以曆史為鏡，我們可以知道興星
在人類的經驗中，你可以知道得失
當面對一個關鍵的選擇時，回顧過去，也許過去的經曆和經驗，會給啟發。
當1973年第四次中東戰争爆發時，憤怒的中東石油生産大國聯合起來宣布石油禁運，因為西方站出來反對以色列。
石油禁運使石油價格在短時間内飙升了400%，直接導緻第一次石油危機的爆發。
石油危機導緻美國GDP下降4.7%，歐洲下降3%，日本下降7%
由于缺油，美國一度推出汽油配給票，人們隻能買汽油帶票。
那是全世界的蕭條時期，包括當時的中國台灣。
一場重大危機加速了台灣的變革
經濟蕭條最直接的影響是價格飙升，商品不說，小到肥皂、味精、毛巾、塑膠玩具，都跟着大漲，人們叫苦。
1973年，台灣各地的物價平均上漲了37%以上。
當時，老江還活着，但他的健康狀況很差，常年在陽明山養病，是以解決危機的任務基本上交給了他的兒子姜景國。
蔣經國是一個務實的進步主義者，不像他父親整天反擊大陸的不切實際的夢想。
蔣經國認為，台灣如果先強強，就能回到大陸，是自強不息的問題。
他請來了時任"經濟部長"的孫雲軒，以解決物價上漲的危機。
蔣經國和孫雲國
兩人推出了一些價格穩定政策：
1、減少各級政府支出，官職人員和公務員都将過上艱苦的生活
2、一年内所有水電煤等公用事業公司均禁止漲價
3、進口小麥、大豆等糧食，政府設定指導價格向公衆出售，如果進口商賠錢，政府補貼損失。
4.限制民生基本必需品的出口，所有必要的物品必須留在台灣供人民購買。
5、打擊囤積奇數、漲價、散布謠言、盲目搶購等行為，找到抓一個。
6. 開展全國保護運動，讓婦女和兒童組織起來，傳播節儉的美德
在一段艱難的時刻，蔣經國和餐廳服務員吃了同一頓飯
但倭存和活出苦命的人生不是長久之計，老百姓跟你走的不是和你一起過苦命的生活。
開源可以省錢，靠從牙齒省錢，一兩天就可以，那麼一兩年呢？
是以，另一方面，需要一個強有力的刺激計劃。
于是蔣經國一行起草了"台灣十大建築"，通過這十大建設，更新基礎設施，在帶動産業更新的同時，最終實作了經濟騰飛的目标。
排名前十的建築是：
1、中正國際機場
2、台中港
3、蘇澳港
4、中山高速公路
5、鐵路電氣化
6、北後鐵路
7、大鋼廠
8、國際造船公司
9、石化廠
10、核電站
這"十大建築"對當時的台灣影響很大
1974年，台灣經濟增長1%，工業增長4.5%，通貨膨脹率增長48%。
僅僅兩年後
1976年，台灣經濟增長13.86%，工業增長25%，通貨膨脹率增長2.5%。
現在我們談到台灣的「十大建築」有多強大，但其實，十大建築的本質是具有獨特的「計劃經濟」特徵。
中國大陸也屬于"五年計劃"，而我們經常聽到的X五年計劃、第85個計劃、1995年計劃、"十一五"、"十二五"計劃，也是大陸經濟騰飛的重要計劃。
台灣的"十大建設"與中國的"X-Five計劃"基本無異，後者是計劃經濟的核心，以科學的發展觀為導向，由政府引導，朝着經濟的方向發展，而不是像西方那樣由資本家主導。
那個時代，除了"十大建築"，台灣還有一個非常重要的決定，直接改變了台灣今天的局勢。
我們可以看到上面的"十大建築"，公路、鐵路、機場、化工廠、造船廠，這還是"鐵基"集
這些事情不是說不應該做，而是不屬于未來，30年後，40年後，新技術，新技術，是未來應該投資的。
1974年1月，一直在思考台灣如何自力更生的蔣經國，找到孫雲軒的辦公室讨論這個問題。
蔣經國的行政秘書長"飛偉"也出席了會議。
蔣經國對孫雲軒和費偉說了一句理念，就是我們現在搞的是"十大建設"，都是重化工業的東西，也是基礎設施的東西，那麼我們就不可能做一些新的東西，未來的東西。
但孫雲軒和費偉，一個經濟、一個行政、也不是新技術專家，一時他們一時都不知道"新技術的未來"到底是什麼。
