企業安全管理總結

#頭條創作挑戰賽#

作為一名員工，為了能夠規劃好自己的工作，可以書寫一篇工作總結進行詳細的分析。相信,很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，以下是小編為大家整理的企業安全管理總結5篇，歡迎閱讀與收藏。

企業安全管理總結精選篇1

建築公司誠信企業年度總結一年來，我公司堅持品質求生存、創新求發展、服務求完美、合 作求共赢的經營理念，走品質效益型發展道路，視品質為生命，向管 理要效益，靠科技求發展，以誠信赢市場，通過不斷創新和發展，企 業規模不斷壯大，經濟效益有了新提高。

一、依法經營管理，以品質求生存。

公司始終堅持品質興企戰略，嚴格執行國家、行業、地方工程質 量相關的法律法規和管理規定，做到依法經營，誠信守信。根據公司 自身特點制定了《工程品質标準》和《品質通病防治手冊》，并通過 對工程進行合理的資源配置，確定建設工期、成本、品質目标的順利 實作。重視品質管理，公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要 求制定品質計劃和品質目标， 通過嚴把材料品質關、 技術交底複核關、 施工工藝方法關、品質檢查驗收關，實作對工程品質的全過程管控。

通過科學編制施工組織設計，制定先進的行之有效的施工方案，強化 過程控制和 100%的企業自檢驗收， 公司工程合格率始終保持在 100%， 在新工藝、新标準、新做法推廣上有新的進展，在保證工程品質方面 不斷改進。通過狠抓品質通病和操作品質，工程返工、返修率日益降 低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺維護并嚴格執行建築業企業 誠信行為規範，公司把向市場提供“零缺陷”的産品為追求的目标， 把向客戶提供百分百服務視為己任，以感恩業主，回報社會為理念， 誠信經營、科學發展，沒有不良行為記錄，得到了社會的認可。

二、信守合同，提高合同履約率。

公司嚴格履行與建設機關、分包機關、勞務企業、材料裝置供 應機關等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，随意增加 不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行為。另一方面 堅決反對層層轉包、違法分包和企業挂靠行為，反對偷工減料、粗制 濫造等任何形式的危及工程品質和忽視安全生産的不良行為， 努力營 造誠信經營、忠實履約的企業形象。

公司堅持對施勞工員實行月發放工資制度，對農民工實行月暫發 制度，工程完工或完成協定内容及時結算、及時清付。公司把能否按 時發放工資作為幹部任職否決條件，多年來從未發生拖欠工資情況， 20__ 年由于受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難， 這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農民工的合法權益， 確定農民工的工資按時、足額發放，避免出現影響社會穩定的事件， 公司積極籌措資金，保證了農民工足額、按時拿到了工資，無因為拖 欠農民工工資造成的上訪事件，為此企業赢得了農民工的信任。

三、堅持安全生産和文明施工，用安全創信譽。

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞 保安全、求穩定、促和諧，制定安全生産目标，并将目标以責任書的 形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種安全生産制度，建立了 安全生産應急體系，編制了各種應急預案，從人員上、機構上、資金 上給與保證，抓教育、重檢查，加大對安全生産隐患的責任追究，變 救災為預防。公司堅持以“季、月聯檢”、開展“安全生産月”、專項整治行 動、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專業人員巡查、日檢、等 手段加大了安全生産檢查力度，對發現的事故隐患及時排除，取得了 良好效果。通過不斷的檢查交流和評比，增強了上司和員工的安全意 識。公司加大力量，分片包杆，加大安 全生産檢查力度， 公司主要上司把安保工作列為首要工作和安全生産 管理委員會成員經常深入工地一線，指導檢查安全生産落實情況。

四、把誠信建設作為企業文化的重要内容。

誠信是企業文化的前提和基礎，是塑造企業品質和品牌的最基本 的特征和要求，是企業更高層次管理的展現。公司把“誠信為本”的 理念作為一種社會責任，貫穿到企業經營全過程。通過企業文化教育 培養員工誠實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業的形象，培養員工 感恩社會、感恩業主、感恩企業，全心全意為使用者提供服務的意識， 通過人格的塑造最終實作企業團隊的誠信。

牢固樹立誠信經營的意識，通過教育訓練教育、獎懲和樹立典型，不 斷提高員工素質。公司要求幹部以身作則，恪守職業道德，忠誠、敬 業、奉獻，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引 導員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以 誠信捍衛企業，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做 誠信成員。把誠信作為一種社會責任，作為人生的最基本要求。公司 既注重誠信教育和意識的培養，也用實實在在的事例感召、激勵、鞭 策着員工。五、堅持誠信建設與企業同步發展。

公司的發展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面 面的支援，隻有合作才能發展，誠信是合作的基礎。隻有誠信的企業 才可能擷取更多的市場資源，隻有誠信的企業才可能實作持續的發 展，隻有誠信經營才會有百年的“同仁堂”。

