13個典型數字化應用場景，分别給出完善的解決方案和案例，具體内容如下：
01/流程口徑分散
整條的供應鍊流程資料由多個系統支撐，其口徑及單據号分散，造成整個流程的橫向鍊路分割。
02/供應鍊會議頻繁
傳統供應鍊協同中下遊的需求及問訊将由電話及會議完成，問訊關系中缺失責任及職責的配置設定導緻下遊及上遊的進度緩慢。
03/訂單進展資訊模糊
訂單所歸屬的銷售在查詢訂單進展時将憑借主觀推斷+多系統查詢完成，同時缺料及半成品在庫情況擷取時間極長。
04/庫存金額失衡
采購計劃100%由年規劃進行而缺乏針對于供應鍊的靈活性,整個庫存的積壓資金大幅度影響企業現金流
05/預警體系薄弱
傳統的管理僅為節點的監控，計劃周期的逾時将在2-3天後由人工發覺，缺乏流程的支撐
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