是以費說，我有幾個很好的朋友，我們都是上海交通大學的畢業生，這個問題我可以回去找他們讨論。
于是，費薇找到了自己的老同學"方賢琪"，兩人都畢業于上海交通大學，但經過一番商量沒談，就來了。
"我們甚至不知道未來是什麼，但我相信有人會知道，"方先生說。
菲菲問他是誰。
方先琦說："那個人也是我們上海交通大學的校友，叫潘文元，現在在美國RCA，擔任研究室主任"
RCA是美國無線電公司，是那個時代美國電子的重要企業，曾經壟斷了美國無線電工業和廣播電視裝置的制造。
20世紀70年代，他得以在美國著名的RCA擔任研究總監，不僅收入豐厚，而且接觸到當時的尖端技術。
"飛薇"推薦"方賢琪"，方賢琪也推薦"潘文元"，這些人屬于上海交通大學校友
但在電話上不能說出這麼重要的事情，是以潘文遠決定回台灣談一談
豆漿店決定台灣的未來
1974年2月7日，上午7.m
"經濟部長"孫雲軒
"行政秘書長"，魏飛
電信局局長方先琦
"RCA美國研究室主任"，潘文元
這些人在清晨在"小鑫鑫豆漿店"喝豆漿，順便探索台灣未來30年的方向
潘文遠在豆漿店想出了一個很好的美國"科學簡報"，他很清楚地告訴幾個老同學，未來的技術隻有一個方向，那就是電子領域
誰能在電子産品中掌控牛耳朵，誰就有未來。
但"電子領域"這個範圍非常大，台灣的土地是那麼的點，人才是那麼的點，不可能射鳥，必須集中力量，專注突破，在某一點上，做不可或缺的。
是以潘文遠建議台灣在IC上會更好，發展有突破。
IC電路或"內建電路"是半導體元件産品的通用術語，派生的是晶片。
有時人們無法分辨半導體，內建電路和晶片之間的差別。
例如，半導體是紙漿，內建電路是紙，晶片是一本書。
內建電路将半導體元件整合在一起
而晶片，和內建電路是集中在一起的
1974年，潘文源的豆奶店報告建議台灣發展內建電路，直接為台灣晶片代工行業的未來發展奠定了基礎。
潘文遠在《豆漿店報道》中說，台灣的電子廠規模也很小，彼此比較不合作，必須動用政府軍力，會分散握緊拳頭，投入人力财力，将勞動密集型産業粗放，轉入技術密集型産業。
而這種轉變的大方向，就是"內建電路"。
聽完報道後，孫問潘文源，這項技術要到台灣紮根需要多長時間？
潘文遠："至少五年"
孫問："要花多少錢？""
潘先生回答說："至少4億新台币。"
當時，石油危機導緻萬物興起，蔣經國推"十大建設"花的錢已經很大了，現在搞內建電路，還要再花400萬。
1974年有4000萬，這個數字不小。
但經過深思熟慮，孫雲軒點了點頭。
潘文源
報告發給了蔣經國，蔣經國也認可了台灣未來的科技發展方向，即"內建電路"
看到家鄉的朋友和親戚，老派朋友都決心成為一座城市，潘文遠也做出了申請提前退休的重要決定。
作為RCA在美國的研究室主任，不僅薪水豐厚，社會地位也非常高，在1970年代，台灣也比較窮，大家都夢想着去美國，你說你是美國大公司的總監，那麼我們都仰望着你。
潘建偉的提前退休申請意味着收入的急劇下降，以及在放棄手頭的所有研究後傳回台灣。
不久，台灣的《內建電路規劃草案》發表，工學研究所的電子産業研究與發展中心成立。
由海外華人組成的"美國技術咨詢小組"傳回台灣攻擊技術，但這需要美國公司的技術支援，是以潘文源的團隊向14家美國相關企業發出了技術合作邀請，希望他們能幫助台灣開發IC。
14家美國公司中有七家感興趣，但隻有三家願意向台灣提供技術援助：
通用裝置（GI），休斯，RCA
最後，台灣選擇了美國廣播公司，潘文源的老東家
會談達成一緻後，台灣團隊立即赴美簽署《內建電路技術轉讓協定》，包括後來的"聯盟強國"主席曹興成（左一）
台灣的內建電路通過從美國購買技術，學習技術，在整整十年的時間裡取得了長足的進步。