企業安全管理總結精選篇2

一、前言

為更好的做大做強A裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地産強大後盾，早日實作公司提出的十年規劃目标。在認真做好__年度的工作的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司内部，使部門之間更加協調，員勞工盡其才，更大限度的發揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

二、__年度總結

公司自09年4月在錫盟市場營運以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業務關系，積極拓展市場，從無到有，截止11月底已實作家裝 59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實作利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目标。(這裡還不包括育強地産的60萬元)當然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導緻沒有及時收款，以至還有将近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以後的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推诿，質檢工作不負責任，服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現有客戶，擴大客戶群體效應。

三、目标

未來三年，公司将以設計部為龍頭，發揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打A品牌裝飾品牌，進而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。

1、占領錫盟市場，力争三年内做到家裝市場占有25%的市場佔有率，工裝10%。

2、加強公司内部管理，樹文化豐碑。以設計為龍頭，資源為主導，市場拓展為方法，提高公司品牌、效益為目标。

3、強化A品牌公司内部向心力和凝聚力，提高人才優勢，做足“人”字文章，抓施工現場形象管理，、施工，促公司整體效益健康發展。

4、__年銷售目标為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、20__年銷售目标為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6、20__年銷售目标為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調研及分析

随着人們生活水準的逐漸提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及標頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業将迎來一個全新、輝煌的時代。據建築裝飾裝修主管部門統計，錫盟建築裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目标是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業務員招聘、力度，對業務水準高，有一定的優先錄取。2、實行分片包幹制度，對錫林浩特市建立小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個建立小區有固定的分管業務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對建立樓面的用途、面積、開發商都能有所了解，争取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協調、配合銷售部門的所有營銷活動。特别是設計和工程部。銷售部在上獨立，業務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業務員定名額、下任務，并就薪酬體系草拟方案報研究。

當然，與之同時，市場的激烈競争也将開始。這就要求我們與時俱進，公司内部也應積極調整，由原來的等活上門到主動出擊，去适應和開發本土市場，做大做強本土市場，了解市場發展趨勢、閱聽人心理及本地市場特色，積極穩妥的利用現有資源和業績優勢，繼續走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發小區都有我們的展闆和業務單，都知道有A品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人幹活就是不達标，總之缺人，導緻家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司内部管理

1、設計部

調整後的設計部應加強設計人員的業務及素質教育訓練，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確定勞工能按圖施工，按規範出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發展提供有力的保障，充分發揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業務歸銷售部洽談、開發、協調，簽單時與材料部、工程部、品質及部會商，确認後再簽單，簽單後交工程部配置設定。有市場開發自主權、拓展，廣告計劃報總經理稽核。充分發揮部門主導優勢，了解和熟悉市場變化資訊，為公司發展及戰略調整提供第一手的。

3、行政部

主管公司内部各部門人才招聘、教育訓練、存檔、協調及考核、調動，充分發揮人才優勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優勢互補，并能及時補充新鮮血液。協調各部門之間聯系，為實作公司既定目标、貫徹、監督公司各項檔案、措施勝利進行提供必要的保障。

4、材料部

改革現有模式，依托公司平台，發揮自身優勢，積極開展對外業務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部争議，為公司打造堅強後盾，創造效益。

5、品質及部

主管公司營運成本的核算，稽核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程品質、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工品質、材料浪費實施監督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地，落實公司工地現場管理規範及辨別張挂，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優選擇施工品質好、工地現場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，品質等科目進行綜合評分。獎優罰劣。

可以預見，以上各項在真正運作後，整體水準及效應絕對能立竿見影，目标也一定能實作。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝!

企業安全管理總結精選篇3

回顧過去一年，在公司各級上司和同僚們的正确上司與關心支援下，文印室認真完成上司交給的各項工作任務，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力做到五勤（眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤）。秉承踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業心來為公司服務。下面，就今年以來的工作情況簡要總結如下：

一、處理各科室檔案、圖版、圖紙等

（一）按時按量完成公司及子公司各科室交待的材料、檔案、圖版等。

完成公司及子公司各科室檔案的排版、錄入、影印以及簡單的校對；各種圖版的排版、設計、噴裱及後期裝框；各類工程圖紙、礦用圖紙的影印、列印以及簡單的修改工作。保證打、影印材料準确、整潔、清晰，符合正式檔案、圖紙的規格。文字排版盡量設計的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服、很滿意。對這點。文印室一直不斷的在提高，努力做到讓列印出來的檔案或資料更便于大家使用。

