麼會出現這樣的結果呢？
大家可能知道京東連虧14年的事，到了2018年，僅僅1年時間就虧了28億，劉強東覺得，再這麼虧下去，公司頂多還能撐兩年。
是以，劉強東就想出了廢除底薪的“損招”。
看似“損招”，實際上無論對員工還是對京東，都是雙赢的好辦法。因為這一舉動打破了原有的大鍋飯制度。
雖然沒了底薪，但是京東給大家提高了提成，攬件、送件越多，賺得越多。
打個比方，以前快遞員一個月攬件13萬單的話，工資能拿到9000，但是現在工資直接變成8萬。
是以，京東物流的效率速度直線上升，很快扭虧為盈。
其實這就是典型的創客合夥模式。把員工變成創業者，能者多勞，讓有實力、願意付出的人賺更多的錢，淘汰公司裡渾水摸魚的員工。
這樣的模式在很多企業中都有，尤其是很多連鎖店，像喜家德的358模式，海底撈的店長制等等。
是以，不是員工不努力，本質上是你的機制有問題，隻要你能激活員工，他們就能無極限發揮他們的能力。