1980年，台灣自認IC技術取得了長足的進步，這麼早早的投入，這麼多年的時間投入，應該總能有一點回報。
如果你想得到回報，你必須經受住市場的考驗。
無論你的產品能否賣出，都能為台灣增加出口和經濟增長，是花十年時間開發新技術的根本目的。
于是台灣工研院"電子研發中心"決定從工研院分離出來，成立"聯合中國電子公司"，開始"科技産品"。
但是成立一家公司，有一個很大的疑問，就是你是國有的還是民營的，如果你是國有的，那麼西方市場就不受歡迎了，西方資本市場是民營企業。
國有企業往往手腳緊綁，決策過程複雜
但如果你是私人的，江的家人會同意嗎？
當時，老江死了，蔣經國掌管，蔣經國不在乎，他準許成立民營企業，進入IC市場。
但民營企業的成立，代表貴國政府出資不能超過50%，但當時沒有外資企業敢投資"聯合中國電子"（簡稱"聯合"），資本市場對聯合動力的未來并不樂觀。
沒有人願意投資，那又如何？
最後蔣經國隔闆，西婆婆，沒人願意付錢，對吧，讓國民黨付錢吧！
于是國民黨從事業的黨陣營中，撥出一大筆錢投資建立聯合政權。
但誰知道國民黨當時的投資，然後賺了很多錢，很多年後民進黨清算了國民黨的财産，國民黨的巨大黨财産，還有當年投資聯合力量賺來的。
有錢，人有，科技有，1980年，台灣第一家內建電路公司聯華電子成立，董事長是前一次在豆漿店"方賢奇"開會的。
晶片的未來
公司成立後，主要生産小型IC，如電子手表中的晶片、電腦中的晶片，都是比較簡單的産品，但銷量都不錯，到1983年，公司年收入11億，員勞工數達到600人。
這時，台灣的半導體産業，已經到了關鍵節點，因為不能總是做電子手表和電腦啊
1982年，超過80萬台計算機進入美國家庭，這些大型計算機的出現使得對內建電路的要求更加前沿。
銷售電子手表或電腦？每個人都知道哪個是未來。
1980年，時任IC總經理的曹興成（Cao Xingcheng）是赴美簽署技術轉讓協定的人之一，他制定了技術改造計劃，他希望将EDT的技術更新為未來專注于"超大型內建電路"。
非常大的內建電路不是指晶片有多大，而是有多少晶體可以塞進一個釘帽大小的晶片中。
在釘帽大小的晶片上插入的晶體越多，晶片的計算能力就越強。
是以一個非常大的內建電路，也就是在一個小晶片上，最大限度的插孔晶體
這項技術就是未來。
聯合電力總經理"曹興成"想到當時還在通用儀器總裁的張忠謀，希望張忠謀回來幫助台灣半導體更新轉型，發展超大型內建電路。
張忠謀
"曹興成"到美國尋找張忠謀，除了探索"超大型內建電路"計劃外，《曹興成》也提出了跨時代的思路。
曹認為，內建電路轉動袋的做法并不好，未來應該向"晶圓代工"方向轉變。
要建構晶片，大緻分為三個部分：
1、設計
2、制造
3、包裝
過去，這三個步驟都是由同一家公司完成的，轉包，但曹興成認為，內建電路的未來會變得越來越複雜，隻要負責其中的一個，他就可以做到頂尖。
比如晶片制造，公司隻做制造、設計和封裝，由其他公司來做，這是最早的"晶圓代工模式"概念。
曹興成向張忠謀提出了這個想法，但張忠玮當時的回答是："晶圓代工模型，沒辦法。"
（但現在我們都知道，張仲謀的台積電未來是晶圓代工模式，隻有晶片，不負責設計和封裝）
曹興成對回國感到失望，但其實台灣方面早在曹操之前就已經與張忠謀有過接觸。
100億的賭注
張忠生在浙江甯波生活，全家在抗日時期逃往香港，1949年在哈佛大學學習，此後一直留在美國。
他曾在德州儀器（Texas Instruments）和通用儀器（General Instruments）工作，在斯坦福大學獲得電氣工程博士學位，可以說是當時華人社群的絕對半導體大牛。
1974年，孫雲軒請潘文源幫助台灣半導體起步
十年後，1984年，孫中謀再次找到張忠謀，希望能幫助台灣半導體的飛躍。
