一般來講，對于一家集團型企業來說，母公司涉及到的業态、業務可能會比較多、業務流程相對較為繁複，财務科目也比較複雜，再有基于集團銷售、供應鍊、工廠中的房間等核心環節的高效管控需求，采用傳統的管理手段已經力不從心。數字化轉型是集團化企業的必由之路，SAP ERP作為全球領先的ERP軟體服務商，在當今企業資訊化趨勢越發明顯的背景下，已成為衆多集團企業資訊化轉型的首選方案。
再而，對于母公司來說，子公司的搭建，往往承擔着工作核心、戰略布局、風險規避等方面的不同側重點，利用子公司發揮各個領域的專長，在每一個細分市場中占據更多的份額，謀求多元化、深度發展。在經營的過程中，母子公司間往往難以避免一些資料的整合彙報分析、業務往來、統支統購、報表合并等需求，此時，ERP系統也能充當兩者之間的資訊化核心紐帶，發揮巨大的協同作用。
大型集團企業都為什麼選擇SAP系統呢？
究其原因，德國SAP 是全球知名的ERP上司品牌，至今已有50年的企業資訊化經驗，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商。
自進入中國以來，SAP在衆多合作夥伴的幫助下，各種基于SAP系統的優秀解決方案層出不窮，兩者疊加，能發揮出1+1>2的效果，更好地契合不同行業，不同規模的企業需求，加速為企業客戶實作數字化轉型落地，着力為中國企業客戶提供具備國際化管理水準的ERP解決方案。
而作為一家大型集團公司，其内部的複雜架構及可能出現的業态多元化，促使我們更需要一套高水準的ERP解決方案來解決企業及集團内部的協同、分析、财務等問題，不僅如此，數字化還要着眼于企業未來的發展，SAP ERP産品能夠與企業共相輝映，陪伴企業一起發展，始終跟随企業的腳步。
集團母子公司的ERP系統該怎麼對接？
子公司由于規模、業務上相對母公司來說可能不具備共通性，針對不同的戰略布局，其需求也不一樣，是以，子公司在搭建ERP資訊化管理系統時，需要根據自身的實際情況進行選型，而不是盲目選擇和母公司一緻的解決方案。
SAP針對不同規模的企業有不同的主力産品和解決方案，對于集團性企業來說，SAP推薦采用SAP S/4 HANA相關系列産品和解決方案，是以，盡管不建議子公司直接複制母公司的數字化解決方案，但十分推薦子公司采用适應中小發展型企業的産品方案SAP Business One，作為紐帶對接母公司，利用同一個品牌的不同解決方案高效實作母子公司SAP ERP系統的無縫對接。
不推薦的做法：
不推薦采用和母公司不同品牌的ERP系統，再進行資料對接。由于不同品牌的ERP系統側重點不同，系統架構、邏輯也不一樣，想要實作互通需要進行定制化的接口開發，額外增加高昂的金錢和時間成本。再而，不同品牌的軟體資料即使利用接口開發實作互通，在效率、穩定性上也難以和同一品牌的數字化系統相提并論。
SAP ERP大中華區金牌實施廠商-TransInfo
TransInfo主營SAP ERP系統的咨詢、實施、運維及開發，是SAP大中華區的金牌合作夥伴。國内做得較早的SAP ERP實施商之一，10餘年來，TransInfo已持續為綠地控股（酒店管理集團）、順豐控股、卡拉寶飲料、逸仙電商（彩妝品牌：完美日記）、上海儀電集團（國家智能智造示範機關）、高美清潔裝置、彙東實業（迪士尼玩具供應商）、豐亮照明等超過600家企業客戶提供全方位的資訊化咨詢與實施服務。
面向本地企業：
斯凱普斯服務網絡遍布華東華南和華北，在上海、廣州、深圳、無錫、成都、長沙、北京等國内重點地區與城市皆設有分支機構或服務團隊支援，支撐本地企業實作數字化轉型，提供最迅速的本地服務，多年來，斯凱普斯的客戶已遍布全國各地，并持續提供支援，如有相關需求，歡迎咨詢交流。