劉強東大批半輩子，終究還是成了馬化騰的“小弟”？
伴随着邁入網際網路時代，阿裡、京東、騰訊、美團等網際網路公司迅速崛起，他們之間多多少少就存在競争關系。就像騰訊之前搞電商業務，主要競争對手就是對标淘寶和京東的，結果發現完全比不過。
但騰訊也不氣餒，因為它有一個傳統技能，那就是打不過就收購，是以騰訊通過兩次大規模投資，成功獲得了京東21%的股份，一躍成為第一大股東，比之第二大股東劉強東的13%要高得多了！
那麼這是否意味着劉強東已然成為了馬化騰的“打工小弟”呢？其實不然，雖然劉強東持股僅13%，卻仍舊掌握超過70%的投票權，京東集團的大事小事還是他說了算。為什麼會這樣呢？這都要歸功于京東的股權設計了。
首先，京東采用的“AB”股模式，實行同股不同權。其中，創始人劉強東持有的是B類股，采用20倍投票權，即一股對應20票投票權，而其他股東包括騰訊持有的則是A類股，一股對應一票投票權。這樣一來，哪怕劉強東持股隻有13%，投票權達到75%，遠遠超過了67%，是以股東大會其實就是全由劉強東說了算。
同時，在京東的公司章程裡明确規定：B股可由持有人随時轉換為A股，但在任何情況下A股不可轉換為B股。而一旦B股的持有人将其轉讓給非其附屬機構的任何個人或實體，該B股則自動立即轉換為相同數量的A股。這樣一來，就可以保證隻有劉強東一個人可以持有B類股。
最後，還在公司章程裡規定，隻要劉強東是公司董事，則隻有在劉強東在的情況下才可開董事會，劉強東不在則不可開董事會。而且劉強東擁有超過董事會超過一半名額的提名權。通過制定獨特的董事構成和董事會開會規則，確定了劉強東對于董事會的絕對控制權。
這樣一來，雖然劉強東不再是京東的最大股東，但不管是股東大會還是董事會，仍然是其說了算，這也是劉強東敢于接受騰訊入股的底氣所在，因為騰訊絲毫威脅不到他在京東的絕對控制權。
而除了實行同股不同權的股權設計外，聰明的老闆還會通過多層的股權架構設計來實作小資金控股大項目，同時降低風險。具體可以這樣操作（如圖4所示）：
首先，成立一家有限責任公司作為投資公司，注冊資本不需要太多，一般10萬即可，股東人數兩人以上，最好都是親近之人，可以是你和你的孩子或者你的兄弟姐妹，并且由你擔任控股大股東或者簽署《一緻行動人協定》，要保證你對于該公司的絕對掌控權。
其次，成立一家有限合夥企業用來融資，用投資公司擔任合夥企業的普通合夥人GP，這樣就算隻是持股0.01%，也擁有100%的決策權，而其他股東則擔任有限合夥人LP，哪怕持股99.99%，也隻有分紅權，沒有決策權。這樣一來，就可以通過轉讓絕大部分股份用來融資，解決發展公司的資金問題，同時還不需要擔心因為股權被稀釋導緻控制權喪失的問題。
接着，成立主體公司用于實施項目賺錢。可以用有限合夥企業的營業執照去注冊和控股主體公司，最好持股67%以上，這樣主體公司的大事小事就都由有限合夥企業說了算。
最後，成立一家個人獨資企業，用于承包主體公司的某些高利潤低風險的業務。該企業主要是作為老闆的“私人錢包”，保證老闆實作利潤最大化。
而通過這樣層層布局後，隻要你牢牢掌握了投資公司，就可以掌握其他公司的控制權，尤其是主體公司，完全不用擔心被投資人反客為主，而且還大大降低了風險，就算最後項目失敗破産了，你也隻需要承擔10萬的有限責任而已。
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