其實，孫雲軒和張忠謀早就知道，在1974年大蕭條時期，德州儀器在台灣分公司裁員。
但裁員得到了"經濟部長"孫雲軒的點頭，于是時任德州儀器（TEXAS Instruments）負責人的張忠謀去找孫雲軒。
他告訴孫雲軒現在有多糟糕，我們也被迫裁員，這麼好生意，我們都會回來的。
1974年，孫雲軒已經負責台灣半導體産業的發展，是以對裁員不感興趣，而是向張忠謀詢問了許多半導體的未來計劃。
他也沒有告訴張先生，潘先生已經在一家豆漿店裡策劃了台灣高科技的未來。
孫張兩個人，在半導體上聊了很久。
1977年，孫雲軒前往洪都拉斯探望，途中突然假裝心髒病發作，赴美緊急治療。
但剛到美國，孫雲軒立刻去找張忠謀，什麼病好，張仲謀帶他參觀了世界上最強大的半導體公司德州儀器，兩個人參觀了最先進的自動組裝系統。
孫中山哀歎半導體技術在美國的力量。
1981年，孫中謀邀請張忠謀訪台，希望張忠某對台灣內建電路的發展進行全面研究，并出具報告。
要做到這一步，兩人其實一直沒有說出來，孫雲軒要把張忠謀挖到台灣，張還打算，畢竟對于中國人的高科技發展貢獻力量，當時很多人都有信念。
最後，在多次通路台灣之後，張忠謀在"超大型內建電路"上提出了台灣的未來。
如果你想成為電子行業的上司者，而不是追随者，你必須開發"超大型內建電路"，他告訴Sun。
"但價格昂貴。張忠謀道："不，很貴。"
"要花多少錢？"孫問道。
100億，張忠謀回答。
孫雲軒沉思了一會兒，1980年台灣的GDP剛剛超過每年1萬億新台币，這就得拿出100億個半導體，這是一個很大的賭注。
看到孫雲軒猶豫不決，張忠謀補充道："100億隻是個開始，剛買了一張票上車，然後花很多錢，比如說，未來，現在把這100億，就像一滴水在一個大桶裡。
孫雲軒笑了起來。
在後來的正式決策會上，張忠謀表達了對台灣內建電路産業的信心。
他相信，隻要有決心和毅力，台灣的內建電路技術将在未來超越美國，與日本競争。
他說，內建電路制造對良率的要求非常高，是以很多工藝，隻要有小誤差，就是産品浪費。
在這方面，日本生産線的水準非常高，日本生産線上到處都是工程學曆的學生，有很多經驗豐富的前輩和管理人員。
而日本工廠的團隊非常強大，人流量也很低，統一性和低流動性，是內建電路廠好率的關鍵。
但是，美國勞工，自由和松散，分離和流動，美國勞工和工頭，沒有更好的學士學位，就像從街頭拉出來的臨時工。
是以日本半導體未來肯定會超過美國。
而台灣的半導體工作者，受教育程度不低，團結性也很強，流動性也很低，是以相信隻要我們堅持投資，在這方面超過美國是沒有問題的。
張仲玮的判斷現在已經沒有問題了，半導體生産線對于高素質人才的要求，以及團隊之間的長期合作也很重要。
但有一件事他沒有想到，美國勞工雖然自由和松散，但被美國政府打了一拳。
當時如火如荼的日本半導體給美國帶來了巨大的壓力，日美關系爆發也給美國帶來了巨大的壓力。貿易戰中，美國揮舞着"國家安全"大棒，利用日立和三菱以及随後的東芝案迫使日本最終簽署日美協定。半導體協定
日本的半導體已經衰落了20年
另一方面，美國對日本的打擊已經打擊了兩個人，一個是南韓，另一個是台灣。
張忠謀提到，美國本性的自由，好率是不會去的，日本的好率是很高的，但美國一拳打向日本半導體下降，是以同樣是東亞勞工性格的南韓和台灣，機會來了。
怨恨
在台灣方面，1982年正式成立，免費開發"超大型內建電路"。
1984年，張忠謀正式從美國回國，擔任工研院院長，并兼任聯合電力公司董事長。
但在EDP的日子并不愉快，主要是因為他與曼聯創始人曹興成的私人恩怨。
曹興成、張忠謀
曹興成此前曾聯系過張忠謀，告訴他，"我認為'超大型內建電路'是台灣的未來，并說晶圓代工是半導體的未來，想把張忠謀拉進幫子。
但當時張忠謀卻不理會曹。