建立完善檔案錄入檔案。将一年來所有資料檔案全部都分類存檔在電腦中，并做到硬碟備份。

（二）在文字錄入的同時，也能認真執行保密制度

1、文字材料的底稿能妥善保管，印後能及時把廢棄的底稿銷毀，不洩露保密材料及檔案的内容。

2、大部分校對過的廢、舊材料和檔案的紙張，也都能夠妥善處理。

（三）建立健全規章制度

建立了《文印室管理制度》、《文印室影印标準》等制度。

二、硬體使用情況

1、對于文印室裡的計算機、影印機、一體機等裝置和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進行，并在工作中學會這些裝置的簡單維修與保養。

2、為了明确文印室裡的辦公耗材使用情況，特地制作了“文印登記簿”，對影印和速印件都有如實登記，“厲行節約，杜絕浪費”。

3、提高防火意識，消除火災隐患。

對文印室内各電線插座勤檢查。一是有無任何可能引起火災的安全隐患因素存在。二是不私接亂拉電線，不超負荷用電，插座上不要使用過多的用電裝置，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開關上的保險絲。三是配備消防器材。四是離開辦公室下班前，切斷用電裝置，長期不使用的用電裝置切斷電源或拔下插頭。

三、文印室存在的不足

（一）首先調整心态，服務機關。根據文印室工作的特點，相對而言事情很多。特别是舉行大型會議的時候，人手非常緊缺，在做好本職工作的同時，有時還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量非常大。常常有懈怠、消極思想出現。在今後工作中還要做到處事要豁達，不要求全責備，斤斤計較，對于工作中存在的問題和沖突，需要以寬容之心去協調，去處理。但是在處理沖突時，一定要互相諒解，支援，處事須謹慎，不要随心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹小慎微，而是嚴謹慎行，待人要真誠。

（二）學習理論知識，提高技術能力。一個人的理論素質越豐富，預測和解決問題的能力就越強，是以必須善始善終地把學習放在第一位。紮實認真地學習，要擴充知識的領域，更新知識結構，既要知道知識的全面性，又要講求學習的系統性，還要注重學習的針對性，做到在學習理論上“精益求精，務求實效”。社會在日益更新，職業涉及的範圍逐漸擴大，是以我們在學習過程中，應正确有效地去疏理理論知識，在工作中不斷創新自己，使理論與實踐相輔相成，互相促進。

（三）最後還要有一套過硬的技術。在任何時候都要有一種緊迫感與危機感，對知識永遠持一種旺盛的心，深入實踐的`功夫也不可少。理論來源于實踐，離開基層，離開實踐，任何工作都成為“無源之水，無本之木”。是以任何一項工作都要與實踐緊密結合，在工作中擷取的理論知識才是最具說服力的。其次善于表達的能力。口頭和書面表達能力是人與人之間交流的主要形式。把别人的困難當成是自己的困難，而不能以不耐煩的态度對待周圍的人，時刻記住自己的職責。

一年來，我們文印室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和其他機關的工作相比，在全面發展上，在創先争優上，都還存在一定差距。在今後的工作中，我們要認真履行職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水準。

企業安全管理總結精選篇4

公司技術、品質、科技、标準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的品質方針，夯實技術品質基礎工作，完善監督考核限制機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為使用者提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司内外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場拟申報省優質工程，已完成了年初确定的品質目标。下面就一年來的技術、品質、科技、标準化、QHSE管理體系運作等工作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術品質保證體系

今年初，針對公司生産經營實際，對公司《工程品質管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，并送出公司職代會讨論通過。明确了外部項目經理和内部分公司經理為工程品質第一責任人；确定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術品質管理辦法和技術品質管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系檔案，明确了職責，落實了責任。外部工程項目部均設定了項目總工，内部工程建立了技術品質組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術品質管理的各項管理制度和規定

二、不斷增強為使用者提供滿意服務的品質意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”品質問題，在全公司範圍内展開了“品質大讨論”，取得了顯著效果。特别是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪品質的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、裝置不符合要求不攤鋪；油砂品質不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪品質明顯好于往年。為達到使用者滿意，征求業主的意見，了解使用者的需求，三月份公司對在保修期内的66項工程進行了品質回訪，對15項存在不同性質品質問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大使用者的好評。今年在位于采油七廠廠區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計标準較低，為了達到使用者滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政上司親臨現場召開現場辦公會研究方案，并确定了該工程甯願一分錢不賺，也要保證品質，達到使用者滿意的宗旨。公司技術品質部協同施工機關二、四分公司技術人員反複測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠上司及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80餘萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工機關一、二、四、六、八分公司出于高度負責的态度，顧全大局，樹立了為使用者提供滿意服務的品質意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證品質，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十餘處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，品質要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局上司、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以品質創信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分别召開了施工方案彙報研究會，結合人力、裝置、材料、技術等實際，确定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術複核力度。特别是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，品質要求高，交叉作業多，專業種類複雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和品質内控标準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到品質要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和品質監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和品質監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的品質和安裝品質，并加大對其技術複核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，後期西一路、東一路、小Ⅰ—Ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填築土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對後期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生周期，為攤鋪争取了時間。為了保證後期低溫攤鋪的品質，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對後期攤鋪倒排計劃，界定了最後攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對内部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程品質通報》。狠抓重點工程、特别是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：

