#2月财經新勢力#2021年，房地産行業面臨嚴峻考驗。在這種險象環生不利的大環境下，一向被視為"優秀生″的萬科也在所難免

#2月财經新勢力#

2021年，房地産行業面臨嚴峻考驗。在這種

險象環生不利的大環境下，一向被視為"優秀

生″的萬科也在所難免的出現了淨利潤下滑的

情況。

面對這樣如履薄冰的處境，萬科從2021年開

始做出加速轉型發展的調整，從開發為主轉

到開發經營服務為重。

為了確定現金流的安全，萬科2022年大幅降

低拿地力度。開發經營部門的統籌，也從

2022年開始，以區域充分授權分布式管理轉

變為集中管理和統籌管理來解決離散問題。

從2022年萬科半年度業績來看，萬科已實作

"止跌企穩″，2022年″11月随着國家政策環境

的好轉，萬科随即加大了拿地力度，第四季

度拿地力度達到40%。

經過房地産舉步維艱的一年半的努力，萬科

對内對外，釋放樂觀積極的信号。

據界面新聞了解，萬科内部于2月9日一11日

召開主題為"微光彙聚，奔向曙光″的2023年

年會。

面對困境，調整心态，及時做出相應的市場

環境的策劃調整，以順應市場環境的多變性

才能"活下去″，立于不敗之地。

隻要有好的産品，好的服務，哪怕短期市場

環境壓力大，也一定能挺過難關。

就像萬科董事會主席郁亮說的：無論多麼困

難，房子總會有人買，關鍵是你能不能找到

客戶，隻要交出好産品，客戶就願意買單。

題外個人觀點：做為銷售，給客戶提供優質

的産品，銷售之後給客戶提供優質的服務，

解決客戶的後顧之憂，才會對公司形成信

賴，形成社會面對此公司良好的"口碑宣傳″

在社會面上形對公司優秀企業形象的豎立，

對企業的發展也起到了"推波助瀾的作用。

#2月财經新勢力#