今天，張仲謀來到台灣，擔任工研院院長，主持"超大型內建電路"的研發。
曹興成想，張仲謀你偷了我的主意，你偷了我的計劃，你是小偷，原本我告訴你台灣應該搞'超大內建電路'，但今天你把這個想法都放在了自己的頭上。
兩個梁子算結，張忠謀和曹興成都在"統一權力"，平時王不見王。
而電源是"IDM"，即上下遊全包模式，即設計、也制造，也打包
張仲謀此時心裡一直在盤算走"晶圓代工"的道路，即隻做晶片，不做設計，也不封裝。
慢慢地張忠謀和聯合強權與曹興成的沖突越來越大，曹興成畢竟是開國元勳啊，在建立聯合電力的時候他就身處其中。
張仲珞是外援，雖然都是黃皮的中國人，但在公司裡張仲玥哪裡要打"開國元勳"。
那就是不開心，觀念也不同，這成為後來"台積電"成立的主要原因
今天，我們看到，台積電似乎是台灣輕量化、晶片制造行業的領跑者，但那一年，張忠謀自己做台積電，争議很大。
這很像叛徒分裂，台灣已經有了聯合力量，你張忠謀想獨立走出去，自己做台積電，你是什麼心？
而台積電一旦成立，就等于直接成為"聯合力量"的競争對手企業。
"張忠謀，你是想打倒台灣難以起步的電子産業嗎？"你是派往另一邊的間諜？還是美國間諜？"
當時，走出去獨立做台積電是一件非常有壓力的事情。
而且，更絕望的是，誰來為此買單？
前面提到的100億報名費是用于開發"超大型內建電路"，而不是張忠某開台積電。
和ICT一樣，台積電不能走國營模式，最後要想辦法自己籌集資金。
台積電最終需要至少55億新台币才能創造，通過張忠謀和孫雲軒的關系，以及台灣可以提供的各種政策偏好。
為此，張忠謀在美國呆了很長一段時間，利用他能利用的所有關系和人脈，德毅也在尋找，通用汽車也在尋找，所有投資者都在尋找，但都是閉門造車。
沒有人願意給台積電錢，也沒有人相信台積電會成功。
這也是很正常的，一個"台積電"的直接對手是"聯盟強國"，台積電顯然是台灣的親生兒子，台積電即使成立，也隻能算是私生子，是以我們并不樂觀。
我們更不樂觀的是，台積電的晶圓代工模式，這是前所未有的，一個企業，隻負責制造晶片，既不設計也不封裝，那麼他才會有利潤嗎？
最後，張忠謀嘗試了各種方式，看着台積電成立會發黃，隻有一家企業伸了出來。
那是荷蘭的飛利浦。
在全球範圍内，隻有飛利浦願意投資台積電。
飛利浦也是半導體曆史上的關鍵參與者，誕生了飛利浦的兩家重要公司。
一個是台積電
另一家是世界上唯一的光刻膠制造商Esmore。
台積電終于向大腿彙報，投資到位，工廠可以建起來，但随後在誰來經營和管理工廠的問題上，又是摩擦。
張先生覺得台灣的生産線勞工很好，但缺乏經營這麼大半導體公司的人才，是以他決定去美國找有管理經驗的美國人來幫助管理他們。
這個決定聽起來有點苛刻，你這次台積電投資是外資，管理也是由外國人管理的，你們工廠的"外資零部件"，是不是太過分了？
并說你不是間諜？
但社會疑慮受到質疑，張仲謀從未回應過這些問題，隻要台灣當局的政策讓利潤到位，隻要外資資金到位，他就會被台積電晾幹。
1986年，在質疑和異議的聲音中，台灣産品電路制造公司成立。
2021年，台積電已經是蘋果、高通、博通、美光、内維達、索尼等知名各大廠商的主要供應商。
台灣的半導體産業從1974年至今發展了近50年，除了堅定和持續的政策支援外，也是科技園和大學人才穩定供應的重要原因。
悠久的曆史，綠色的歲月
中國大陸距離國際賽中段隻有20歲，追趕的步伐并不慢
我也一直認為，不是整天都怪這種怪異的，鐵也需要自己努力，對于人才的态度，決定了一個國家對未來的态度。
半導體項目欺詐少，半導體人才多優惠待遇。
是半導體興起的關鍵因素
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