1）對每項工程均設立“樣闆段”，嚴格執行樣闆起步制度，施工季節每月組織一次品質大檢查，下發一期品質通報，适時召開品質優劣現場會；

2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際确定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；

3）自檢報驗合格的工程如再發現品質問題，處罰檢驗人員等，工程品質的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程品質管理辦法》和《工程品質管理細則》執行。

五、持續改進QHSE管理體系，認真抓好體系運作工作

根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運作，公司于20__年對管理手冊程式檔案中不符合條款進行了修改。共修改了8個程式檔案的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明确規定了有關品質、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程式檔案的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合标準的要求。

公司自品質、環境、職業健康安全體系運作以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運作打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系檔案和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性标準，保證了QHSE管理體系的有效運作。今年6月23～26日，公司組成内審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了内審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層機關不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在機關或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項産生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過内審提高了管理體系運作的有效性，達到了持續改進的目的。

8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審内容包括：品質、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、适宜性；品質、安全所執行法律、法規的符合性；目标、名額及管理方案的完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審内容，結合本部門QHSE管理體系運作實際進行了彙報發言，管理者代表趙文江對20__年公司QHSE管理體系運作情況進行彙報。

六、科技項目、标準化實施工作

公司在加強品質管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創新方案》中明确了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還将在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。由技術品質部主抓的《互動式立交橋》項目在局科技進步投标大會上一舉中标并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業标準和規範等，對所用标準進行了确認和推廣，并參加了修訂局企标工作。

企業安全管理總結精選篇5

七月份走出校門，七月末來到美聯集團北京分區人力資源部報到，一切工作對于我來說都充滿了未知。雖然加入美聯集團大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到這裡充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學習并進步（可能是由于健身行業，運動帶給了我們無限的力量）。這裡沒有新老員工之分，每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經驗。加入美聯集團的日子，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌着。工作中經常遇到新問題，是以不斷思考，不斷向前輩們請教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這裡的新同僚，和不同的人溝通，讓我從中能學會到不同的知識，這就是美聯集團北京人力資源部。人力資源部給了我—一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平台，一個自我提升各方面能力的平台。在部門的這幾個月的時間裡，我收獲頗豐。現将20__年個人工作報告如下：

一、工作内容

1、負責每日更新各招聘網站的招聘資訊，檢視應聘者的履歷，協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況（工作中共電話預約面試者941人，獨立面試60多人）；

2、對于來公司面試的應聘者的相關個人資料，做好整理，一方面保證應聘者的個人資訊的保密性，一方面也要做好面試人員資訊的儲備，以便補給後期的崗位空缺。同時也為保證日後的分析工作提供更準确的資訊；

3、執行各項公司規章制度，協助處理員工的相關事宜；

4、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，将員工的異常表現及時回報給部門負責人；

5、協助核算公司部分員工的工資，工資條的發放，由于自己的粗心也有過錯誤，不過在上司的幫助下都能夠圓滿的解決；

6、可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的彙總。

二、個人總結

1、雖然我認真完成部門配置設定的每一項任務，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個人又千差萬别，每件事的出發點不同，需要注意的地方不同，放在每個人身上又不一樣，這就需要我有較強的分析能力；

2、主動性不夠，經常看到公司同僚工作到晚上八點、十點，甚至周末還在加班，我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期準備的，例如報表，前期不做好基礎資料整理，而是等到要做報表再來整理就來不及了；

3、思維不夠全面。由于沒有将所有的事情、影響因素考慮進去，有的事隻需要麻煩對方一次，确反複麻煩對方，給自己的工作徒增麻煩；

4、對公司和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，對公司人力資源系統的操作還很生疏，常常忽略一些細節；

5、在預約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死闆，在上司同僚的幫助下有了很大的提升；

6、在獨立完成面試的過程中，與面試者的溝通存在一定的問題，總是自己說的多，應聘者說的少，造成面試很被動，無法充分了解面試者的性格特點，在同僚的幫助下，總結出一系列的面試技巧，讓自己再接下來的面試中變被動為主動；

7、人力資源方面的知識還有所欠缺，在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向上司和同僚學習，不斷提高自自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。總之四個月的工作覺得還有很多東西要學。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，隻是做了一個執行者的角色。我也希望今後能夠給我更多的機會來展現自己，鍛煉自己。

公司正處在騰飛階段，20__年我們部門将會面臨更大的挑戰，我想這也是一個鍛煉的好機會。最後，祝願公司在新年裡繼續建立新的店面，拓展知名度，業績節節攀升，一年更比一年好！